2.3 Thực trạng hoạt động quản trị RRTD của Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển
2.3.2 Mơ hình quản trị RRTD tại NHNo&PTNT tỉnh Nam Định
Hiện nay hoạt động quản trị RRTD của NHNN&PTNT Việt Nam được thực hiện theo mơ hình phân tán, khơng có chức năng độc lập . Cơng tác quản trị RRTD của chi nhánh được thực hiện thơng qua các phịng có chức năng xử lý nghiệp vụ tín dụng.
Sơ đồ 2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tín dụng
(Nguồn : Phịng tín dụng - NHNo &PTNT Nam Định) a. Phịng Tín Dụng
Bộ phận tín dụng có chức năng thẩm định, theo dõi quản lý hồ sơ khoản vay, giám sát đơn đốc thu hồi nợ, phân tích tình hình hoạt động và tài chính của khách hàng vay vốn trước trong và sau khi cho vay. Đồng thời phịng tín dụng cũng thực hiện một số công việc của quản trị RRTD như :
- Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng, đề xuất các
chính sách ưu đãi đối với từng đối tượng khách hàng nhằm đảm bảo an toàn trong rủi ro tín dụng của ngân hàng.
- Tham mưu cho giám đốc chi nhánh trong việc phân cấp, ủy quyền, xét duyệt tín
dụng cho các chi nhánh NHNN loại 3 và các phòng giao dịch trên địa bàn tỉnh.
- Thực hiện và chỉ đạo cơng tác chấm điểm tín dụng, phân loại khách hàng dựa trên hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
- Thẩm định các khoản vay vượt mức phán quyết của giám đốc chi nhánh đồng thời lập hồ sơ trình Tổng Giám Đốc.
c. Phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ
Phịng kiểm tra kiểm sốt có chức năng kiểm tra giám sát quá trình quản lý theo dõi , kết quả thẩm định của phịng Tín Dụng, cụ thể là :
- Xây dựng kế hoạch kiểm tra tất cả các mặt hoạt động của ngân hàng như : Tín dụng; kế tốn; dịch vụ....
- Thành lập các đoàn kiểm tra để kiểm tra kiểm sốt độc lập hoạt động cho vay từ
các phịng giao dịch, NHNN loại 3 đến phịng tín dụng tại chi nhánh tỉnh
- Sau khi lập kết quả kiểm tra thì đơn đốc các chi nhánh khắc phục tồn tại, sai sót.
- Báo cáo kết quả kiểm tra, chỉnh sửa sai sót sau thanh tra cho giám đốc NHNN tỉnh và ngân hàng cấp trên.