7. Bố cục và kết cấu của luận văn
2.4 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu
2.4.2 Thực trạng hoạch định lao động
Cơng ty CP may Đáp Cầu có số lƣợng lao động lớn, công tác quản trị nhân lực thực sự cần thiết. Tuy nhiên, Cơng ty khơng có phịng Nhân sự riêng biệt mà cơng tác nhân sự cịn kiêm nhiệm thêm mảng hành chính nằm trong Phịng Tổ chức hành chính. Hàng năm, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức phải lên kế hoạch về nhân lực trong cả năm. Kế hoạch này căn cứ vào kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất…Và còn căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân ngƣời lập kế hoạch. Công tác lên kế hoạch nhân sự đƣợc thực hiện theo các bƣớc sau:
- Bƣớc 1: Xác định khối lƣợng công việc cần thực hiện trong kỳ kế
hoạch
- Bƣớc 2: Xác định nhu cầu nhân lực cần thiết cho khối lƣợng cơng
việc đó
- Bƣớc 3: Xác định nhu cầu nhân lực quản lý số lƣợng lao động đó
- Bƣớc 4: Tổng nhu cầu nhân lực = nhu cầu công nhân + lao động quản lý
Năm 2014, căn cứ vào nhu cầu nhân lực, cũng nhƣ kế hoạch sản xuất và mục tiêu kinh doanh đặt ra. Bộ máy quản trị dự báo nhu cầu nhân lực cho công ty trong năm nay nhƣ sau:
Bảng 2.5 Dự báo nhu cầu lao động năm 2015
STT Vị trí cần tuyển
1 Quản lý sản xuất
2 Quản lý kho
3 Công nhân may
(Nguồn: Phịng TCHC Cơng ty CP may Đáp Cầu) Nhận thấy bộ phận TCHC
đã nghiêm túc trong vấn đề dự báo nhu cầu nhân lực. Điều đó tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh ln diễn ra đúng tiến độ, hồn thành mục tiêu đặt ra. Công ty hiểu rõ khối lƣợng công việc cần bao nhiêu lao động, cần phải tuyển ở vùng nào, và theo hình thức nào. Phịng TCHC có sự liên hệ chặt chẽ với các phòng ban khác, tạo sự nhất quán và đồng bộ trong hoạt động nhân sự của công ty.