3.2. Giải pháp phát triển hoạt động tư vấn TCDN tại công ty cổ phần chứng
3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một nhân tố vô cùng quan trọng, quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Đặc biệt trong lĩnh vực tư vấn TCDN lại ln địi hỏi một đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm. Ngồi ra họ cịn phải có khả năng giao tiếp, thuyết phục... BSC với thế mạnh là có một ngũ nhân viên đáp ứng được yêu cầu và khả năng và trình đọ. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh gay gắt của hơn 100 công ty cùng với những đại diện nước ngồi thì địi hỏi BSC phải chú trọng hơn nữa, khơng ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân sự của mình, cụ thể:
Tuyển dụng nhân sự có chất lượng cao. Việc tuyển dụng phải được thực hiện theo một quy trình chặt chẽ, cụ thể. Tùy theo từng vị trí mà có những tiêu chí cụ thể phù hợp.Với mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và từng bước trở thành đơn một trong những công ty chứng khoán hàng đầu trên thị trường, BSC nên tuyển dụng những chuyên gia hàng đầu trên thị trường để tạo ra sức bật mạnh mẽ cho các hoạt động của công ty, tuyển dụng đội ngũ những cán bộ có cam kết và gắn bó lâu dài với cơng ty để tạo ra tính bền vững trong sự phát triển của cơng ty.
Giữ chân nhân viên giỏi. Khi nhân viên đã được tuyển , hãy cho họ một sự nghiệp không đơn thuần chỉ là một công việc. Tuyển dụng được nhân viên tài năng là quan trọng những giữ được họ và họ gắn bó với cơng ty lại càng quan trọng hơn. Tạo diều kiện để họ được làm việc tốt và có cơ hội thăng tiến...
Nâng cao chất lượng nhân sự thông qua luân chuyển cán bộ. Trong q trình cơng tác mỗi người quản lý cần được thay đổi vị trí để có thể nắm bắt được nhiều lĩnh vực từ đó có thể bao quát công việc, quản lý tốt hơn. Đồng thời công ty cũng đánh giá được khả năng thế mạnh của mỗi người mà sắp xếp cơng việc thích hợp, nâng cao được hiệu quả làm việc.
Xây dựng cơ sở cho việc tuyển dụng và sắp xếp cán bộ: hoàn thành khung năng lực cốt lõi cho các bộ phận, đưa vào kiểm tra định kì năng lực cán bộ trong cơng ty. Trên cơ sở kiểm tra sẽ có các biện pháp khắc phục.
Thực hiện đào tạo cao cấp. Ngồi các khóa học bồi dững nghiệp vụ, chun mơn thì BSC cần thường xuyên tài trợ cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo cao cấp như cử đi học ở nước ngoài, khuyến khích và có chính sách hỗ trợ nhân viên các khóa học chun mơn về tài chính như MBA, CFA cũng như các khóa học nâng cao kĩ năng mềm cho nhân viên. Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề, mời các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tài chính, kinh tế đến nói chuyện, chia sẻ kinh nghiệm.
Có chính sách lương thưởng đánh giá trên nhiều yếu tố để khuyến khích tính sáng tạo, nâng cao hiệu quả làm việc, thu hút nhân tài.
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện giúp mọi người có thể phát huy được khả năng của mình,khuyến khích nhân viên thực hiện các cơng trình nghiên cứu, sáng tạo.