PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.2. Tình hình laođộng và các chắnh sách đối với người laođộng tạiCTCP Sợi Phú Nam
2.2.3. Chắnh sách về đề bạt và thăng tiến
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ lao động thì việc đề bạt và thăng tiến trong công việc cho người lao động là một việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đểvừa nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua từng
giai đoạn phát triển, đồng thời vừa nhằm giữ chân những người lao động có trình
độ, năng lực cũng như tâm huyết đối với công ty.
Trong thực tế, CTCP Sợi Phú Nam thường tiến hành việc đề bạt, điều động nhân viên khi có nhu cầu của các đơn vị về việc bổ sung hoặc thay thế nhân viên.
Đối tượng được đề bạt, thăng tiến thường là những người hội tụ đủ điều kiện về Trường Đại học Kinh tế Huế
thành tắch cơng việc và có đạo đức nghềnghiệp. Thời gian qua, công ty đã luôn chú trọng công tác tổchức cán bộ, thực hiện việc đề bạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộquản lý ở các chức danh như tổ trưởng sản xuất, trưởng các bộphận,
trưởng phịng, phó trưởng phịng các phịng banẦ Nguồn lực chủ yếu là từnội bộ của công ty. Điều này dẫn đến một chuyển biến tắch cực trong nội bộ đội ngũ người
lao động đó là tạo động lực phấn đấu, sự an tâm trong quá trình cơng tác và cống hiến cho sự phát triển của công ty. Đồng thời, về phắa công ty, việc điều động, đề bạt và thăng tiến với nguồn lực chắnh trong nội bộ được xem là một cách làm hợp lý, công ty tiết kiệm được thời gian, kinh phắ và công sức đào tạo người mới và việc
người đã có kinh nghiệm cũng như quen việc trong công ty sẽ khiến mọi thứ trôi chảy hơn ởmột chức vụmới.