sách khác trong Marketing-mix:
* Phối hợp với chính sách sản phẩm:
Như ta đã biết, công ty thực hiện các hoạt động xúc tiến hỗn hợp với một trong những mục tiêu đó là tiêu thụ được sản phẩm và nâng cao doanh số bán hàng. Do đó, hoạt động xúc tiến hỗn hợp phải luôn luôn đi cùng, song hành với các hoạt động về sản phẩm. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp được thực hiện để giới thiệu sản phẩm tới khách hàng, thu hút khách hàng mua sản phẩm của công ty. Vì thế, hoạt động xúc tiến cho sản phẩm không được khoa trương, giới thiệu những điều không đúng về sản phẩm.
Tuy nhiên, hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần phải quan tâm, chú ý tới chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Bởi vì khách hàng luôn luôn quan tâm tới chất lượng sản phẩm, nếu như sản phẩm có chất lượng tốt, khách hàng hài
lòng thì sẽ có cơ hội thu hút thêm những khách hàng khác từ những khách hàng
đã có. Nếu như sản phẩm không tốt, thông tin về sản phẩm và công ty sẽ nhanh chóng được lan truyền, và điều đó sẽ khiến uy tín của công ty bị giảm sút.
* Phối hợp với chính sách giá cả:
Chính sách giá cả là một chính sách vô cùng nhạy cảm, bởi vì nó đụng chạm trực tiếp tới lợi ích kinh tế của người tiêu dùng. Do đó, một chính sách giá cả tối ưu là chính sách phải bảo đảm cho khách hàng mục tiêu có thể mua được hàng hoá. Chính sách giá cả còn liên quan mật thiết tới lợi nhuận và sự
phát triển của công ty. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần có kinh phí, và nguồn kinh phí không lấy từ nguồn nào khác mà chính là từ giá cả sản phẩm đã chuyển thành lợi nhuận của công ty. Hiện nay, trên thị trường không thiếu các sản phẩm sơn, không chỉ sơn trong nước mà còn có sơn liên doanh và sơn ngoại nhập 100%, do đó, chính sách giá cả, chính sách sản phẩm kết hợp với chính sách xúc tiễn hỗn hợp là đặc biệt quan trọng vì nó tạo ra năng lực cạnh tranh rất lớn cho công ty.
*Phối hợp với chính sách phân phối.
Một sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, hoạt động xúc tiến hiệu quả, nhưng lại không có một chính sách phân phối hợp lý thì cũng coi như hiệu quả xấp xỉ bằng 0. Bởi vì, nếu không có chính sách phân phối, sản phẩm sẽ chỉ nằm tại nơi sản xuất, sẽ chỉ có một lượng khách hàng nhỏ biết tới sản phẩm của công ty, và điều đó cũng đồng nghĩa với việc hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ không đáng kể.
Chính sách xúc tiến hỗn hợp không thể thành công nếu như không hoạt động đồng bộ và nhờ sự giúp đỡ của chính sách phân phối. Các chương trình quảng cáo, các chương trình khuyến mãi…sẽ chỉ được một vùng người dân xung quanh nơi sản xuất biết đến, và điều đó cũng có nghĩa là việc sản xuất đang tự giới hạn lượng khách hàng tiềm năng của công ty, không thể phát triển sang các khu vực khác, hoặc nếu tất cả người dân đều biết tới sản phẩm của công ty thì công việc vận chuyển hàng hoá tới tận tay khách hàng sẽ là vô cùng khó khăn.
Như vậy, chính sách xúc tiến hỗn hợp sẽ chỉ đạt được kết quả hoàn mỹ nếu như kết hợp đồng bộ với các chính sách khách trong marketing-mix như chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối. Và đương nhiên, những hoạt động này phải nhằm thực hiện những mục tiêu chung, lâu dài và định hướng của công ty.
KẾT LUẬN
Sự đầu tư ngày càng nhiều về các nguồn lực cho hoạt động marketing trong doanh nghiệp chứng tỏ tầm quan trọng của nó trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Trong những năm gần đây, công ty sơn TNHH ASEE Việt Nam đã đạt được khá nhiều thành công to lớn, chứng tỏ được vị thế và uy tín của mình.
Hoạt động marketing nói chung và hoạt động xúc tiến hỗn hợp nói riêng ở công ty đã ngày càng được quan tâm, và thực sự nó đã đóng góp vào sự phát triển của công ty. Trong giai đoạn tới, giai đoạn 2010-2012, với những mục tiêu khả quan và những kế hoạch về xúc tiến hỗn hợp đầy sáng tạo, khả dĩ, chắc chắn rằng công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa và sẽ không ngừng phát triển trong tương lai gần.