CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngânhàng Thương mại cổ phần Á
3.2.4. Năng lực công nghệ
ACB đã xây dựng Dự án đổi mới công nghệ ngân hàng từ năm 1999 bởi vì ý thức rõ việc đầu tư sớm để nâng cao trình độ cơng nghệ tin học của mình là rất quan trọng. Giai đoạn I của Dự án này là triển khai áp dụng hệ quản trị nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ có tên là TCBS. Đặc điểm của hệ chương trình này là hệ thống mạng diện rộng, trực tuyến, có tính an tồn và năng lực tích hợp cao, xử lý các giao dịch tại bất kỳ chi nhánh nào theo thời gian thực với cơ sở dữ liệu quan hệ (relational) và tập trung (centralised), cho phép ngân hàng thiết kế được nhiều sản phẩm hơn và tạo ra nhiều tiện ích hơn để phục vụ khách hàng. Tất cả chi nhánh và PGD đều được nối mạng với tồn hệ thống và khách hàng có thể gửi tiền nhiều nơi rút tiền nhiều nơi. Hệ thống này cho phép Hội sở có thể kiểm tra kiểm sốt hoạt động của từng nhân viên giao dịch, tra soát số liệu của hệ thống một cách tức thời phục vụ cơng tác quản lý rủi ro.
Có thể nói ACB đã có bước đột phá đầu tiên ở giai đoạn I là chuyển mình từ một hệ thống gồm các mạng cục bộ sang một hệ thống mạng diện rộng, và ở giai đoạn II tiến thêm một bước nâng cao tính an tồn, bảo mật và năng lực tích hợp. Năm 2001 – 2005, ACB đã triển khai đến giai đoạn II của chương trình hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng, nâng cấp máy chủ, thay thế phần mềm xử lý giao dịch thẻ có khả năng tích hợp với nền cơng nghệ lõi hiện có và lắp đặt hệ thống máy ATM.
Ứng dụng cơng nghệ cao vào quản lý, ACB đang triển khai các dự án để mang lại tính hiệu quả cao cho hoạt động ngân hàng.
• Dự án Hệ thống quản lý nợ DMS
Hệ thống quản lý nợ (Debt Management System, viết tắt là DMS) là một giải pháp quản lý tồn bộ q trình xử lý các khoản nợ tại ACB từ lúc giải ngân cho đến khi khách hàng thanh lý khỏi hệ thống. DMS giúp theo dõi và kiểm soát diễn biến nợ nhóm, nợ quá hạn, nợ xấu từ đó đưa ra phương án ngăn chặn phát sinh nợ quá hạn hoặc xử lý nợ kịp thời. DMS được triển khai toàn hệ thống ACB từ tháng 4 năm 2018, và hoàn tất vào tháng 11 năm 2018.
• Dự án Nâng cao hiệu quả hoạt động vận hành
Với định hướng “cơng nghệ hóa” q trình cung ứng sản phẩm dịch vụ đến khách hàng, dự án này có mục tiêu chính: (i) tự động hóa q trình vận hành để tăng năng suất và giảm thiểu chi phí, (ii) ứng dụng cơng nghệ để kiểm sốt tốt rủi ro, (iii) ứng dụng công nghệ để cung ứng sản phẩm dịch vụ đến khách hàng nhanh hơn, góp phần gia tăng trải nghiệm khách hàng tại ACB. Tháng 12 năm 2018 đã đưa vào vận hành một số nền tảng, bao gồm Số hóa mẫu biểu nghiệp vụ CSR (Solar CSR), Số hóa nghiệp vụ vận hành (Solar Search Engine), Quản lý tài sản bảo đảm tập trung, Giải ngân tập trung, Tiện ích/hỗ trợ bán hàng cho chức danh giao dịch viên, v.v.
• Dự án Số hố quy trình xử lý nghiệp vụ (Digitalization)
Dự án này bắt đầu từ giữa năm 2016, đã hoàn thành cài đặt hệ quản lý nội dung tài liệu điện tử (electronic content management, viết tắt là ECM) và hệ quản lý quy trình kinh doanh (business process management, viết tắt là BPM) trong năm 2017. ECM đưa vào sử dụng trong năm 2018. Đầu năm 2019, ACB triển khai thử nghiệm
BPM đối với quy trình mở sỉ tài khoản thanh tốn và quy trình mở sỉ thẻ ghi nợ và thẻ trả trước.
• Dự án Xây dựng quy trình kinh doanh ACMS
Dự án này (ACB Customer relationship Management System, viết tắt là ACMS) là chương trình quản lý quan hệ khách hàng và các tương tác với khách hàng hiện hữu của ACB cũng như những cá nhân và tổ chức có tiềm năng trở thành khách hàng của ACB. ACMS được đưa vào vận hành từ đầu năm 2018, giúp quản lý thơng tin khách hàng và q trình bán hàng một cách hiệu quả nhất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.
Có thể nói với những thành quả trên, ACB đã nâng cao được khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực cơng nghệ đối trên thị trường tài chính Việt Nam.