1.2 Cơ sở thực tiễn về chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3 Những bài học rút ra cho công ty
Từ những kinh nghiệm của các công ty ở trên, cộng với tình hình thực tiễn của Cơng ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái, tác giả xin được đề xuất đưa ra bốn bài học kinh nghiệm rút ra như sau:
- Thứ nhất, về công tác tuyển dụng nhân viên
Tuyển nhân viên theo yêu cầu cụ thể, không giới hạn độ tuổi các ứng viên tham dự tuyển dụng để có nhân lực phong phú; tuyển nhân viên theo phương thức cạnh tranh mở trên thị trường tạo cơ hội tuyển được số lượng và chất lượng theo phương châm “chọn số ít trong số nhiều”. Coi trọng phỏng vấn từ khâu sơ tuyển cho đến các vòng kiểm tra cuối cùng để tăng chất lượng kiểm tra đánh giá cho phép tuyển được nhân viên có chất lượng theo yêu cầu; tổ chức các lớp đào tạo và thực tập sau tuyển dụng với nội dung, yêu cầu phù hợp để sau một thời gian ngắn các nhân viên mới trở thành nhân viên chính thức.
- Thứ hai, về cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ.
Trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ phải được tiến hành một cách chặt chẽ, khách quan công tâm dựa trên kết quả đánh giá thực hiện cơng việc; từ đó, xây dựng một đội ngũ cán bộ chủ chốt doanh nghiệp thực sự có năng lực, có khả năng dẫn dắt, quản lý tốt bộ phận được giao. Làm tốt công tác này sẽ tạo động lực cho người lao động phấn đấu, phát triển, hồn thiện bản than, qua đó giúp chất lượng nguồn nhân lực ngày một được nâng cao hơn.
Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho cán bộ thực hiện được nhiều công việc khác nhau nhằm mục đích cuối cùng là tăng năng lực của cán bộ và tăng chất lượng công việc. - Thứ ba, về đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
Kế hoạch hố, đa dạng hố các loại hình đào tạo và khuyến khích tự học trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp. Từ đó tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc, cử những nhân viên xuất sắc đi đào tạo ở các lớp học bên ngồi để kích thích
nhân viên thi đua hăng say học tập, làm việc đồng thời tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Thứ tư, xây dựng chính sách đãi ngộ lao động hợp lý, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng.
Xây dựng quy chế trả lương theo kết quả, hiệu quả cơng việc có tác dụng kích thích, động viên người lao động thi đua hăng say làm việc, tăng năng suất và chất lượng cơng việc. Thực hiện tốt chính sách để khuyến khích tài năng, hướng mọi sự quan tâm của công ty tập trung vào nhân tố con người nhằm giữ chân nhân viên giỏi và thu hút nhân tài từ bên ngoài vào.
- Thứ năm, xây dựng môi trường làm việc văn minh, dân chủ, quan tâm đời sống tinh
thần người lao động, nâng cao nhận thức về văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa quan hệ trong giao tiếp đảm bảo sự tăng trưởng bền vững và hiệu quả của công ty.
Kết luận chương 1
Nguồn nhân lực chất lượng là một trong những yếu tố then chốt để giúp doanh nghiệp có thể phát triển một cách ổn định và bền vững. Chương 1, luận văn đã hoàn thiện một số nội dung mang tính cơ sở lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp theo các nội dung và tiêu chí khác nhau. Xác định rõ trong các nguồn lực thì nguồn lực con người ln là nguồn lực quan trọng nhất.
Luận văn chỉ rõ các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Nâng cao trình độ nguồn nhân lực, Nâng cao thể lực của nguồn nhân lực, Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý, Tạo dựng tác phong, ý thức trách nhiệm và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp của người lao động phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái.
Từ những kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp, luận văn đã rút ra các bài học kinh nghiệm vừa khoa học, vừa thực tế và phù hợp với điều kiện để Cơng ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái có thể vận dụng trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẮC THÁI