Nguồn: https://phugroup.com.vn
Công ty CP Sợi Phú Nam thuộc KCN Phú Bài, huyện Hương Thuỷ, tỉnh Thừa Thiên - Huế, chuyên sản xuất Sợi các loại và kinh doanh nguyên phụliệu, thiết bịngành kéo Sợi.
Tên công ty: Công ty cổphần Sợi Phú NamỜthuộc Phu Group
Người đại diện:Giám đốc Lê Thị Lương
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số3300491474 được Sở KếHoạch Đầu
TưTỉnh Thừa Thiên Huếcấp ngày 21/05/2007.
Trụsởchắnh: Khu công nghiệp Phú Bài, Thịxã Hương Thủy, Thành phốHuế.
Điện thoại: 054.3951455
Fax: 054.3951276
Email: sales@soiphunam.com.vn
Trang web của Phu Group: https://phugroup.com.vn
Vốn điều lệ: 35.500.000.000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ năm trăm triệu đồng) Sản lượng hàng năm của công ty là hơn 6000 tấn /năm, sản phẩm của cơng ty có uy tắn và chất lượng cao trong nước và quốc tế với xuất khẩu chiếm 50% sản
lượng chủ yếu ra thị trường các nước Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mãlai, In-đô- nê-xi-a, Philipines, Tây ban nha, Hoa Kỳvà Canada. Bên cạnh đó, cơng ty đã giải quyết việc làm cho hơn 300 lao động.
Nguyên liệu dùng phổbiến trong ngành sợi hiện nay là bơng xơ tự nhiên, bơng
xơ thiên nhiên có chấtlượng tốt, tắnh chất mà q trình cơng nghệ tương đối đơn giản
so với loại xơ khác. Gần đây người ta sửdụng xơ hóa học gồm có vỏnhân tạo và xơ tổng hợp trộn với xơ thiên nhiên hoặc có thể dùng 100% xơ hóa học đểkéo sợi.
- Cấu tạo của sợi:
Sợi là sản phẩm cuối cùng của nhà máy là nguyên liệu của các nhà máy dệt và các nhu cầu khác. Sợi bao gồm các tắnh chất của xơ, sợi do tất cả các xơ xếp liên tiếp song song và duỗi thẳng rồi xoắn nhau.
- Các mặt hàng chắnh:Sợi pha các loại (TC 65/35, CVC 60/40)
- Ứng dụng:Sản phẩm sợi sẽ được sửdụng trong ngành dệt kim, dệt thoi, làm chỉ.
Hình 2.4: Cơng đoạn kéo sợi trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.5: Cơng đoạn sợi con trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Nguồn: https://phugroup.com.vn
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máycông ty CP Sợi Phú Nam:
Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam được tổ chức và hoạt động theo Điều lệ tổ chức hoạt động của công ty được Đại hội cổ đông thông qua. Cụthể, ngoài Chủtịch
HĐQT ra, Giám Đốc sẽ là người chỉ đạo trực tiếp sản xuất và có sự tham mưu của Phó Giám Đốc và các phịng ban.
Cơng ty Cổphần Sợi Phú Nam có 2 phịng ban chắnh với chức năng tham mưu và giúp việc, chịu sự điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc như: phòng Tổng Hợp (gồm Kế Toán, Kinh Doanh và Nhân sự) và phòng Điều hành sản xuất. Bên dưới
cịn có 8 cơng đoạn như: Bông chải, ghép thô, sợi con, đánh ống, suốt da, điều khơng Ờ cơ khắ, đóng gói, điện. Được quản lắ bởi trưởng các bộ phận và tổ trưởng sản xuất. Đông đảo nhất là bộ phận công nhân thuộc các công đoạn, làm theo giờ hành chắnh hay theo ca.
Cơ cấu bộmáy của Công ty Cổphần Sợi Phú Nam được tổchức theo mơ hình
dưới đây:
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.6: Cơngđoạn Bơng chải trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.7: Cơngđoạn Ghép thơ trong nhà máy củaCTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.8: Cơng đoạn đóng gói trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Nguồn: https://phugroup.com.vn
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh
Căn cứvào sốliệuở bảng 2.1, có thểthấy rõ sựbiến động trong kết quảhoạt
động sản xuất - kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2018 - 2019. Cụthể:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công tyCổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ2019 Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ2019
(ĐVT: Triệu đồng)
KẾT QUẢKINH DOANH NĂM 2018 NĂM 2019 NĂM 2019/2018
1.Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 651,277 555,117 85.24%
2.Giá vốn hàng bán 619,080 531,151 85.80%
3.Doanh thu hoạt động tài chắnh 1,271 1,349 106.13%
4.Chi phắ tài chắnh 4,406 4,904 111.30%
5.Chi phắ bán hàng 11,504 10,155 88.27%
6.Chi phắ quản lắ doanh nghiệp 10,526 8,929 84.83%
7. Lợi nhuận thuần từhoạt động kinh doanh 7,031 1,326 18.86%
Nguồn: Phòng Tài chắnh kếtốn
Từ khi thành lập cơng ty đến nay, năm 2018 được đánh giá là một năm khá thành công về mặt doanh thu của Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam với việc đạt mốc doanh thu 651,277 triệu đồng. Theo lời chị Dương Thị Ái Nhi Ờ Phó phịng Kinh
doanh cho hay: ỘTrong nhữngnăm qua, công ty đã không ngừng cải tiến và chuyển đổi dây chuyền để tạo ra nhiều sản phẩm hơn nhưng lại rút ngắn được thời gian đi. Do vậy, mức doanh thu mà công ty đạt được trong năm 2018 được coi là một thành tựuỢ. Tuy nhiên, đến giữa năm 2019, tình hình kinh doanh đang ổn định và trên đà
2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn
Bảng 2.2: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018- 2019
(ĐVT: Triệu đồng)
CHỈTIÊU NĂM 2018 NĂM
2019 NĂM 2019/2018 NĂM 2018/ TỔNG TS NĂM 2019/ TỔNG TS A. Tài sản ngắn hạn 120,890 108,060 89,84% 77% 72%
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1,322 1,031 77,99% 1% 1%
II.Các khoản phải thu ngắn hạn 18,825 56,429 299,75% 12% 38%
III.Hàng tồn kho 97,216 43,213 44,45% 62% 28%
IV. Tài sản ngắn hạn khác 3,526 7,385 209,44% 2% 5%
B. Tài sản dài hạn 36,960 42,895 116,06% 23% 29%
I. Tài sản cố định 34,702 41,463 119,48% 22% 28%
II. Tài sản dài hạn khác 2,258 1,431 63,40% 1% 1%
Tổng cộng tài sản 157,851 150,955 95,63% 100% 100% C. Nợphải trả 114,632 113,442 98,96% 73% 75% I. Nợ ngắn hạn 110,343 107,175 97,13% 70% 71% II. Nợ dài hạn 4,288 6,266 146,11% 3% 4% D. Vốn chủsởhữu 43,218 37,513 86,80% 27% 25% I. Vốn chủsở hữu 35,500 35,500 100% 22% 22%
II. Quỹ đầu tư phát triển 686 686 100% 1% 1%
III. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 7,031 3,818 54,30% 4% 2%
Tổng cộng nguồn vốn 157,851 150,955 95,63% 100% 100%
Nguồn: Phịng Tài chắnh kếtốn
Trong bất kì doanh nghiệp nào, tài sản và nguồn vốn luôn là những thành phần rất quan trọng. Khi một doanh nghiệp được trang bị đầy đủ tài sản, có nguồn vốn dồi dào thì chắc chắn đó sẽ là tiền đề để doanh nghiệp kinh doanh, phát triển thuận lợi, cũng như có những biện pháp, điều kiện để có thể đối phó với những rủi ro, biến động bất lợi từnền kinh tếthị trường.
Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty cổphần Sợi Phú Nam có sựbiến
động tương đối trong 2 năm qua, với rất nhiều khoản mục chi tiết thay đổi. Tổng tài
sản và nguồn vốn năm 2018 đạt 157,851 triệu đồng, đến năm 2019 đã giảm chỉ còn 150,955 triệu đồng so với năm 2018 bị giảm là 4,37% tương ứng với 6,896 triệu
đồng. Cụthể như sau: - Vềtài sản:
+ Tổng tài sản ngắn hạn của công ty năm 2018 đạt 120,890 triệu đồng, đến
năm 2019 chỉ đạt 108,060 triệu đồng, tức là đã giảm 12,830 triệu đồng so với năm 2018 tương ứng tốc độgiảm là 10,16%. Nguyên nhân là do tiền và các khoản tương
đương tiền ở công ty khá thấp trong khi các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho lại rất cao. Điều này địi hỏi ban giám đốc cơng ty cần phải xem xét lại để có chắnh sách cơng nợ phù hợp hơn. Bên cạnh đó, việc xảy ra sự cố cháy vào mùa hè
năm 2019 cũng là một trong những nguyên nhân khiến tổng tài sản ngắn hạn của
công ty bị giảm so với năm 2018.
+ Tổng tài sản dài hạn của cơng ty lại có sự biến động tăng nhẹ từ năm
2018 đến năm 2019. Tổng tài sản dài hạn của công ty bao gồm tài sản cố định và
các tài sản dài hạn khác, trong đó tài sản cố định là chủyếu.
- Về nguồn vốn: Nợ phải trả của công ty năm 2018 là 114,632 triệu đồng, Trường Đại học Kinh tế H́
Tóm lại, tình hình tài sản và nguồn vốn của cơng ty có sựbiến động nhẹ qua
các năm, nhìn chung tình hình tài chắnh chỉ ở mức tương đối ổn định, nhưng vốn
vay cịn khá cao, vì vậy dẫn đến chi phắ tài chắnh cao, ảnh hưởng đến khả năng
thanh toán và hiệu quả kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong tình hình lãi suất cho vay của hệ thống ngân hàng thương mại vẫn còn khá cao như hiện nay. Điều
này đòi hỏi ban giám đốc cơng ty cần có chắnh sách linh hoạt hơn, huy động thêm
vốn từcác cổ đông để tăng thêm vố n chủ sở hữu giúp ổn định tình hình tài chắnh
của cơng ty.
2.2. Tình hình laođộng và các chắnh sách đối với người lao động tại CTCPSợi Phú Nam Sợi Phú Nam
2.2.1 Thực trạng nguồn lao động
Trong giai đoạn 2018 - 2019, tình hình lao động của công ty tương đối ổn định, tổng số lao động của công ty luôn ở trong khoảng từ 300 đến 350 người. Trong năm 2018, số lượng lao động của công ty là 350 người, so với năm 2019 thì
số lượng cơng nhân giảm còn 312 người, tương đương giảm 38 người lao động ứng
với 10,86%. Cụthể:
Xét theo giới tắnh:
Mặc dù đặc thù cơng việc kéo sợi thì cần lao động nữ là chủ yếu vì sự tỉ mỉ, khéo tay nếu khơng thì sẽ làm hư bơng và khơng thểkéo thành sợi. Tuy vậy những
năm gần đây, công ty vẫn tuyển dụng nhiều lao động nam hơn, lắ do là vì nữ thường
mất thời gian nhiều cho việc sinh nở hơn nên một phần công việc bị gián đoạn, sẽ làm ảnh hưởng chung đến toàn bộ dây chuyền nếu thiếu hụt công nhân. Vậy nên phịng nhân sựcủa cơng ty những năm qua luôn ưu tiên chọn những lao động nam
hơn. Điều này được thểhiện qua bảng số liệu dưới đây, đó là khi số lượng lao động tồn cơng ty giảm đi trong giai đoạn 2018 -2019 nhưng số lượng lao động nam vẫn
chiếm cao hơn số lượng lao động nữ. Xét theo tắnh chất:
Nếu xét theo tắnh chất thì lao động trực tiếp sẽ chiếm gần 90% số lượng lao
động của công ty. Sở dĩ như vậy là do đặc thù, chức năng chắnh của công ty vẫn là sản xuất trực tiếp các loại sợi và dệt nhuộm. Đây là những cơng việc khơng có u cầu độ khó cao, tương đối đơn giản. Chắnh vì vậy, với khối lượng công việc sản
xuất trực tiếp lớn, đa phần lao động của công ty là lao động trực tiếp và chủ yếu là
lao động phổthơng.
Xét theo trìnhđộchun mơn:
Như đã trình bày ở trên, lao động phổ thông chiếm phần lớn trong tổng sốlao
động của công ty do đặc thù công việc là sản xuất trực tiếp và khơng địi hỏi độkhó
cao. Điều này cũng đồng nghĩa với việc tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao
đẳng và đại học của công ty chỉ chiếm một tỷ lệ chưa đến 30% trong tổng số lao
động.
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của Cơng ty Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ2019
(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019
So sánh 2019/2018 Người % Người % (+/-) (%) Tổng số lao động 350 100 312 100 -38 89,14 Theo giới tắnh Lao động Nam 189 54,0 173 55,45 -16 91,53 Lao động Nữ 161 46,0 139 44,55 -22 86,34 Theo tắnh chất Lao động trực tiếp 310 88,57 275 88,14 -35 88,71
Lao động gián tiếp 40 11,43 37 11,86 -3 92,5
Theo trìnhđộchun mơn
Đại học và trên đại học 30 8,57 26 8,34 -4 86,67
Cao đẳng, trung cấp 85 24,28 83 26,60 -2 97,65
Lao động phổthông 235 67,15 203 65,06 -32 86,38
Nguồn: Phòng Nhân sự
trệ, lỗi thời. Đào tạo và phát triển cũng tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho người lao
động và doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Đối với CTCP Sợi Phú Nam, việc đào tạo nguồn nhân lực cũng luôn được chú
trọng và được xem là một trong những nhiệm vụthen chốt để xây dựng một đội ngũ
lao động có chất lượng, hiệu quảcao và hồn thành tốt mọi công việc được giao. Bởi lẽ, công ty luôn xác định mỗi người lao động với tay nghềcao, trình độ chun mơn tốt chắnh là những nhân tố đóng vai trị quyết định trong việc đem lại một kết quảsản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần tăng cường sức mạnh của công ty trong một thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dệt may.
Sau 2 năm, tùy cấp bậc trong công việc của người lao động, mà công ty sẽ
thực hiện cuộc kiểm tra chất lượng công việc qua các bài thi cho công nhân viên trong công ty. Qua cuộc kiểm tra này, công ty sẽ đánh giá được khả năng tiếp thu, thực hành trong cơng việc cũng như những khó khăn, điểm yếu mà cơng nhân viên cịn mắc phải trong quá trình làm việc. Từ đó, Ban giám đốc cơng ty sẽ đưa ra những định hướng đào tạo và phát triển thêm năng lực cho họ. Những ai hoàn thành tốt cuộc kiểm tra này thường được nâng lương trước thời hạn hoặc được vinh danh là công nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc vào cuối năm và nhận thưởng xứng
đáng. Thơng qua việc làm này, vừa có thể sàng lọc những đội ngũ làm chưa tốt để
đào tạo thêm, đội ngũ đã qua các khóa đào tạo này thường nâng cao được trình độ
tay nghềvà kỹ năng cơ bản, đáp ứng tốt yêu cầu đặt ra của công ty. Tuy nhiên, việc này cũng dường như tạo ra áp lực tương đối lớn đối với họ khi đã vất vả làm việc
trước đây lại còn phải vượt qua các bài kiểm tra như thếnày.
2.2.3. Chắnh sách về đề bạt và thăng tiến
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ lao động thì việc đề bạt và thăng tiến trong công việc cho người lao động là một việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đểvừa nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua từng
giai đoạn phát triển, đồng thời vừa nhằm giữ chân những người lao động có trình
độ, năng lực cũng như tâm huyết đối với công ty.
Trong thực tế, CTCP Sợi Phú Nam thường tiến hành việc đề bạt, điều động nhân viên khi có nhu cầu của các đơn vị về việc bổ sung hoặc thay thế nhân viên.
Đối tượng được đề bạt, thăng tiến thường là những người hội tụ đủ điều kiện về Trường Đại học Kinh tế Huế
thành tắch cơng việc và có đạo đức nghềnghiệp. Thời gian qua, công ty đã luôn chú trọng công tác tổchức cán bộ, thực hiện việc đề bạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộquản lý ở các chức danh như tổ trưởng sản xuất, trưởng các bộphận,
trưởng phịng, phó trưởng phịng các phịng banẦ Nguồn lực chủ yếu là từnội bộ của công ty. Điều này dẫn đến một chuyển biến tắch cực trong nội bộ đội ngũ người
lao động đó là tạo động lực phấn đấu, sự an tâm trong quá trình cơng tác và cống hiến cho sự phát triển của công ty. Đồng thời, về phắa công ty, việc điều động, đề bạt và thăng tiến với nguồn lực chắnh trong nội bộ được xem là một cách làm hợp lý, công ty tiết kiệm được thời gian, kinh phắ và công sức đào tạo người mới và việc
người đã có kinh nghiệm cũng như quen việc trong công ty sẽ khiến mọi thứ trôi chảy hơn ởmột chức vụmới.
2.2.4. Chắnh sách tiền lương và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ
Trong tất cả các chắnh sách, thì đây là chắnh sách mà được công nhân viên
tỏng công ty quan tâm nhất. Chắnh sách tiền lương và các chế độphúc lợi, đãi ngộ
luôn được CTCP Sợi Phú Nam quan tâm và thực hiện đúng theo quy định của pháp
luật và quy chếcủa công ty. Cụthể như sau:
2.2.4.1. Tiền lương
Hiện nay, CTCP Sợi Phú Nam tiến hành trả lương cho toàn thể cán bộ công