của cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai
2.1.1 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
Cơng ty Cổ phần Cao su Hồng Anh Gia Lai được quyết định thành lập năm 2010 khi Công ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai thực hiện chương trình tái cấu trúc.
Năm 2011, Cơng ty ký Hợp đồng với Chính phủ Lào về việc sửa đổi Hợp đồng phát triển Dự án, tăng quy mô Dự án từ 10.000 ha lên 19.950 ha, trong đó diện tích phát triển thêm là 9.950 ha, gồm 7.950 ha cao su và 2.000 ha cọ dầu tại tỉnh Attapeu . Ngay sau đó, ký hợp đồng phát triển dự án trồng mía và xây dựng khu phức hợp mía đường tại Attapeu, Lào. Ký Hợp đồng thuê đất với diện tích 9.000 ha tại xã Talav và Nhang, huyện Andoung Meas, tỉnh Ratanakiri giữa Chính phủ Hồng gia Campuchia và Cơng ty TNHH Hồng Anh Oyadao để đầu tư phát triển cao su. Ký Hợp đồng thuê đất với diện tích 9.470 ha tại huyện Konmum, tỉnh Rattanakiri giữa Chính phủ Hồng gia Campuchia và Cơng ty TNHH Hồng Anh Andoung Meas để đầu tư phát triển cây cơng nơng nghiệp. Chính phủ Hồng gia Campuchia, Ủy ban phát triển Campuchia đã cấp Giấy Chứng nhận Đầu tư cho Dự án.
Năm 2012: Khánh thành và đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất mía đường cơng suất 7.000 tấn/ngày và nhà máy sản xuất nhiệt điện chạy từ bã mía với cơng suất 30 MW tại Attapeu. Hoàn thành việc xây dựng nhà máy chế biến mủ công suất 25.000 tấn/năm tại tỉnh Attapeu.
Năm 2013: Khánh thành cụm công nghiệp mía đường và nhà máy chế biến mủ cao su Hoàng Anh Attapeu tại Lào ngày 25/02/2013. Động thổ dự án sân bay quốc tế Nong Khang, tỉnh Hủa Phăn, Lào ngày 14/03/2013.
Năm 2014: Trồng xong 42.500 ha cao su, 17.303 ha cọ dầu, 8.000 ha mía và 5.000 ha bắp tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Đầu tư phát triển mơ hình chăn ni bị thịt và
Tháng 4/2015, công ty đổi tên từ Công ty Cổ phần Cao su Hoàng Anh Gia Lai thành Cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai (HAGL Agrico), đồng thời sáp nhập công ty Cổ phần Bò sữa Tây Nguyên và mở rộng hoạt động kinh doanh. Ngày 20/07/2015, cổ phiếu của cơng ty chính thức niêm yết trên sở giao dịch chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh (mã chứng khốn HNG)
HAGL Agrico là trụ cột kinh doanh trong cơng ty CP Hồng Anh Gia Lai khi mảng nơng nghiệp đóng góp tỷ trọng lớn về doanh thu và lợi nhuận cho cơng ty mẹ. HAGL Agrico có lợi thế hơn hẳn các cơng ty nông nghiệp khác ở quy mô và những ưu đãi mà công ty này nhận được. Một số ví dụ có thể thấy rõ như cánh đồng cao su của HAGL Agrico mặc dù mới bắt đầu trồng từ 2007 nhưng diện tích được cấp phép lên đến 100.000ha đất liền thửa, nằm trên ranh giới 3 nước Đông Dương và nhận được sự hỗ trợ tích cực từ chính phủ 3 nước. Mía đường của HAGL Agrico cũng được nhận những ưu đãi từ bộ Công thương trong việc nhập khẩu về Việt Nam.
Tuy nhiên, từ năm 2016 đến nay, HAGL Agrico không gặp nhiều may mắn khi giá cao su giảm, nhiều mảng công ty mới đầu tư vào chưa có kết quả rõ rệt và chi phí quản lý tăng cao.
2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai hiện đang hoạt động với bốn ngành nghề cơ bản là trồng và chế biến các sản phẩm từ Cao su và Cọ dầu; Chăn ni bị thịt và tham gia dự án trồng cây ăn quả tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Nơng nghiệp nói chung là ngành kinh doanh khá đặc thù. Việc sản xuất và cung ứng các sản phẩm nơng nghiệp có tính thời vụ cao, đặc điểm này thường dẫn đến cung – cầu sản phẩm nông nghiệp thường không cân bằng. Vào đầu và cuối vụ, lượng cung thường ít hơn cầu. Trong khi đó, vào giữa vụ, lượng cung thường nhiều hơn cầu. Do đó, giá cả sản phẩm nơng nghiệp tùy vào thời điểm có biến động rất lớn, điều này ảnh hưởng lớn tới việc tính tốn doanh thu của cơng ty.
Giá của các mặt hàng nơng nghiệp cũng có thể thay đổi đáng kễ giữa các năm liên tiếp. Điều kiện tự nhiên (như thời tiết, sâu hại, dịch bệnh) là những nguyên nhân chính của sự biến đổi về giá này. Sự biến động rất lớn về giá là nguyên nhân chính gây ra
tính rủi ro cao của thị trường nơng nghiệp. Người sản xuất có thể thấy rằng giá cả thị trường vào thời điểm thu hoạch không đủ chi trả cho các chi phí sản xuất.
Ngồi ra, đầu tư vào nơng nghiệp cũng địi hỏi một lượng vốn ban đầu lớn, nhưng thời gian để thu được sản phẩm thì khá dài. Hơn nữa, nguồn thu đến từ các sản phẩm nơng nghiệp có tính thời vụ, do đó nhu cầu về vốn lưu động tại các thời điểm trong năm của doanh nghiệp có sự biến động lớn, dịng tiền thu về khơng đều, làm ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và cân đối thu chi của công ty.
2.1.3 Tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty CP Nông nghiệp Quốc tế HAGL được tổ chức theo mơ hình cơng ty mẹ-công ty con, gồm 21 công ty con và 02 công ty liên kết.giữ cổ phần từ 20% đến 50%. Trong đó có 9 cơng ty tại Việt Nam, 10 Công ty tại Campuhia và 2 Công ty tại Lào. Cơ cấu bộ máy, tổ chức của Công ty như sau:
Hình 2. 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy cơng ty CP Quốc tế Nơng nghiệp Hồng Anh Gia Lai Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban Kiểm sốt Phịng Kế hoạch Phòng Kỹ thuật cây ăn trái Phịng Quản lý phân bón và thuốc BVTV Phịng Hành chính nhân sự Phịng Tiêu chuẩn, MT& XH Phịng Kinh doanh Phịng Quản lý hình ảnh Phịng kiểm sốt nội bộ Phịng Pháp chế Phịng Tài chính Phịng IT
2.1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016 – 2018
Bảng 2. 1 Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2016 -2018
Đơn vị tính: Tỷ VNĐ TT Mục Mã 2016 2017 2018 Chênh lệch 2018/2017 Chênh lệch 2018/2016 +/- % +-/ %
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp DV O1 4.795 3.349 5.388 2.039 61% 593 12%
2 Các khoản giảm trừ O2 5 -5 -100%
3 Doanh thu thuần từ
BH&CCDV 10 4.790 3.349 5.388 2.039 61% 598 12%
4 Giá vốn hàng bán và DV
cung cấp 11 3.220 2.093 3.013 920 44% -207 -6%
5 LN gộp từ hoạt động
BH&CCDV 20 1.570 1.256 2.375 1.119 89% 805 51%
6 Doanh thu hoạt động tài
chính 21 334 1.372 1.404 32 2% 1.070 320%
7 Chi phí tài chính 22 934 827 -
1.721 -2.548 -308% -2.655 -284%
Trong đó : Chi phí lãi vay 23 676 697 -
1.532 -2.229 -320% -2.208 -327%
8 Phần lãi lỗ hoặc lỗ trong
công ty liên doanh, liên kết 24 0,3 924 64 -860 -93% 64 21233%
9 Chi phí bán hàng 76 93 -192 -285 -307% -268 -352%
10 Chi phí quản lý 25 207 524 -989 -1.513 -289% -1.196 -577% 11 Lợi nhuận từ hoạt động
kinh doanh 30 -884 -996 4.242 5.238 526% 5.126 580%
12 Thu nhập khác 31 168 263 21 -242 -92% -147 -88%
13 Chi phí khác 32 815 324 -914 -1.238 -382% -1.729 -212% 14 Lợi nhuận từ hoạt động
khác 40 -646 -61 935 996 1628% 1.581 245%
15 Lợi nhuận truớc thuế 50 -945 -61 5.238 5.299 8687% 6.183 654%
16 Chi phí thuế TNDN hiện
hành 51 1.152 1.152
17 Chi phí thuế TNDN hoãn
lại 52 16 5 -38 -43 -838% -54 -333%
18 Lợi nhuận sau thuế thu
nhập doanh nghiệp 60 -945 -61 4.086 4.147 6798% 5.031 532%
18.1
Lợi ích của cổ đơng thiểu
số -35 -8 0 8 200% 35 -100%
18.2
Lợi nhuận sau thuế của
công ty mẹ -945 -61 4.086 4.147 6798% 5.031 532%
Bảng số liệu cho thấy, trong giai đoạn 2016-2018, lợi nhuận năm 2018 của công ty tăng so với năm 2016 là 5.29 tỷ đồng, tương ứng tăng 654%; so với năm 2017 giảm
5.299 tỷ đồng, tương ứng 8.687%. Năm 2018 dường như tình hình tài chính của cơng ty có bước chuyển mình rõ rệt song vẫn chưa bền vững, xu hướng khủng hoảng vẫn đang hiện hữu trước mắt của Cơng ty nếu khơng có những biện pháp kịp thời để làm ổn định tình hình tài chính của Cơng ty.