CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Tổng quan về Ngân hàng Agribank Giao Thủy
3.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
Hiện nay, NHNo & PTNT huyện Giao Thủy đã có 54 cán bộ nhân viên. Mặc dù
địa abfn hoạt động của NH chủ yếu là ở huyện Giao Thủy, song NH đã bố trí một cách thích hợp với chức năng nhiệm vụ của từng thành viên nhằm phát huy hiệu quả cao nhất nhằm đưa NH có vai trị quan trọng trong đời sống cũng như thúc đẩy nền kinh tế huyện Giao Thủy ngày một đi lên. Sau nhiều lần chia tách bổ sung, cơ cấu tổ chức của NHNo & PTNT huyện Giao Thủy đã hình thành và phát triển ổn định với cơ cấu tổ chức phòng ban như sau:
2017 2018 Tăng/ giảm_____ 2019 Tăng giảm______ Số tiền % Số tiền % Tổng ' nguồn vốn huy động 350,266 400,292 50,026 14.28% 476,778 76,486 19.10% Khơng kì hạn________ 76,182 66,141 10,041 -13.1% 81,874 15,733 23.79% Ki hạn dưới 12 tháng______ 244,430 276,492 32,062 13.12% 304,141 27,649 9.9% Kì hạn từ 12 tháng trở lên_____ 29,654 57,659 28,005 94,4% 90,763 33,104 57,4%
Sơ đồ 3.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý Agribank CN Giao Thủy
Nguồn: Agribank CN Giao Thủy
Giám đốc là người có vai trị phụ trách chung, điều hành mọi cơng việc, các vấn
đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của NH theo đúng pháp luật, chịu trách nhiệm
về hoạt động kinh doanh của NH.
Phó giám đốc thường trực phụ trách cơng tác kế tốn ngân quỹ và điều hành cơ quan thay cho giám đốc khi giám đốc khơng có mặt.
Phó giám đốc kinh doanh phụ trách cơng tác tín dụng, chịu trách nhiệm về chất lượng và hiệu quả của hoạt động tín dụng của NH.
Phịng hành chính có nhiệm vụ quản lý hoạt động của NH, cơng tác quản trị hành chính, cơng tác xã hội, thi đua khen thưởng, thực hiện chế độ tiền lương bảo đảm công tác xã hội, công tác văn thư lưu trữ...
Phịng kế tốn với nhiệm vụ lập kế hoạch quản lý tiền vốn, tài sản của đơn vị. Hàng tháng thực hiện chế độ báo cáo kế toán, thống kê do nhà nước quy định, phân tích kết quả kinh doanh đồng thời hướng dẫn chỉ đạo các NH khu vực thực hiện chế độ báo cáo tài chính thống kê.
Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng, tổ chức thực hiện chế độ kinh doanh.
Xây dựng và tham mưu trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức cá nhân có quan hệ với các tổ chức kinh tế khác, đồng thời nghiên cứu thị trường nhằm mục đích mở rộng việc giao dịch, mang lại sự an tâm cho KH khi giao dịch.
Mặc dù mỗi phịng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng lại có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau tạo thành một khối thống nhất, góp phần làm cho hoạt
động của NH ngày càng ổn định và phát triển.
Trong thời gian qua, NHNo & PTNT huyện Giao Thủy đã thực hiện rất tốt những nhiệm vụ của huyện ủy, UBND huyện đề ra, bám sát nội dung chiến lược định
hướng kinh doanh của NHNo & PTNT Việt Nam. NH đã có nội dung đổi mới đối với KH trong lĩnh vực thanh toán, dịch vụ, tiền tệ. NH tổ chức kinh doanh theo hướng
tạo điều kiện thuận lợi cho KH và NH cùng phát triển, đảm bảo an tồn và thực hiện đúng chính sách pháp luật của Nhà nước.