5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Định hướng hoạt động tín dụng của hệ thống Ngân hàng thương mại cổ
cổ phần VPbank
Bước vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn nhưng đồng thời cũng phải đối mặt nhiều với cạnh tranh, thách thức hơn, VPbank xác định mục tiêu và định hướng phát triển theo hướng tập đoàn tài chính, có uy tín trong nước, vươn tầm ảnh hưởng ra thị trường tài chính khu vực và thế giới.
Trong năm 2012 tuy phải đối mặt với nhiều khó khăn nhưng toàn hệ thống vẫn quyết tâm tập trung thực hiện giải pháp tiền tệ và hoạt động ngân hàng nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, tiếp tục giữ vững thương hiệu, khẳng định vai trò chủ đạo đối với nền kinh tế. Toàn hệ thống bám sát mục tiêu năm 2013, 2014 bằng mọi cách phải tăng trưởng nguồn vốn ổn định vững chắc, duy trì mức tăng trưởng tín dụng hợp lý và không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng. Đẩy mạnh việc đổi mới công nghệ ngân hàng, cung cấp ngày càng nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đặc biệt là thẻ nhằm đem lại sự tiện lợi cho khách hàng. Triển khai đồng bộ cơ chế điều hành mới, hoàn thiện việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho những năm tiếp theo. Phấn đấu năm 2013 nguồn vốn tăng từ 15-17% so với năm 2012, dư nợ cho vay tăng từ 11-12%, tỷ lệ cho vay nông nghiệp nông thôn đạt 70% trên tổng dư nợ...
Để đạt được mục tiêu này thì VPbank phải đẩy mạnh huy động vốn từ nhiều nguồn; tăng cường huy động vốn tại các đô thị, thành phố; thực hiện đầu tư có chọn lọc, tập trung thu hồi nợ đến hạn và nợ xấu để quay vòng vốn
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đáp ứng vốn cho nền kinh tế. Mặt khác ngân hàng không ngừng hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ theo mô hình quản lý mới, đào tạo nguồn nhân lực mạnh về số lượng và chất lượng.