6. Ket cấu của đề tài
3.2 Một số giải nhằm pháp hoàn thiện công tác tuyểndụng nhânsự tại Ngân hàng
3.2.7. Một số biện pháp khác
Bên cạnh những biện pháp cụ thể như trên, SeABank nên sử dụng thêm đồng thời một số biện pháp khác để hồn thiện, củng cố cơng tác tuyển dụng.
Một là, cần nghiên cứu kỹ các tài liệu tham chiếu các văn bản quy định của
Nhà nước có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng như: “Bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, thôi việc đối với công nhân viên chức,...” Đồng thời các cán bộ tuyển dụng cần cập nhật các quy định mới liên quan về hoạt động quản trị nhân sự nói chung và cơng tác tuyển dụng nhân sự nói riêng.
Hai là, có những biện pháp chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn cho người
lao động, quản lý và giữ chân nhân viên thật tốt, phát triển nhân lực trong thời gian dài. Tuyển dụng hàng năm một phần để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mơ nhưng cũng có một phần là để lấp những vị trí nhân lực nhảy việc trong năm, vì vậy trước khi bước vào tuyển dụng, ngân hàng phải có biện pháp giữ chân nhân viên.
Trong bối cảnh hiện nay, các ngân hàng đều tiến hành mở rộng quy mô, nâng cao chất luợng dịch vụ vì vậy luợng nhân lực vơ cùng quan trọng khơng chỉ về mặt số luợng mà cịn có cả chất luợng và đây là lý do nâng cao sức cạnh tranh trên thị truờng lao động, yêu cầu các ngân hàng phải có các biện pháp để giữ chân các nhân viên cũ và tuyển thên đuợc nhân viên mới. Để giải quyết đuợc vấn đề này, các nhà quản lý nhân sự của SeABank cần phải biết và hiểu đuợc nhu cầu của nhân viên, từ đó có những biện pháp tạo động lực để mỗi nhân viên đều cảm thấy thoải mái, có năng luợng làm việc, cống hiến, sẵn sàng gắn bố lâu dài với ngân hàng.
Ba là, xây dựng môi truờng làm việc chuyên nghiệp, năng động, mang bản
sắc riêng của SeABank, không ngừng quảng bá hình ảnh của ngân hàng trên thị truờng lao động để tạo đuợc danh tiếng và ấn tuợng tốt trong lòng ứng viên.