3.1.1 Định hướng phát triển chung a. Chiến lược kinh doanh a. Chiến lược kinh doanh
Sử dụng công nghệ cao trong nông nghiệp để tiết kiệm tài nguyên và tạo a sự khác biệt;
- Định vị là Công ty nông nghiệp đẳng cấp khu vực Châu Á và hàng đầu tại Việt Nam; - Sản phẩm chủ lực là cao su, chuối, thanh long, xồi, mít, bưởi. Từng bước phát triển các sản phẩm nơng nghiệp
- Lợi ích cốt lõi cho khách hàng là sự an tâm đối với sản phẩm nông nghiệp mang thương hiệu HAGL Agrico bởi tính rõ ràng và minh bạch trong việc truy xuất nguồn gốc sản phẩm.
b. Mục tiêu phát triển bền vững
- Tăng trưởng bền vững về doanh thu và lợi nhuận nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đơng và nhà đầu tư;
- Phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ môi trường và chia sẻ cho cộng đồng xã hội các giá trị lợi ích mà mình thu được từ hoạt động đầu tư và kinh doanh;
- Tạo việc làm ổn định cho người lao động tại địa phương.
3.1.2 Định hướng trong công tác quản lý tài chính
- Đầu tư nơng nghiệp, tái tạo tài nguyên: Nhận thức sâu sắc tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, trong quá trình sản xuất kinh doanh hướng tới các giá trị vững bền, HAGL tập trung đầu tư và khai thác tối ưu các nguồn tài nguyên tái tạo. Thực tế trong những năm qua HAGL đã huy động tổng lực cho việc trồng cây cao su, cọ dầu, mía đường, bắp… biến những khu rừng khộp thành những nơng trại, góp phần cải thiện đáng kể môi trường và đời sống của người dân bản địa.
HAGL ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp như vận hành hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến này đã góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm nguồn tài nguyên nước, hạn chế xói mịn, bạc màu đất, giảm thiểu ơ nhiễm, tiết kiệm chi phí sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế.
- Cây công nghiệp: Trong những năm gần đây, giá cao su thế giới và trong nước giảm sâu đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Tập đoàn. Đứng trước bối cảnh đầy thử thách này, HAGL đã trồng các loại cây công nghiệp ngắn hạn, trung hạn khác như mía đường, cọ dầu, bắp, một số loại cây khác… nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện mục tiêu “lấy ngắn nuôi dài”. Trong năm 2016 HAGL sẽ bắt đầu khai thác chế biến cọ dầu và một số loại cây ăn quả.
- Chăn nuôi: Từ cuối năm 2014, HAGL đã chính thức bắt tay đầu tư chăn ni bị
quy mô công nghiệp với nguồn giống nhập khẩu từ Úc, New Zealand nuôi tại Việt Nam, Lào. Hướng đến mục tiêu tạo ra dòng sản phẩm chất lượng và an toàn thực phẩm, HAGL đã xây dựng mơ hình chăn ni bị tn thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Với ưu thế về quỹ đất lớn để trồng cỏ, tận dụng nguồn thực phẩm sẵn có dồi dào từ cây bắp, cọ dầu, phụ phẩm mía đường cũng như việc áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp như hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, cắt cỏ, chế biến, pha trộn thức ăn bằng máy móc... sản phẩm của HAGL có giá cạnh tranh trên thị trường.
3.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tài chính tại CTCP Nơng Nghiệp Quốc Tế Hoàng Anh Gia Lai
3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài chính
Thứ nhất, Nâng cao chất lượng công tác dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội, tài khóa
trong trung hạn.
Thông qua việc xây dựng sổ tay hướng dẫn kế hoạch tài chính và kế hoạch chi tiêu trung hạn, cùng với việc tổ chức các lớp tập huấn, đào tạo về quy trình, phương pháp phân tích các báo cáo; quy trình, phương pháp dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội, dự báo chính sách tài khóa cũng như dự báo nguồn lực tài chính cơng trong trung hạn là một trong những nhân tố góp phần nâng cao chất lượng cơng tác dự báo các chỉ tiêu
kinh tế - xã hội, dự báo tài khóa trong trung hạn. Việc triển khai thực hiện kế hoạch tài chính và kế hoạch chi tiêu trung hạn đã giúp cho việc phân bổ chi nguồn vốn của Công ty trọng tâm hơn, quản lý và sử dụng nguồn lực của Công ty thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
Ban lãnh đạo Công ty mà đại diện là Phòng kế hoạch cần nghiên cứu xác định và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội trung hạn cùng với việc xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm và hàng năm, tính tốn và xác định các cân đối lớn về nguồn lực phát triển của Cơng ty. Phịng Kế tốn phối hơp với phịng Kế hoạch cùng xây dựng dự tốn nguồn vốn hàng năm, tập trung tính tốn và dự báo nguồn vốn trong giai đoạn trung hạn, xác lập bảng cân đối kế toán, xác định mức trần nguồn vốn của Công ty chi tiêu thường xuyên.
Thứ hai, Xây dựng quy trình lập kế hoạch tài chính cho Cơng ty
Lập kế hoạch tài chính là cơng việc rất quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó liên quan đến các mục tiêu tài chính đã xác lập cũng như cách thức sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu này. Ngồi ra, lập kế hoạch tài chính cũng là phần cơng việc tốn nhiều thời gian và nhân lực do cần đến sự tham gia của nhiều bộ phận trong doanh nghiệp.
- Nghiên cứu tình hình
Kế hoạch tài chính là một phần của quản lý tài chính. Hoạt động này địi hỏi phải có sự đầu tư nghiên cứu trước khi bắt tay vào xây dựng. Cơng ty khơng nên bỏ sót bất kì một thơng tin nào liên quan đến các vấn đề tài chính bằng cách chuẩn bị và nghiên cứu của thị trường để không bị bỡ ngỡ trước những biến đổi và đưa ra quyết định sáng suốt.
- Xác định nhu cầu tài chính doanh nghiệp
Một nhà quản trị khôn ngoan là người biết ưu tiên những mục tiêu quan trọng và quyết
định những bước đi phù hợp. Do đó, Cơng ty cần phải xác định những nhu cầu tài chính bằng cách trả lời những câu hỏi như: Mục tiêu đầu tư của doanh nghiệp là gì? Đầu tư bao nhiêu tiền? Đầu tư vào loại hình cổ phiếu, trái phiếu hay cả hai? Đầu tư trong dài hạn hay ngắn hạn? Khi đã xác định những nhu cầu tài chính cụ thể, nhà quản trị sẽ định hướng được những bước đi tiếp theo.
- Thu thập dữ liệu tài chính
Sau khi đã xác định rõ nhu cầu tài chính, bước tiếp theo là cần lập ra một bảng kế hoạch tài chính để hiểu thêm về dịng tiền mặt dự định đầu tư và trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp. Trong bước này, nhà quản trị có thể cần đến sự giúp đỡ của chuyên gia kế hoạch tài chính, người sẽ giúp thu thập những tài liệu cần thiết về tài sản, trách nhiệm pháp lý, các khoản khấu trừ thuế, bảng cân đối thu nhập và chi tiêu, nhân viên, quỹ hưu trí, chính sách bảo hiểm, môi giới, báo cáo ngân hàng,…
Bên cạnh đó, kế hoạch tài chính cũng cần xác định rõ các mục như tuổi nghỉ hưu, trợ cấp nghỉ hưu, phân phối tài sản, tình trạng lạm phát có thể xảy ra,.. và những rủi ro có thể gặp phải trong tương lai.
- Phát triển kế hoạch tài chính
Việc phát triển kế hoạch tài chính phải bắt đầu từ việc nhà quản trị đưa ra những ý tưởng triển khai cho những vấn đề đã được xem xét ở bước trước. Khâu phát triển bao gồm các mục: giải thích những ưu và nhược điểm của kế hoạch, hiểu biết về luật thuế và hệ thống tài chính, xem xét các vấn đề về sức khỏe và an toàn lao động. - Triển khai kế hoạch tài chính
Triển khai kế hoạch là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng. Cơng ty có thể sẽ mất khoảng 4-6 tháng để triển khai kế hoạch đã định. Trong giai đoạn này, các chi tiết phức tạp liên quan đến thuế, bảo hiểm, hay vấn đề nghỉ hưu,…cần được quan tâm nhiều nhất có thể và nếu được, Cơng ty nên nhờ đến sự cố vấn của bộ phận pháp chế hay từ các luật sư bên ngoài để đưa ra những quyết định sáng suốt nhất. Rất có thể ở khâu cuối của quá trình triển khai, kế hoạch tài chính sẽ nhận được nhiều lời đề nghị
hợp tác nếu đó là một kế hoạch được xây dựng trên sự tỉ mỉ, chuyên nghiệp với nhiều ý tưởng tuyệt vời.
- Giám sát kế hoạch tài chính
Trong khi triển khai, Công ty cũng cần phải theo dõi, giám sát từng bước của q trình đó. Các bản đánh giá danh mục đầu tư, bản cập nhật bảo hiểm, bản lựa chọn đầu tư, thuế và các bản báo cáo về tình hình thị trường…là những tài liệu cần được theo dõi một cách cẩn thận nhằm dự đốn và tránh các rủi ro có thể xảy ra. Bên cạnh đó, nhà quản trị cũng cần sử dụng tối đa khả năng của mình để thăm dị, quan sát và nắm bắt thật nhanh những thay đổi của thị trường, chủ động chuyển mình theo những thay đổi đó cho thật phù hợp.
3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thu – chi
Công tác thu – chi tại Công ty hiện đang thực hiện tương đối tốt, song vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của ban lãnh đạo Cơng ty do tính thanh khoản của các khoản nợ còn chưa cao, bên cạnh đó cơng tác chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn đang còn chưa linh hoạt. Để hồn thiện cơng tác thu – chi, Công ty cần áp dụng các biện pháp sau:
(1). Hồn thiện chính sách bán hàng giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy
mạnh doanh số tiêu thụ và rút ngắn vòng quay vốn nhằm hạn chế hiện tượng Công ty bị chiếm dụng vốn;
- Đối với nhân viên bán hàng:
+Cung cấp kinh phí cho nhân viên theo học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ bán hàng, nâng cao nghiệp vụ kế toán, đạo tạo kỹ năng bán hàng, các lớp nghiên cứu về kỹ thuật cây trồng, chăn nuôi nhằm nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên, hiểu rõ tượng tần hơn các sản phẩm của Công ty;
+ Hướng dẫn, chỉ đạo nhân viên trong thái độ làm việc, cách ứng xử với khách hàng đặc biệt là các khách hàng khó tính, tiềm năng;
- Đối với sản phẩm của Công ty: Cần thực hiện nghiêm ngặt quy trình chăn ni, trồng trọt để hướng tới những sản phẩm sạch, an toàn, minh bạch về nguồn gốc xuất xứ. Nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng, nhằm đảm bảo sản phẩm của Công ty đáp ứng sự kỳ vọng của khách hàng;
- Đối với chính sách giá cả:
+ Cơng ty nên thiết kế các bảng giá bắt mắt, phù hợp với tính chất kinh doanh như dễ nhìn, dễ hiểu, dễ thay đổi khi có sự thay đổi của thị trường;
+ Công ty nên áp dụng các khoản chiết khấu, giảm giá hợp lý cho nhiều đối tượng khách hàng nhằm tăng doanh thu cho Công ty;
- Đối với chính sách vận chuyển, phân phối hàng hóa: Cần rút ngắn thời gian vận chuyển hơn nữa để sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo tươi ngon; chú ý thực hiện nghiêm ngặt khâu bốc xếp hàng hóa
- Chính sách thanh tốn:
+ Chiết khấu cho khách hàng nên tăng lên cho những khách hàng thanh toán sớm, giúp cho khách hàng tiêu thụ sản phẩm một cách nhanh chóng đồng thời cũng giúp cho nguồn vốn của doanh nghiệp xoay vịng, khơng bị ứ đọng;
+ Đào tạo, hướng dẫn nhân viên, nâng cao nghiệp vụ thu chi, kế tốn, đảm bảo tính đúng đắn khi làm thủ tục thanh toán, chuyển tiền của khách hàng, tạo tính chun nghiệp, lấy lịng tin của khách hàng;
Chính sách bán hàng là nền tảng, là xương sống của mọi hoạt động của mọi DN. Chỉ khi hình thành được chính sách bán hàng, thực hiện tốt chính sách bán hàng, DN mới có phương hướng để đầu tư và phát triển, mở rộng thị trường. Nếu chính sách bán hàng không đảm bảo cho sự tiêu thụ, quay vịng chắc chắn của sản phẩm thì những hoạt động đầu tư, phát triển, mở rộng thị trường của doanh nghiệp có thể khó khăn, thậm chí có thể dẫn doanh nghiệp đến những thất bại cay đắng. Và chỉ khi thực hiện đúng chính sách bán hàng mới có điều kiện triển khai hiệu quả
(2). Trích lập dự phịng phải thu khó địi nhằm bù đắp một phần rủi ro nếu xảy ra hiện
tượng khách hàng bị mất khả năng thanh tốn;
(3). Hồn thiện hệ thống sổ chi tiết nhằm xây dựng một hệ thống sổ đầy đủ, cung cấp
thêm thông tin cho nhà quản trị giúp họ đưa ra những quyết định tài chính đúng đắn và xác thực hơn;
(4). Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm xác định, tính
tốn chi phí liên quan và kết quả kinh doanh của từng mặt hàng thêm chính xác;
(5). Phân tích tình hình tài chính nhằm cung cấp thêm thông tin cho nhà quản trị, giúp
họ nắm rõ tình hình tài chính của cơng ty để đưa ra những chiến lược phù hợp cho tương lai;
(6). Sử dụng phần mềm kế toán nhằm tiết kiệm thời gian và lao động kế toán phục vụ
cho cơng tác mở, ghi, khóa sổ kế tốn và lập Báo cáo tài chính nhanh chóng và kịp thời hơn;
(7). Hồn thiện cơng tác định khoản tại Cơng ty nhằm đảm bảo đúng chế độ kế toán
hiện hành, đúng nguyên tắc và đảm bảo sự rõ ràng trong q trình hạch tốn;
(8). Sử dụng phiếu kế toán giúp cho việc hạch toán xác định kết quả kinh doanh thêm
chính xác, có căn cứ, từ đó việc kiểm sốt , đối chiếu số liệu dễ dàng hơn.
3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn
Lựa chọn và áp dụng hợp lý các nguồn vốn
Để đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp có thể huy động vốn từ rất nhiều nguồn vốn khác nhau. Việc lựa chọn nguồn vốn là rất quan trọng và phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả. Tuỳ thuộc vào mục đích của việc huy động mà lựa chọn các nguồn huy động hợp lý, có hiệu quả, đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về vốn, tránh tình trạng thừa thiếu vốn.
Hiệu quả sử dụng vốn trước hết quy định bởi doanh nghiệp tạo ra được sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm tức là khẳng định được khả năng sản xuất của mình. Do vậy các doanh nghiệp phải luôn chú trọng của mục tiêu sản xuất cụ thể là sản xuất cái gì? số lượng bao nhiêu? giá cả như thế nào? để nhằm huy động được các nguồn lực vào hoạt động nào có được nhiều thu nhập và lợi nhuận. Trong nền kinh tế thị trường, quy mơ và tính chất kinh doanh khơng phải là do chủ quản doanh nghiệp quyết định mà một phần là do thị trường quyết định.
Vì vậy, vấn đề đặt ra có ý nghĩa quyết định hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là phải lựa chọn đúng phương án kinh doanh, phương án sản xuất, các phương án này phải dựa trên cơ sở tiếp cận thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường. Có như vậy sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra mới tiêu thụ được, doanh nghiệp mới có điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh
Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là bảo đảm cho hoạt động thông suốt, đều đặn nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và