STT
Các yếu tố bên ngoài tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Kinh Đô
Mức độ quan trọng Mức phân loại Số điểm quan trọng Cơ hội
1 Thu nhập ngƣời tiêu dùng ngày càng cải thiện 0,08 4 0,32 2 Dung lƣợng tiêu thụ của thị trƣờng nội địa tăng do nhu cầu thị
trƣờng tăng
0,09 4 0,36 3 Ƣu đãi của chính phủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh 0,06 5 0,3 4 Cơ hội tăng trƣởng thu nhập khi gia nhập vào những thị trƣờng
mới trong lộ trình hội nhập
0,07 3 0,21 5 Xu hƣớng tiêu dùng hàng Việt chất lƣợng cao nhiều hơn 0,07 4 0,28 6 Xu hƣớng văn hóa hƣớng đến tiêu dùng bánh kẹo nhiều hơn 0,05 4 0,2 7 Xu hƣớng lựa chọn thƣơng hiệu có uy tín nhiều hơn 0,05 4 0,2 8 Cơ cấu "dân số vàng" tạo ra một thị trƣờng tiềm năng cho ngành
bánh kẹo 0,06 4 0,24
9 Khoa học cơng nghệ đang phát triển nhanh góp phần cải thiện
năng lực sản xuất kinh doanh 0,09 4 0,36
Nguy cơ
10 Kinh tế tăng trƣởng thấp và không ổn định ảnh hƣởng đến sức mua của ngƣời tiêu dùng
0,08 4 0,32 11 Ảnh hƣởng tiêu cực từ sự biến động của giá nguyên liệu đầu
vào
0,07 4 0,28 12 Đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng 0,06 4 0,24 13 Khoảng cách về năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
ngày càng đƣợc rút ngắn
0,05 4 0,2 14 Sản phẩm thay thế cho bánh kẹo ngày càng xuất hiện nhiều hơn 0,07 3 0,21 15 Tuổi thọ công nghệ và tuổi thọ sản phẩm ngày càng rút ngắn 0,05 4 0,2
Tổng điểm 1 3,92
Quy chiếu về thang điểm 4 3,14
Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp đến từ khảo sát các chuyên gia trong ngành và các nhà quản lý của Kinh Đô
51
Nhận xét: số điểm quan trọng của ma trận EFE là 3,14. Số điểm này cao hơn
mức trung bình là 2,5 cho thấy chiến lƣợc cạnh tranh hiện tại của Công ty phản ứng tƣơng đối tốt với những yếu tố tác động từ mơi mơi trƣờng bên ngồi. Tuy nhiên, chiến lƣợc cạnh tranh cần phải nâng cao hơn nữa khả năng phản ứng của Công ty khi khoảng cách về năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng đƣợc rút ngắn và tuổi thọ công nghệ và tuổi thọ sản phẩm ngày càng rút ngắn. Đây là những yếu tố mà mức phản ứng của Cơng ty vẫn cịn thấp.
3.3.1.2. Năng lực cạnh tranh của Kinh Đô trong ngành:
Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành đƣợc thể hiện rõ nét trong ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM). Từ những phân tích về mơi trƣờng cạnh tranh, xét về quy mô của doanh nghiệp, mức thị phần nắm giữ, năng lực tài chính và trình độ quản lý, hiện tại có 3 doanh nghiệp đƣợc xem là đối thủ chính của Cơng ty tại thị trƣờng nội địa, đó là Bibica, Hải Hà và Hữu Nghị.