3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị RRTD tại Ngân hàng Nông nghiệp & Phát
3.2.1 Sắp xếp và hoàn thiện bộ máy quản trị RRTD
Sắp xếp lại bộ máy quản trị RRTD để đảm bảo sự độc lập về chức năng giữa các bộ phận trong cơ cấu bộ máy quản trị RRTD theo basel 2. Theo khảo sát cho thấy bộ máy quản trị RRTD tại chi nhánh là chưa hợp lý, chưa đảm bảo tính độc lập giữa các
bộ phận chức năng, dễ xảy ra xung đột lợi ích, rủi ro đạo đức, rủi ro tác nghiệp. Thiết lập mạng lưới KT-KSNB ở tất cả các hoạt động liên quan đến tín dụng, đảm bảo hoạt động kiểm tra, giám sát được thực hiện hằng ngày.
Vì vậy, việc sắp xếp lại bộ máy quản trị RRTD là vô cùng cần thiết. Agribank nên sắp xếp lại bộ máy quản trị RRTD như sau :
- Tại các chi nhánh thiết lập chức năng kinh doanh tín dụng cho Khối quan hệ khách hàng. Trong đó việc cấp tín dụng được thực hiện qua 3 khâu độc lập: giao dịch với khách hàng, thẩm định tín dụng và ra quyết định cấp tín dụng.
- Khối quản lý RRTD thiết lập theo chiều dọc từ TSC đến từng Chi nhánh, hoàn toàn độc lập với Khối quan hệ khách hàng, chịu sự chỉ đạo, điều hành từ quản lý RRTD cấp trên.
- Thiết lập bộ phận KtoNB từ TSC đến từng đơn vị kinh doanh, đảm bảo việc đánh giá đầy đủ theo định kỳ hoạt động của hệ thống KT-KSNB.
Hội Đồng Thành viên: Chịu trách nhiệm cao nhất và cuối cùng về hiệu quả
hoạt động của hệ thống quản trị RRTD. Chức năng chính bao gồm: Phê duyệt chiến lược, khẩu vị, chính sách quản trị RRTD và cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị RRTD. Tiếp nhận các báo cáo, đề xuất của BĐH, của bộ phận KT-KSNB, KtoNB, quản lý RRTD và ra quyết định cuối cùng về những đề xuất của các bộ phận trên.
Tổng giám đốc: Chịu sự chỉ đạo, điều hành trực tiếp từ HĐTV trong việc tổ
chức thực hiện chiến lược, khẩu vị, chính sách quản trị RRTD đã được phê duyệt. Phối hợp với các bộ phận chức năng phụ trách điều hành hoạt động tín dụng tại TSC và tại các Chi nhánh để tổ chức thực hiện chiến lược, chính sách, khẩu vị RRTD đã được phê duyệt.
Chức năng các khối quản trị RRTD :
Khối quan hệ khách hàng: Bao gồm các Ban tín dụng, Ban thẩm định tại TSC
và toàn bộ Khối kinh doanh tín dụng tại các tất cả các Chi nhánh trong toàn hệ thống thực hiện tiếp nhận RRTD trong phạm vi giới hạn đã được HĐTV phê duyệt trong từng thời kỳ.
Khối quản lý rủi ro: Bao gồm Ủy ban quản lý rủi ro, Giám đốc khối quản lý rủi
ro, các phịng/ban chun mơn thuộc khối quản lý rủi ro tại TSC, bộ phận quản lý rủi ro tại 3 khu vực và tại các Chi nhánh, thực hiện thiết lập chiến lược, khẩu vị, chính sách quản trị RRTD và quản động quản lý RRTD trong toàn hệ thống
I ........ ĩ ....... KIÊM TOÁN NB ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ]
Khối KT-KSNB Thực hiện quản lý theo chiều dọc từ TSC đến Chi nhánh. Tại
TSC, KT- KSNB chịu trách nhiệm báo cáo trước Tổng Giám đốc, thực hiện KT- KSNB các hoạt động tại TSC và quản lý, điều hành hoạt động KT-KSNB trong toàn hệ thống KT-KSNB khu vực/chi nhánh chịu sự quản lý, điều hành trực tiếp từ KT- KSNB cấp trên.f
Khối KtoNB : KtoNB cũng phải được thiết lập theo chiều dọc từ TSC đến từng
chi nhánh. Nhiệm vụ chính của KtoNB là giám sát tính hiệu quả Khối quan hệ khách hàng, Khối quản lý rủi ro và KT-KSNB.
• KtoNB tại chi nhánh thực hiện chức năng của mình theo sự chỉ đạo, điều hành
của KtoNB cấp trên và báo cáo với KtoNB cấp trên. Khác với KT-KSNB thực hiện giám sát hằng ngày hoạt động các của Khối quan hệ khách hàng và quản lý rủi ro, KtoNB thực hiện giám sát và đảm bảo tính hiệu quả của KT-KSNB khi KT-KSNB thực hiện chức năng của mình.
Sơ đồ 3.1 : Bộ Máy Quản Trị RRTD
TRỤ SỞ CHÍNH I UY BAN GIÁM ĐƠC KHƠI QL RR CÁCPHỊNG/BAN CHUN TRÁCH J KHUVỰC TRUN G TÂM QUẢN LÝ CHI NHÁNH QUẢNLÝ HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
TƠNG GIÁM ĐƠC
CAC PGĐ PHỤ TRÁCH
CÁC BAN CHUN MƠN
BAN GIÁM ĐƠC
PHỊNG TÍN PHỊNG
⅜ BAN KIÊM SOÁT
KIỂM TRA, KIỂM SOÁT WW0 TRUNG TÂM KT-KS NỘI BỘ KV TRUNG TÂM KT NỘI BỘ KV KT-KS
I I I I I I I I I I I I I