3.2. Thực trạng về hoạtđộng kiểmsoát nộibộ trong cácdoanhnghiệp nhỏ và vừa
3.2.2. Thực trạng đánhgiá rủiro trong cácdoanhnghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn
điểm yếu trong việc xây dựng mục tiêu rõ ràng, cơ cấu tổ chức có chức năng, quyền hạn nhƣng báo động hơn là việc nuôi dƣỡng giá trị trung thực và cân bằng khối lƣợng công việc.
3.2.2. Thực trạng đánh giá rủi ro trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội địa bàn Hà Nội
Công tác đánh giá rủi ro là một hoạt động rất quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt với các DNNVV trên địa bàn Hà Nội, là những doanh nghiệp nhỏ về quy mô, năng lực cạnh tranh khơng cao trong thị trƣờng. Q trình phỏng vấn nhanh cho thấy, đa phần ngƣời đƣợc hỏi cho rằng các DNNVV trên địa bàn Hà Nội phải đối mặt với rất nhiều loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh hàng ngày.
Các loại rủi ro chung mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt gồm có:
+ Rủi ro chiến lƣợc: Là những rủi ro phát sinh từ các quyết định của ban giám đốc liên quan đến các mục tiêu của doanh nghiệp, về cơ bản, rủi ro chiến lƣợc là rủi ro không đạt đƣợc các mục tiêu của doanh nghiệp đề ra
+ Rủi ro kinh doanh: Là rủi ro xuất phát từ các quyết định của ban giám đốc về những sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Bao gồm
các rủi ro gắn liền với sự phát triển và tiếp thị các sản phẩm hoặc dịch vụ, rủi ro kinh tế tác động đến doanh thu và chi phí của sản phẩm và các rủi ro phát sinh từ sự thay đôi công nghệ kỹ thuật tác động đến số lƣợng sản phẩm sản xuất và bán ra.
+ Rủi ro phi kinh doanh: Là rủi ro không xuất phát từ các sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp. Chẳng hạn các rủi ro gắn liền với những nguồn tài chính dài hạn. Mức độ rủi ro chiến lƣợc gắn liền với tổng thể doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trƣờng và không chỉ bị tác động bởi các quyết định của ban giám đốc. Những hành động của đối thủ cạnh tranh sẽ tác động đến mức độ rủi ro trong các thị trƣờng sản phẩm và sự phát triển của công nghệ kỹ thuật sẽ dẫn đến các quy trình sản xuất hoặc các sản phẩm bị lỗi thời một cách nhanh
chóng.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp nói chung cũng nhƣ các DNNNV trên địa bàn Hà Nội nói riêng cũng phải đối mặt với các rủi ro đặc thù của từng lĩnh vực kinh doanh nhƣ rủi ro thời tiết, thiên tai, rủi ro dịch bệnh, rủi ro về thị trƣờng tiêu thị sản phẩm, rủi ro về quỹ đất, rủi ro biến động giá nguyên liệu đầu vào, rủi ro về biến động nhu cầu thị trƣờng và sức ép cạnh tranh, rủi ro về thƣơng hiệu, rủi ro về lãi suất, rủi ro về giá hàng hóa thành phẩm, rủi ro về tỷ giá hối đoái, rủi ro về thanh khoản...
Chính vì vậy, việc đƣa ra các biện pháp đánh giá rủi ro là hoàn toàn cần thiết, làm cơ sở đƣa ra giải pháp ứng phó với rủi ro (ngăn ngừa, hạn chế, chuyển giao rủi ro…)
Khi đƣợc hỏi về các biện pháp đánh giá các rủi ro chung, chƣa đến 50% DNNNV trên địa bàn Hà Nội trên tồn mẫu cho rằng doanh nghiệp của họ có cơ chế nhận diện rủi ro và hơn 57% cho rằng doanh nghiệp của họ có các biện pháp đối phó với rủi ro (Hình 4). Đây cũng rõ ràng là một lĩnh vực cần phải
cải thiện của các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Hình 4: Áp dụng các biện pháp đánh giá rủi ro (% DN trên toàn mẫu)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
6. Có biện pháp phịng ngừa và xử lý rủi ro
5. Có cơ chế nhận diện rủi ro
Có Khơng
(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ kết quảkhảo sát)
Đánh giá chủ quan của ngƣời trả lời đã tiếp tục khẳng định rằng đánh giá rủi ro là một điểm yếu lớn của các doanh nghiệp ở Việt Nam. Ở mỗi câu hỏi, khoảng 30% DNNNV trên địa bàn Hà Nội chọn phƣơng án khơng trả lời.
Nhƣ thể hiện trong Hình 5, gần 56% DNNNV trên địa bàn Hà Nội đƣợc khảo sát cho rằng hoạt động phân tích và quản lý rủi ro của họ có thể có hiệu quả hơn. Chỉ hơn nửa số DNNNV trên địa bàn Hà Nội (52%) cho rằng họ đã có các biện pháp đáng tin cậy và các nhà quản lý của họ đã nhận diện đƣợc rủi ro và có các biện pháp quản lý rủi ro. Đáng lƣu tâm hơn, chỉ 47% DNNNV trên địa bàn Hà Nội trên toàn mẫu tin rằng nhà quản lý của họ chủ động đánh giá rủi ro và chỉ 43% DNNNV trên địa bàn Hà Nội đã tiến hành phân tích rủi ro của năm trƣớc.
Hình 5: Đánh giá của doanh nghiệp về hoạt động đánh giá rủi ro (% đồng ý trên toàn mẫu và % đồng ý trên mẫu trả lời)
28. Theo dõi, phân tích và đề xuất các biện pháp phịng ngừa rủi ro có thể làm tốt hơn
24. Mục tiêu hoạt động của DN đi kèm với các giải pháp đáng tin cậy và phù hợp
27. Người quản lý các bộ phận chức năng nhận thức được các rủi ro và biết cách quản lý rủi ro
25. Ban quản lý DN chủ động đánh giá rủi ro nội bộ và bên ngồi
26. Phân tích rủi ro cho toàn DN được thực hiện cho năm trước
(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ kết quảkhảo sát)
Kết quả thu đƣợc từ các cuộc phỏng vấn nhóm cho thấy: “Cũng như
hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam, chúng tơi tập trung vào kiểm sốt kết quả hơn là quy trình. Quản lý rủi ro của chúng tôi cũng chỉ ở mức độ hạn chế thơi”. (Ngƣời tham gia thảo luận nhóm – quản lý doanh nghiệp tƣ nhân);
Hay “Các doanh nghiệp thường có định hướng ngắn hạn, cách tiếp cận
mang tính cơ hội và khơng tơn trọng các quy định đang đối mặt với rủi ro rất lớn về pháp luật và danh tiếng của việc không tuân thủ pháp luật. Để quản lý các rủi ro này thì các doanh nghiệp cần phải thay đổi cơ bản về triết lý quản lý và chiến lược phát triển. Các doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn dài hạn, chịu trách nhiệm xã hội và pháp lý và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ để tăng cường tính tuân thủ và quản lý rủi ro” (Đinh Thị Kim Xuyến -Chủ
nhiệm nhóm nghiên cứu về KSNB các doanh nghiệp xuất khẩu gỗ).
Nhƣ vậy, các kết quả này cho thấy quản lý rủi ro là một điểm yếu quan trọng mà các DNNNV trên địa bàn Hà Nội cần khắc phục nếu muốn phát triển lâu dài.