3.3. Đánh giá thực trạng chiến lƣợc của Kinh Đô
3.3.1.3. Tác động của môi trƣờng bên trong
Những tác động của môi trƣờng bên trong đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đƣợc thể hện rõ nét trong ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) với những điểm mạnh và điểm yếu đã đƣợc xác định. Tác giả tiến hành phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố điểm mạnh và điểm yếu thông qua bản khảo sát đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố. Đối tƣợng khảo sát là các chuyên gia trong ngành, mẫu khảo sát là 10, thang đo đánh giá theo thang Likert 5 điểm. Tiếp theo, tác giả phân loại các yếu tố nào sẽ là điểm yếu lớn nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm mạnh lớn nhất và điểm mạnh nhỏ nhất thông qua bản khảo sát đánh giá mức độ phản ứng của Công ty đối với các yếu tố. Đối tƣợng khảo sát là các nhà quản lý trong Công ty, mẫu khảo sát là 10, thang đo đánh giá theo thang Likert 5 điểm.
Bảng 3.5: ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
STT Các yếu tố bên trong tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Kinh Đô
Mức độ quan trọng Mức phân loại Số điểm quan trọng Điểm mạnh
1 Hệ thống phân phối đa dạng và rộng khắp 0,085 5 0,43 2 Uy tín thƣơng hiệu cao 0,078 4 0,31 3 Danh mục sản phẩm đa dạng, đảm bảo an toàn thực phẩm 0,076 4 0,30 4 Quy mô sản xuất lớn 0,066 4 0,26 5 Thị phần lớn 0,078 4 0,31 6 Công nghệ sản xuất bánh kẹo hiện đại 0,073 5 0,37 7 Nguồn nhân lực chất lƣợng cao 0,085 4 0,34 8 Năng lực đổi mới cao 0,080 4 0,32 9 Năng lực tài chính cao 0,085 4 0,34
Điểm yếu
10 Năng lực Marketing còn hạn chế 0,075 2 0,15 11 Mức giá chƣa thật sự cạnh tranh 0,056 2 0,11 12 Chất lƣợng sản phẩm chƣa đáp ứng tốt yêu cầu khách
hàng
0,064 2 0,13 13 Bộ máy nhân sự chƣa tinh gọn 0,051 2 0,10 14 Văn hóa quản lý vẫn mang tính gia đình trị 0,049 2 0,10
Tổng điểm 1 3,57
Quy chiếu qua thang đo 4 điểm 2,86
Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp đến từ khảo sát các chuyên gia trong ngành và các nhà quản lý của Kinh Đô
54
Nhận xét: tổng điểm ma trận IFE là 2,86. Số điểm này cao hơn mức trung bình là 2,5 điểm, cho thấy mức độ chiến lƣợc cạnh tranh hiện tại của Công ty phát huy những điểm mạnh và hạn chế điểm yếu chỉ ở mức tƣơng đối. Sự chênh lệch so với mức trung bình chƣa tạo đƣợc khoảng cách đáng kể, ứng với hiệu quả sử dụng các nguồn nội lực hiện tại của Công ty vẫn chƣa cao, cũng nhƣ khả năng ứng phó và hạn chế các điểm yếu vẫn chƣa tốt. Do đó, để phát huy tối đa thế mạnh và tối thiểu hóa các yếu điểm, Cơng ty nhất thiết phải xây dựng một chiến lƣợc hiệu quả phù hợp với nguồn lực của mình.
3.3.2. Đánh giá thực trạng chiến lƣợc của Kinh Đô:
Dựa vào lý thuyết về nền tảng của chiến lƣợc cạnh tranh đã đƣợc đề cập trong chƣơng 2, tác giả tiến hành phân tích thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của Kinh Đô dựa trên nền tảng này. Cụ thể nhƣ sau: