6. Ket cấu của đề tài
3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á
3.1.2 Định hướng về nhânsự tuyểndụng
Bên cạnh yếu tố phúc lợi, thu nhập nhân viên thì Ban lãnh đạo SeABank cũng không quên để tâm đến việc tạo các hoạt động đào tạo kỹ năng nghiệp vụ xây dựng những hoạt động sôi nổi nhằm gắn kết các thành viên, kích thích yếu tố cầu tiến trong cơng việc, để các cá nhân có đuợc cơ hội khẳng định và phát triển bản thân ở mức cao hơn.
SeABank luôn dang rộng chào đón những cá nhân mới mang trong mình hồi bão lớn, ý tuởng sáng tạo mới mẻ đi tắt đón đầu xu thế phát triển thị truờng. SeABank sẽ là bệ phóng cho những ứng viên nhu vậy giúp họ phát triển bản thân trong lĩnh vực của mình.
Để hồn thành các mục tiêu đưa ra cho năm 2019 và mục tiêu dài hạn đến năm 2022, đưa SeABank trở thành thành viên thuộc nhóm năm ngân hàng tốt nhất Việt Nam, trở thành điểm đến tin cậy cho khách hàng, nơi làm việc tin cậy của CBNV. Muốn được như vậy, ngân hàng phải quan tâm và làm tốt cơng tác quản trị NNL bởi vì NNL là nịng cốt, là xương sống của mỗi tổ chức, nhất là những tơt chức cần có NNL chất lượng cao. Trong đó làm tốt công tác tuyển dụng là yêu cầu hàng đầu.
Cùng với sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu hoạt động kinh doanh trong năm, SeAank cũng đưa ra mục tiêu tăng tổng số CBNV trong toàn hệ thống lên trên 4000 người vào năm 2019 để đáp ứng nhu cầu về phát triển hoạt động kinh doanh. Đây là một con số tăng trưởng lớn trong năm, địi hỏi phải có sự nỗ lực rất lớn trong cơng tác tuyển dụng mới có thể hồn thành được mục tiêu này.
3.2 Một số giải nhằm pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Ngânhàng TMCP Đông Nam Á