• Thứ ba, cơ cấu tổ chức của hầu hết các NHTM hiện nay còn quá cồng
2.1.7. Năng lực quản trị rủi ro.
Các ngân hàng ngày càng nhân thấy được tầm quan trọng của hệ thống quản trị rủi ro cũng như mối liên hệ giữa quản trị rủi ro và lợi nhuận. Đặc biệt khi hội nhập quốc tế càng đòi hỏi các NHTM phải đáp ứng được yêu cầu quản trị nói chung và quản trị rủi ro nói riêng theo chuẩn mực quốc tế. Nhận thức được điều này, các NHTM bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tiên tiến để áp dụng. Xong quản trị rủi ro vẫn là một chức năng khá mới mẻ đối với các NHTM Việt Nam trong bối cảnh các ngân hàng đang chật vật xây dựng khẩu vị rủi ro, khả năng chịu đựng và các giới hạn rủi ro. Hoạt động quả trị rủi ro tại các NHTM chưa thực sự hiệu quả dẫn đến một số vụ việc nghiêm trọng trong những năm qua. Một số ngân hàng phải hợp nhất ( NHTM CP Sài Gòn, NHTMCP Đệ Nhất, NHTMCP Tín Nghĩa...), một số ngân hàng bị sáp nhập: Habubank sáp nhập vào SHB, MHB sáp nhập vào BIDV; PG.Bank sáp nhập vào VietinBank; MDB sáp nhập vào Maritime Bank, SouthernBank sáp nhập vào Sacombank ...;Ngân hàng Nhà Nước mua lại với giá 0 đồng: Ocenbank, VNCB và GP.Bank.
Hoạt động quản trị rủi ro của các NHTM còn đi theo hướng truyền thống, chưa áp dụng các quy định tiên tiến theo chuẩn mực quốc tế vào quản trị rủi ro. Khi các nước trên thế giới đã áp dụng hiệp ước Basel III vào hoạt động quản trị rủi ro thì Việt Nam mới bắt đầu triển khai áp dụng Basell II ở một số ngân hàng có quy mơ lớn và hoạt động kinh doanh tốt vào năm 2014: Vietinbank, Vietcombank, Techcombannk...Việc áp dụng hiệp ước Basel II ở các ngân hàng gặp nhiều khó khăn, trong đó hai khó khăn lớn nhất đó là: chi phí triển khai áp dụng cao và thiếu dữ liệu lịch sử để áp dụng.