Các hình thức trả lương củangân hàng

2.3.7.1.Chế độ lương, thưởng, phúc lợi

Việc trả công lao động thực hiện đúng như quy định của Nhà nước, chế đợ chung của ngân hàng cịn đưa ra nhiều khoản phụ cấp, thưởng và phúc lợi khác cho nhân viên. Thù lao của CBNV tại ngân hàng gồm hai khoản thù lao trực tiếp và gián tiếp.

Các khoản phụ cấp: Tính chất công việc và được tính theo tỷ lệ với mức lương tối thiểu tại ngân hàng như: Độc hại bằng tiền, đôc hại bằng hiện vật, chức vụ, trách nhiệm, khu vực chi nhánh các cấp, trợ cấp đồng phục: năm 01 lần. Trợ cấp thôi việc, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, trợ cấp tử tuất, phụ cấp nặng nhọc, độc hại... Các khoản phụ cấp này phụ thuộc chức danh và từng vị trí tương ứng của các phòng ban.

Phúc lợi: Các hoạt động tổ chức cho CBNV đi tham quan nghỉ mát hằng năm, đới với CBNV có sức khỏe yếu được đưa đi an dưỡng, xây dựng và sửa chữa các công trình phúc lợi ( nhà ăn, nhà nghỉ, trồng cây xanh,...) cho người lao động mượn một khoản tiền nhất định để sửa chữa nhà, mua xe.... Về chế độ lương, thưởng, khám sức khoẻ định kỳ hàng năm cho 100% nhân viên chăm sóc sức khỏe CBNV để đáp ứng tớt hơn trong công việc.

Thù lao gián tiếp: được thực hiện theo đúng chế độ của pháp luật. Đối với các ngày nghỉ lễ, tết, phép năm, ốm thai sản, cưới hỏi, song thân phụ mẫu đau ốm…cán bộ nhân viên trong ngân hàng được hưởng trọn lương

Thù lao trực tiếp: tiền lương cơ bản tháng được xác định theo hệ số lương, mức lương tối thiểu theo quy định chung của ngân hàng và của Nhà nước. Thù lao trực tiếp bao gồm tiền lương cơ bản và các khoản phụ cấp theo lương, mỗi CBNV có mã nghạch, bậc lương, hệ sớ lương tùy theo vị trí công việc, trình độ đào tạo chuyên môn của mình. Tiền lương của cán bộ nhân viên tại chi nhánh được tính theo công thức: Tiền lương hàng tháng = hệ số lương cơ bản * mức lương tối thiểu + phụ cấp. Đa số nhân viên của Agribank chi nhánh Thông Nông là các chuyên viên nghiệp vụ trình độ cử nhân, hệ số lương cơ bản là 1,78.

Thưởng: mức thưởng đầu tiên là tập thể rồi đến cá nhân của chi nhánh hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao sẽ được khen thưởng. Dựa vào mức độ hoàn thành kế

hoạch được giao, ngân hàng còn thưởng cho CBNV các khoản tiền thưởng như thưởng quý, thưởng nửa năm, thưởng những ngày lễ tết, 30/4 và ngày Quốc khánh 2/9, thưởng theo doanh số từ quỹ tiền thưởng cho CBNV.. Ngoài ra, các cán bợ nhân viên trong CN cịn có thể được hưởng các khoản tiền thưởng của chi nhánh nếu họ hoàn thành xuất sắc các cơng việc được giao.

2.3.7.2.Các hình thức trả lương

Để đảm bảo tiến hành liên tục quá trình tái sản xuất sức lao động, nghĩa là sức lao động mà con người bỏ ra phải được bồi hoàn dưới dạng thù lao lao động được biểu hiện bằng tiền mà NHNN&PTNT chi nhánh huyện Thông Nông trả cho người lao động căn cứ vào thời gian và chất lượng công việc của họ. Về bản chất, tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao đợng. Mặt khác, tiền lương cịn là địn bẩy khuyến khích tinh thần hăng say lao động, kích thích và tạo mối quan tâm của người lao đợng đến cơng việc của họ.

Hình thức trả lương

Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế. NHNN&PTNT chi nhánh huyện Thông Nông áp dụng chủ yếu theo hình thức này. Mức lương cơ bản NHNN&PTNT chi nhánh huyện Thông Nông đang thực hiện là 1.150.000 đồng. Thời gian làm việc: CBCNV trong ngân hàng thực hiện theo quy định là ngày làm 8 tiếng, hàng tuần được nghỉ vào thứ bảy và chủ nhật. Tuy nhiên, CBCNV có thể làm tăng giờ và làm thêm vào các ngày lễ sẽ được hưởng chính sách ưu đãi:

8 tiếng chính thức trả 100% lương; Làm thêm giờ trả 150% lương;

Làm thêm thứ bảy, chủ nhật trả 200% lương; Làm thêm ngày lễ trả 300% lương;

Cuối tháng căn cứ trên hệ số lương cơ bản, mức độ hoàn thành công việc, thực hiện nội quy mà xét duyệt mức lương.

Cơng thức tính lương:

A: Lương cơ bản thường = 22 ngày * ngày công 8 tiếng B: Lương làm thêm giờ = 22/8 * Số giờ làm thêm * 150%

C: Lương làm thêm giờ chủ nhật = 22/8 * Số giờ làm thêm * 200% D: Làm thêm giờ ngày lễ = 22/8 * Số giờ làm thêm * 300%

E: Thưởng vượt định mức

Một số khoản phụ cấp và các khoản trích theo lương

Lương trách nhiệm = 10% * lương cơ bản (Trưởng phịng là 10%, phó trưởng phịng là 5%)

Phụ cấp là các khoản người lao động được hưởng khi làm việc trong môi trường độc hại, làm việc nặng nhọc,…

Các khoản trích nộp bao gồm: BHXH, BHYT, Kinh phí cơng đoàn, BH thất nghiệp, Quỹ dự phịng.

BHXH, BHYT, BHTN = Lương cơ bản * Hệ số lương cấp bậc * 8,5% Kinh phí công đoàn = Tổng số lương * 1%

Quỹ dự phịng = Tởng sớ lương * 1%

Lương thực lĩnh = Lương + Phụ cấp - Các khoản trích theo lương 2.3.8. Công tác đào tạo nguồn nhân lực

Mục tiêu chính: là dựa trên cơ sở hiệu quả qua công tác đào tạo qua đó thay đởi mục tiêu ći cùng của các chương trình đào tạo là nâng cao trình độ và kỹ năng xử lý công việc giúp nhân viên phát huy hết năng lực của CBNV trong từng vị trí.

Về quy trình: Công việc này được phịng Hành chính - tở chức tiến hành nhưng rất hình thức ngoài việc thực hiện dựa trên hồ sơ và đánh giá công việc từ các phịng ban khác, thu thập thơng tin, phân tích để lập danh sách nhân viên cần đào tạo trình lên GĐ ký dụt. Sau đó xây dựng kế hoạch, tở chức thực hiện và đánh giá hiệu quả sau khi đào tạo. Công tác đào tạo được đào tạo xuyên suốt định kỳ hàng quý, hàng năm đối với công tác đào tạo tập trung tùy tḥc vào từng phịng ban tương ứng với từng lĩnh vực chuyên môn, ngoài ra phương pháp đào tạo tại chỗ cũng ln được các phịng ban cũng như GĐ đề nghị quan tâm thực hiện để phát huy thuần thục kỹ năng thực hiên công việc. Nhưng chất lượng của hoạt động đào tạo không thể chỉ xem xét trên khía cạnh số lượt người tham gia mà phải dựa vào chất lượng của đội ngũ CBNV thể hiện qua kết quả hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn và sự thành công của ngân hàng trong hoạt động kinh doanh.

Về đối tượng và tiêu chí: thường được đề xuất đi đào tạo nghiệp vụ là có sự thay đởi vị trí này sang vị trí khác, nhân viên mới vào hay có sự thuyên chuyển vị trí của

các chức danh trong ngân hàng. Nhìn chung chính sách đào tạo chung của Agribank vẫn thực hiên đúng chính sách chú trọng đến việc đào tạo và đào tạo lại, nâng cao cho đội ngũ quản lý giúp phát triển các kỹ năng, năng lực quản lý, điều hành công việc trong hoạt động đào tạo.