7. Bố cục và kết cấu của luận văn
2.4 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu
2.4.7 Thực trạng các biện pháp đãi ngộ lao động
2.4.7.1 Thực trạng đãi ngộ về vật chất
Tiền lƣơng: Công ty trả lƣơng theo 2 phƣơng pháp:
- Phƣơng pháp tính lƣơng áp dụng cho đội ngũ quản lý và nhân viên các phòng ban chức năng và nhân viên tại các Xí nghiệp phù trợ, cán bộ quản lý tại các Phân xƣởng, Xí nghiệp…
TLtcni LminKcni K p.Ti
TGlv
Trong đó:
TLtcni: Tiền lƣơng theo thời gian của công nhân i. Lmin: Mức tiền lƣơng tối thiểu một tháng.
TGlv:Thời gian làm việc trong một khoảng thời gian (ngày/ tháng). Kcni: Hệ số tiền lƣơng hiện hƣởng của công nhân i.
∑Kp: Tổng các hệ số phụ cấp mà công nhân i đƣợc hƣởng. Ti: Số ngày làm việc thực tế của công nhân i.
- Phƣơng pháp trả lƣơng áp dụng cho lao động trực tiếp trong
Công ty, đƣợc xác định theo công thức sau.
TLspi = ∑ Qt * Đgi
Trong đó:
TLspi: Tiền lƣơng theo sản phẩm của cơng nhân i
Qt: Số lƣợng sản phẩm mà công nhân i thực hiện đƣợc trong kỳ Đgi: Đơn giá tiền lƣơng cho sản phẩm i
Đơn giá của sản phẩm đƣợc bộ phận kế tốn tính và áp dụng cho từng sản phẩm khác nhau.
Tiền thƣởng: Căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc để xét thƣởng cho lao động. Đối với công nhân tiền thƣởng hàng tháng là hệ số họ nhận đƣợc nhân với 30% tiền lƣơng theo sản phẩm. Đối với cán bộ nhân viên khối quản lý hành chính, tiền thƣởng căn cứ vào xếp loại lao động.
Loại A = 15 % Tiền lƣơng thời gian của cá nhân. Loại B = 11 % Tiền lƣơng thời gian của cá nhân. Loại C = 7,5 % Tiền lƣơng tính thời gian của cá nhân.
Loại D không xét thƣởng
Nhƣ vậy thu nhập của ngƣời lao động tại Công ty CP may Đáp Cầu hàng tháng bao gồm 2 phần là tiền lƣơng và tiền thƣởng. Trong những năm gần đây thu nhập của ngƣời lao động không ngừng tăng lên.
Bảng 2.10. Thu nhập bình qn của ngƣời lao động tại Cơng ty cổ phần may Đáp Cầu
Chỉ tiêu
Tổng số lao động (Ngƣời)
Tổng quỹ lƣơng (Nghìn đồng)
Thu nhập bình quân (Nghìn đồng/ngƣời)
(Nguồn: Phịng TCHC Cơng ty CP may Đáp Cầu) Nhìn chung thu nhập bình
quân của ngƣời lao động tại Công ty CP may Đáp Cầu ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trƣớc, năm 2013 cao hơn năm 2012 là 7.7%, năm 2014 cao hơn năm 2013 là 11.6%. Năm 2014 thu nhập bình quân của lao động tại cơng ty cao hơn so với thu nhập bình quân của lao động tại các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh 538.000 đồng.
Bảng 2.11. Nhận xét về lƣơng của ngƣời lao độngCông ty cổ phần may Đáp Cầu
Câu hỏi
Mức lƣơng hiện nay của tôi là phù hợp với năng lực và đóng góp của tơi
Nhân viên có thể sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ Công ty
Tiền lƣơng đƣợc phân phối khá cơng bằng và xứng đáng
Trong đó: 1: Rất khơng đúng/Rất khơng đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3:Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/ Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý
(Nguồn: Tác giả điều tra)
Khi tiến hành hỏi ý kiến về tiền lƣơng của 200 CBCNV trong Công ty, chỉ có 33 ngƣời (tƣơng ứng 16,50%) đồng ý hoặc rất đồng ý với nhận định tiền lƣơng tƣơng xứng với kết quả làm việc, trong khi có đến 99 ngƣời (tƣơng ứng gần 50%) không đồng ý hoặc rất không đồng ý khi cho rằng tiền
lƣơng và phân phối thu nhập trong Công ty là công bằng, nguyên nhân là sự đánh giá kết quả thực hiện công việc chƣa đảm bảo công bằng khách quan. Việc phân loại lao động loại A, B, C chƣa minh bạch, còn phụ thuộc nhiều vào chức vụ mà chƣa phụ thuộc vào tính hiệu quả của việc thực hiện cơng việc. Do đó cần bổ sung các hệ số tính lƣơng để đảm bảo cơng bằng hơn.
2.4.7.2 Đãi ngộ về tinh thần
Đãi ngộ về tinh thần là yếu tố quan trọng kích thích ngƣời lao động làm việc hăng say, yêu nghề, cống hiến hết mình vào sự phát triển chung của Cơng ty. Ý thức đƣợc điều đó lãnh đạo Cơng ty cổ phần May Đáp Cầu thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần của lao động trong Công ty. Hàng năm lãnh đạo Công ty đều động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia đóng góp ý kiến của CBCNV thông qua việc tổ chức các cuộc họp hàng tuần, các cuộc họp định kỳ và Đại hội công nhân viên chức. Đây là những dịp để cán bộ công nhân viên bầy tỏ tâm tƣ, nguyện vọng cũng nhƣ đóng góp kiến nghị với lãnh đạo cấp trên. Đồng thời các cấp lãnh đạo cũng nắm bắt đƣợc những nhu cầu của cán bộ công nhân viên để kịp thời đáp ứng nhu cầu. Ngoài ra, sau mỗi đợt thi đua Ban lãnh đạo khen thƣởng đối với các tập thể cá nhân có thành tích cao trong cơng tác. Cuối năm 2014 Ban lãnh đạo tổng kết cuối năm và quyết định khen thƣởng cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc với cơ cấu nhƣ sau.
Với thành tích của tập thể sẽ đƣợc chia làm 2 loại -Đối với các xí nghiệp sản xuất.
-Đối với các phịng ban
Thành tích khơng những thể hiện ở danh hiệu tập thể nhận đƣợc mà cịn đƣợc cơng ty trích ra một khoản tiền nho nhỏ kèm theo danh hiệu đó để động viên khích lệ lao động.
Năm 2014 có nhiều cá nhân có thành tích cao trong cơng tác.
- Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở: 39 ngƣời
Tặng mỗi ngƣời một ngƣời một giấy khen kèm theo 500.000 đ
- Lao động giỏi: 532 ngƣời
Tặng mỗi ngƣời một giấy khen và kèm theo 300.000 đ
Bảng 2.12. Chi tiền thƣởng cho các đơn vị theo danh hiệu thi đua năm 2014
TT Danh hiệu
I Đối với các Xí nghiệp
1 Đơn vị lao động xuất sắc
2 Đơn vị lao động giỏi
3 Đơn vị lao động hoàn thành
nhiệm vụ
II Đối với khối phịng ban
Đơn vị hồn thành nhiệm vụ xuất sắc
(Nguồn: Phịng TCHC Cơng ty CP may Đáp Cầu)
Phúc lợi đối với người lao động
Ban lãnh đạo Công ty và ban chấp hành công đồn ln thăm hỏi CBCNV trong các trƣờng hợp: Hiếu, hỷ, trợ cấp kịp thời cho cán bộ cơng nhân viên khi gặp khó khăn nhƣ: ốm, thai sản... và trong những trƣờng hợp CBCNV có những yêu cầu cấp bách cần đáp ứng ngay, họ luôn đƣợc tạo điều kiện bầy tỏ thông qua tổ chức cơng đồn hoặc trực tiếp với lãnh đạo Công ty. Hơn thế nữa, sức khỏe của lao động đƣợc quan tâm đặc biệt. Hàng năm Công ty đều mời cơ quan y tế về khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV
trong Cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty còn xây dựng một Trƣờng mầm non riêng để cho CBCVN trẻ yên tâm công tác.
Để nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV và hƣởng ứng phong trào “Hát quan họ trong từng cơ sở” của Sở Văn hóa – Thể thao & Du lịch tỉnh Bắc Ninh, Cơng ty thƣờng xuyên tổ chức các hội diễn văn nghệ quần chúng nhân dịp kỷ niệm những ngày lễ lớn của Đất nƣớc, của ngành và của Công ty. Phong trào ca hát ở các Xí nghiệp thành viên ngày càng phát triển đã góp phần làm cho khí thế thi đua trong lao động sản xuất đƣợc nâng cao. Cơng ty cịn thành lập đội văn nghệ, thể thao do cơng đồn chủ trì thƣờng xun tập luyện và đã tham gia nhiều hội diễn văn nghệ, hội thao của ngành và địa phƣơng, đạt nhiều thành tích cao.
Mơi trƣờng làm việc và cơ hội thăng tiến:
- Đối với những ngƣời lao động mới vào làm việc đƣợc phân cơng, bố trí cơng việc phù hợp với khả năng; đối với những ngƣời đang làm việc, thỉnh thoảng cũng đƣợc phân cơng thêm, giảm bớt hay hốn chuyển cơng việc trong nội bộ một phòng ban, đơn vị. Tất cả động thái này đều do trƣởng phòng ban, đơn vị tự quyết định. Tuy nhiên nhìn chung tồn Cơng ty tồn tại nhiều tầng nấc quản lý, bộ máy cồng kềnh, vấn đề giải quyết nhân viên dôi dƣ hoặc khơng phù hợp với vị trí đang đảm nhận gặp rất nhiều khó khăn đã ảnh hƣởng khơng nhỏ đến năng suất lao động cũng nhƣ nghị lực làm việc, khả năng cống hiến, ý chí phấn đấu của những CBCNV khác có tâm và có tầm.
- Qua q trình làm việc những ngƣời có trình độ chun mơn cao, tay
nghề giỏi, phấn đấu tốt, có năng lực lãnh đạo, có đạo đức lối sống lành mạnh... tụ hội đủ các điều kiện trong Quy chế này sẽ đƣợc đƣa vào diện cán bộ quy hoạch. Đến thời điểm thích hợp, cán bộ trong diện quy hoạch sẽ đƣợc đề bạt, bổ nhiệm. Tuy nhiên thực tế đôi khi không diễn ra nhƣ vậy, những
ngƣời trong diện quy hoạch không phải lúc nào cũng “vừa hồng vừa chuyên”, danh sách cán bộ quy hoạch hết sức kín đáo, tế nhị và là việc “rất riêng” của Đảng ủy, Ban giám đốc và Phòng TCHC.
Bảng 2.13. Nhận xét về môi trƣờng làm việc và thăng tiến của 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu
Câu hỏi
Bạn có nhiều cơ hội đƣợc thăng tiến trong Cơng ty
Bạn đƣợc biết các điều kiện cần thiết để đƣợc thăng tiến
Chính sách thăng tiến của Công ty là công bằng, minh bạch
Các nhân viên đối xử thân thiết, thoải mái Nhân viên đƣợc tôn trọng và tin cậy trong cơng việc
Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hịa nhã
Trong đó: 1: Rất khơng đúng/Rất khơng đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3:Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/ Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý
(Nguồn: Tác giả điều tra)
Theo số liệu của bảng 2.14 nhận thấy rằng cơ hội thăng tiến trong cơng ty ít minh bạch và cơng bằng, có 34 ngƣời đồng ý và rất đồng ý chiếm 17%, thông tin về điều kiện thăng tiến đƣợc cung cấp đến mọi nhân viên nhƣng cơ hội không dành cho tất cả mọi lao động. Bầu khơng khí làm việc thoải mái giữa các đồng nghiệp, nhân viên đƣợc tin tƣởng và tôn trọng trong công việc. Tuy nhiên, lãnh đạo và cấp dƣới vẫn cịn có những khoảng cách nhất định chỉ 35,5% ý kiến đồng ý lãnh đạo hịa nhã. Cơng ty cần thiết phải thay
đổi môi trƣờng làm việc và cơ hội thăng tiến cho tồn thể lao động nói chung.