7. Bố cục và kết cấu của luận văn
2.4 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu
2.4.6 Thực trạng đánh giá thực hiện công việc
Định kỳ hằng tháng, trƣởng các phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại phịng ban, đơn vị mình. Việc đánh giá này sẽ cho biết mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên ra sao, làm cơ sở cho việc trả lƣơng, khen thƣởng cũng nhƣ bố trí, sắp xếp công việc cho nhân viên.
Công ty chia làm 2 nhóm tiêu thức để đánh giá, nhóm tiêu thức đánh giá cán bộ quản lý và đội ngũ nhân viên tại các phịng ban chức năng và nhóm tiêu thức đánh giá đội ngũ cơng nhân tại các xí nghiệp.
Đối với nhân viên các phòng ban chức năng sẽ đánh giá căn cứ vào
mức độ thực hiện công việc và ý thức tổ chức kỷ luật mà phân loại thành loại A, loại B, loai C, loại D tƣơng ứng với hồn thành cơng việc và chấp hành nội quy, quy chế Cơng ty: Tốt, khá, trung bình, kém. Tùy vào số lƣợng của từng phịng, ban để bình chọn theo tỷ lệ:
- Loại A: Không quá 30% Tổng số CBCNV. - Loại B: Không quá 40% Tổng số CBCNV. - Loại C và loại D là số cịn lại.
Đối với cơng nhân, đây là lực lƣợng lao động trực tiếp việc đánh giá
thực hiện công việc căn cứ vào số lƣợng, chất lƣợng sản phẩm hồn thành, số ngày cơng lao động và việc thực hiện nội quy, quy chế của Công ty nhƣ việc thực hiện giờ giấc làm việc, khơng ăn q, nói chuyện, đi lại tự do và hút thuốc lá trong giờ làm việc, không đánh cãi chửi nhau gây mất trật tự, không nghe điện thoại trong giờ quá 01 phút…Nếu thực hiện tốt các tiêu
- Mức tối đa này đƣợc tính là hệ số 1 - Vi phạm lần thứ 1 mức thƣởng còn 0,85 - Vi phạm lần thứ 2 mức thƣởng còn 0,7 - Vi phạm lần thứ 3 mức thƣởng còn 0,5 - Vi phạm lần thứ 4 mức thƣởng còn 0,3
Việc đánh giá thực hiện công việc đƣợc thực hiện bởi các cán bộ quản lý, nhân viên khơng đƣợc tham gia vào q trình này, do đó mà kết quả đánh giá chƣa chính xác, cịn mang tính chủ quan.
Bảng 2.9: Nhận xét về đánh giá kết quả thực hiện công việccủa nhân viên từ 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu.
Câu hỏi
Việc đánh giá nhân viên là cơng bằng, chính xác Bạn tin vào cấp trên đủ năng lực để đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của Bạn
Q trình đánh giá giúp cho Bạn có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân
Việc đánh giá đã thực sự giúp ích để Bạn nâng cao chất lƣợng thực hiện cơng việc
Bạn có thấy phƣơng pháp đánh giá hiện nay hợp lý khơng?
Trong đó: 1: Rất khơng đúng/Rất khơng đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3:Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/ Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý
Khi tiến hành hỏi ý kiến từ 200 CBCNV trong Cơng ty, chỉ có 17 ngƣời (tƣơng ứng 8,50%) đồng ý hoặc rất đồng ý việc đánh giá nhân viên là cơng bằng, chính xác; có 28 ngƣời (chiếm 14%) tin tƣởng hoặc rất tin tƣởng vào cấp trên đủ năng lực để đánh giá kết quả thực hiện cơng việc. Việc đánh giá khơng giúp ích để ngƣời lao động nâng cao chất lƣợng thực hiện cơng việc và có kế hoạch cho đào tạo và phát triển nghề nghiệp (chiếm trên 65%). 54% ngƣời đƣợc hỏi không đồng ý với ý phƣơng pháp đánh giá hiện nay. Do đó cần xây dựng và bổ sung thêm vào quy trình đánh giá để đảm bảo cơng bằng và khách quan hơn. Ngoài ra, bản thân ngƣời đánh giá phải là những ngƣời đƣợc ngƣời lao động tin tƣởng, các tiêu chuẩn đánh giá phải đƣợc đƣa ra bàn bạc đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng.