Mục tiêu phát triển của Kinh Đô đến năm 2020

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 73 - 75)

4.1.1. Cơ sở xác định mục tiêu:

Tác giả xác định mục tiêu phát triển cho Công ty dựa vào: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ vừa đƣợc phân tích; kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua và dựa trên những tham vấn của các nhà quản lý trong Công ty. Việc xác định mục tiêu sẽ đi từ mục tiêu tổng quát đến những mục tiêu cụ thể và tác giả sẽ dựa vào những mục tiêu này để xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty trong giai đoạn 2015 – 2020.

Chi tiết kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2013 xem phụ lục 8.

Trên cơ sở dữ liệu quá khứ, cùng với quyết tâm của ban lãnh đạo, các chỉ tiêu kinh doanh đến năm 2020 của Công ty đƣợc hoạch định dựa trên kỹ thuật dự báo.

61

Bảng 4.1: dự báo kết quả kinh doanh của Kinh Đô giai đoạn 2014 – 2020 Đơn vị tính: tỷ đồng Đơn vị tính: tỷ đồng

Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tổng tài sản (TTS) 7.423 8.129 8.836 9.542 10.249 10.955 11.662

Vốn chủ sở hữu (VCSH) 5.357 5.881 6.406 6.930 7.455 7..979 8.504

Doanh thu (DT) 4.756 5.630 6.099 6.568 7.038 7.507 7.976

Lợi nhuận trƣớc thuế (LNTT) 667 730 792 855 917 980 1.042

Tăng trƣởng TTS 16,38% 9,52% 8,69% 8,00% 7,40% 6,89% 6,45%

Tăng trƣởng VCSH 9,72% 9,79% 8,92% 8,19% 7,57% 7,04% 6,57%

Tăng trƣởng DT 4,29% 18,37% 8,33% 7,69% 7,14% 6,67% 6,25%

Tăng trƣởng LNTT 7,79% 9,37% 8,57% 7,89% 7,32% 6,82% 6,38%

Nguồn: kết quả dự báo dựa trên nguồn dữ liệu thứ cấp về hoạt động kinh doanh của Kinh Đô

4.1.2. Mục tiêu tổng quát:

 Tiếp tục duy trì mức thị phần số một trong lĩnh vực bánh kẹo tại Việt Nam với các dòng sản phẩm bánh cookies, bánh crackers, bánh bơng lan, bánh mì, bánh trung thu, kem và sữa chua sẽ đóng góp quan trọng cho sự tăng trƣởng của Công ty.

 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm và tiếp tục duy trì an tồn sản phẩm với mức giá hợp lý.

 Gắn sự phát triển của Cơng ty với lợi ích của khách hàng. Đáp ứng đầy đủ nhu cầu và thị hiếu khách hàng một cách hiệu quả.

4.1.3. Mục tiêu cụ thể:

4.1.3.1. Mục tiêu kinh doanh:

Đến năm 2020 các chỉ tiêu đạt đƣợc nhƣ sau:

 Tổng tài sản đạt 11.662 tỷ đồng với mức tăng trƣởng trung bình 9,05%/năm.

62

 Vốn chủ sỡ hữu đạt 8.504 tỷ đồng với mức tăng trƣởng trung bình 8,26%/năm.

 Doanh thu đạt 7.976 tỷ đồng với mức tăng trƣởng trung bình 8,39%/năm.

 Lợi nhuận trƣớc thuế đạt 1.042 tỷ đồng với mức tăng trƣởng trung bình 7,73%/năm.

4.1.3.2. Mục tiêu xã hội:

Xây dựng hình ảnh đẹp của Công ty trƣớc công chúng thông qua việc (1) thực hiện đầy đủ và đúng đắn các nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc, (2) phát triển hơn nữa các hoạt động từ thiện xã hội và (3) tăng cƣờng tài trợ cho các hoạt động văn hóa, thể thao.

4.1.3.3. Mục tiêu chính trị:

Tiếp tục tạo dựng và duy trì tốt mối quan hệ với các cơ quan, tổ chức có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để nhằm nắm bắt kịp thời thông tin, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lƣợc một cách hiệu quả.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)