3.3. Đánhgiá thực trạng về hoạtđộng kiểmsoát nộibộ tại cácdoanhnghiệp nhỏ và
3.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế trong kiểmsoát nộibộ tại cácdoanh
Thứ nhất, nhận thức trong đánh giá và kiểm soát rủi ro của nhà quản lý tại các DNNVV trên địa bàn Hà Nội còn nhiều hạn chế.
Thứ hai, nhận thức của nhà quản lý cấp cao trong các DNNVV trên địa bàn Hà Nội về mục tiêu, vai trò và các yếu tố cấu thành KSNB cũng chƣa thật đầy đủ nên dẫn đến một số yếu tố cơ bản của KSNB tại các doanh nghiệp chƣa đƣợc thiết kế, vận hành hoặc đã có nhƣng nhiều khi cịn mang tính “đối phó” với mục đích chấp hành chế độ, chính sách là chủ yếu chứ chƣa thực sự quan tâm đến tính hữu hiệu, hiệu quả mà KSNB đem lại.
Thứ ba, sự hạn chế trong tổ chức, quản trị, điều hành của các DNNVV trên địa bàn Hà Nội do quy mô vốn nhỏ nên hệ thống nhân sự phần lớn chƣa đƣợc đầu tƣ đúng mức và cịn tồn tại sự trì trệ chủ quan của các phịng ban chức năng trong việc xây dựng và ban hành các quy chế quản lý, kiểm soát thay thế cho hệ thống các quy chế, quy định kiểm sốt đã khơng cịn phù hợp.
Thứ tƣ, năng lực, kinh nghiệm quản lý và kiểm soát của đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao tại các DNNVV trên địa bàn Hà Nội cịn có những hạn chế nhất định. Hệ thống KSNB đƣợc thiết kế và vận hành hữu hiệu trƣớc hết phụ thuộc vào nhận thức và hành động của các nhà quản lý cấp cao tại doanh nghiệp. Một mặt công tác đào tạo, bồi dƣỡng năng lực quản lý của các nhà quản lý tại các doanh nghiệp chƣa đáp ứng đƣợc tốc độ phát triển nhanh của nền kinh tế.
Thứ năm, do công tác tuyên truyền nhận thức cũng nhƣ đẩy mạnh hệ thống cơ sở hạ tầng tạo hành lang cho kiểm sốt nội bộ tại các doanh nghiệp phát huy tính hiệu quả nhƣ là một cơng cụ hữu hiệu trong quản lý cịn nhiều hạn chế. Phần lớn trƣớc đây, công tác tuyên truyền nhận thức và đầu tƣ hệ thống cơ sở hạ tầng đƣợc tập trung vào các doanh nghiệp lớn, các doanh nghiệp có lợi ích cơng chúng hoặc các ngành nghề kinh doanh vốn.
CHƢƠNG 4
MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA
BÀN HÀ NỘI