Biểu đồ 6 : Nợ xấu toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam năm 2010 2016
3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.2.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
Ngân hàng Nhà nuớc là cơ quan chủ quản, trực tiếp huớng dẫn cũng nhu kiểm tra, giám sát hoạt động của các thành viên trong hệ thống ngân hàng tại Việt Nam. Do vậy, chính sách của NHNN ảnh huởng rất lớn đến hoạt động của NHTM. Để các ngân hàng hoạt động hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh thì một số kiến nghị đuợc đua ra là:
Thứ nhất, NHNN cần tổ chức lại hệ thống ngân hàng theo hướng hiện đại.
Tổ chức mơ hình của NHNN theo mơ hình phù hợp chức năng của NHTW với những nghiệp vụ cơ bản: thực hiện chính sách tiền tệ, giám sát hoạt động ngân hàng, quản lý hệ
thống thanh toán, phát hành kho quỹ. Trên cơ sở đó tổ chức hệ thống NHNN từ trung uơng tới các chi nhánh theo huớng tập trung, gọn nhẹ, đảm bảo hiệu quả để có thể giám sát, hỗ trợ các NHTM phát triển.
Thứ hai, NHNN nâng cao chất lượng, vai trị cung cấp thơng tin của Trung tâm thơng tin tín dụng
Trung tâm thơng tin tín dụng của NHNN có chức năng thu thập thông tin của các doanh nghiệp, cá nhân thông qua việc nhận thơng tin từ các tổ chức tín dụng trong và ngồi nuớc hoạt động tại Việt Nam. Trong những năm qua, thông tin mà CIC cung cấp cho các ngân hàng là nguồn thông tin quan trọng trong việc thẩm định khách hàng vay vốn, phân loại nợ cho khách hàng. Tuy nhiên, hoạt động của CIC trong thời gian qua vẫn còn nhiều hạn chế, thông tin doanh nghiệp mà CIC cung cấp vẫn cịn chua chính xác, chua có sự phân tích đánh giá tình hình doanh nghiệp và chua có cảnh báo kịp thời, thời gian cung cấp thơng tin cịn chậm trễ. Chính vì vậy, trong thời gian tới CIC nên xem xét và có những giải pháp nâng cao vai trị và hiệu quả hoạt động để tạo ra những nguồn thông tin quan trọng, kịp thời cho các NHTM. Một số biện pháp nhu:
• Từng buớc hồn thiện mơi truờng tổ chức hoạt động, cải tiến cơ chế làm việc. Một mặt sắp xếp trung tâm này thành trung tâm độc lập, chuyên cung cấp những thơng tin liên quan đến tài chính ngân hàng, mặt khác trung tâm cần phối hợp với các cơ quan, bộ ngành của Chính phủ để thu thập đa dạng, phong phú hơn trong thông tin về các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế.
• Xây dựng hành lang pháp lý cho trung tâm, các văn bản huớng dẫn tổ chức và hoạt động nghiệp vụ, quy định cụ thể hơn về nội dung cũng nhu nguồn cung cấp thông tin, các chỉ tiêu về thu nhập, nguời sử dụng thông tin và các chỉ tiêu phân tích, đánh giá thơng tin...
• Thuờng xuyên cập nhật đuợc sự phân loại khách hàng theo từng khoản nợ, đánh giá theo từng nhóm khách hàng, chuẩn hóa các quy trình tự động xử lý dữ liệu, tiếp
xúc nâng cao tính đầy đủ chính xác của số liệu cung cấp, tăng cuờng hợp tác với các hãng chuyên thu thập và cung cấp thông tin trên thế giới
• CIC phải khách quan về độ chuẩn xác và giá trị pháp lý của thông tin, về các khoản nợ của một khách hàng vay tại nhiều tổ chức tín dụng. Thơng tin trên CIC phải đuợc cập nhật liên tục hàng ngày để phục vụ nhu cầu tra cứu của nguời sử dụng, đảm bảo nguồn thơng tin là mới nhất
• Thực hiện tuyển dụng và đào tạo nhằm nâng cao chất luợng nguồn nhân lực cho CIC, cải tiến công nghệ trang thiết bị, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại để mở rộng và nâng cao chất luợng công tác thu thập thơng tin.
Thứ ba, NHNN nên rà sốt lại các quy định về an toàn hệ thống NHTM để thực hiện đổi mới, thanh tra kiểm soát cho phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
NHNN cần phối hợp với các Bộ, Ban ngành có liên quan thực hiện huớng dẫn cụ thể cho các NHTM thực hiện hoạt động theo kịp các nuớc trên thế giới nhu: triển khai các sản phẩm dịch vụ linh hoạt, thực hiện ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động, hạch toán kế toán theo chuẩn mực kế toán quốc tế...
Ban hành quy chế mới về tổ chức hoạt động của kiểm soát, kiểm tra, kiểm toán nội bộ trong các ngân hàng và quy chế đánh giá, xếp hạng các NHTM theo tiêu chuẩn CAMELs.
Thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện các NHTM đang gặp khó khăn thơng qua giám sát từ xa và xếp hạng NHTM.
Thứ tư, NHNN cần xây dựng và hoàn thiện hệ thống thanh tốn đảm bảo thanh tốn nhanh chóng, chính xác, tiện lợi cho hoạt động thanh tốn của hệ thống NHTM
NHNN cần nhanh chóng mở rộng các hình thức thanh tốn khơng dùng tiền mặt, phát triển các công cụ giao dịch trên thị truờng mở nhằm phát triển thị truờng tiền tệ sâu rộng, có tính thanh khoản cao. Xây dựng hệ thống thanh tốn sâu rộng trong và ngồi nuớc để tạo cơ hội cho các NHTM Việt Nam phát triển hoạt động dịch vụ nâng cao sức cạnh tranh với các đối thủ nhằm chiếm lĩnh thị phần, gia tăng lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Như vậy có thể thấy rằng các NHTM Việt Nam nói chung hay các NHTMCP Việt Nam đã niêm yết nói riêng đã thực sự sống “trong lịng” hội nhập kinh tế quốc tế. Và khơng còn cách nào khác hơn là các NHTMCP này phải chủ động hơn nữa bằng cách phát huy mọi lợi thế mà mình có được, tận dụng mọi cơ hội mà q trình hội nhập mang lại cũng như nỗ lực khắc phục những khó khăn và đón đầu mọi thử thách.
Trên cơ sở lý luận về hội nhập kinh tế trong ngành ngân hàng, phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của NHTMCP Việt Nam đã niêm yết, “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTMCP Việt Nam đã niêm yết trong hội nhập kinh tế quốc tế” đã đề xuất giải pháp phát triển cho các NHTMCP Việt Nam đã niêm yết. Bên cạnh đó, đề tài cũng xin đề xuất một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện đảm bảo cho NHVN nói chung và NHTMCP Việt Nam đã niêm yết nói riêng hoạt động phát triển một cách an toàn và bền vững trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt đang và sẽ diễn ra.
Hội nhập kinh tế quốc tế và vấn đề cạnh tranh trong điều kiện hội nhập là một vấn đề đương đại. Do kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn trong lĩnh vực ngân hàng cũng như điều kiện nghiên cứu vẫn cịn hạn chế, khóa luận khơng thể tránh những điểm chưa hồn thiện. Khóa luận chỉ xin đưa ra những giải pháp chung, mang tính gợi mở và tham khảo. Mỗi ngân hàng với những đặc trưng riêng có cần phải tìm ra hướng đi hợp lý để có năng lực cạnh tranh tốt nhất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS Nguyễn Văn Tiến (2015), Giáo trình Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất
bản Thống Kê.
2. Ngân hàng nhà nuớc, Thông tu 36/2014/TT-NHNN ngày 20/11/2014 của NHNN Việt Nam về Quy định các giới hạn, tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động của tổ chức tín
dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngồi.
3. Quốc hội, Luật các Tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 ngày 16/06/2010.
4. Quốc hội, Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam số 46/2010/QH12 ngày 16/06/2010.
5. Ths. Nguyễn Thị Thu Hiền (2012), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng
thương mại nhà nước Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng.
6. NCS. Nguyễn Thị Hoài Thu (2014), Mơ hình phân tích năng lực cạnh tranh của các
Ngân hàng thương mại Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng,
7. Đỗ Thị Tố Quyên (2012), Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng
thương
mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân.
8. Trần Thị Út Hiền (2008), Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần
tại TP.HCM trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học kinh tế TP.HCM
9. Ths. Đuờng Thị Thanh Hải (2015), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng
thương mại Việt Nam, Tạp chí tài chính, số 2/2015.
10. Tùng Lâm (2016), Các ngân hàng nước ngoài đang làm ăn thế nào tại Việt Nam, Trí thức trẻ, số ra ngày 2/11/2016.
11. Du Hồi (2016), Điêm mặt 7 ơng lớn ngân hàng 100% vốn nước ngoài đang
cạnh
tranh quyết liệt với nhà băng nội, Trí thức trẻ, số ra ngày 11/08/2016.
12. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Đề án phát triển ngành ngân hàng đến
2010 và định
hướng đến 2020, và các bài báo có liên quan tại http://www.sbv.gov.vn
13. Báo cáo thường niên các năm 2014, 2015, 2016 của các NHTM.
14. Báo cáo tài chính các năm 2014, 2015, 2016 của các NHTM.
15. Các trang web của các NHTM
gôm: http://www.vietinbank.vn ; http://www.vietcombank.com.vn ; http://bidv.com.vn ; https://mbbank.com.vn ; https://www.sacombank.com.vn http://www.shb.com.vn http://www.ncb-bank.vn http://eximbank.com.vn http://www.acb.com.vn ;
16.Các bài báo tại Thời báo ngân hàng năm 2014, 2015, 2016. Trang web: http://thoibaonganhang.vn/