2.2.1 Về cơ cấu nguồn nhân lực
Trải qua hơn 09 năm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng nên Công ty thấy rõ yếu tố nhân lực có vai trị quyết định đến sản phẩm của đơn vị. Do vậy, ngay từ ngày đầu công ty đã chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết trong công việc, gồm 38 cán bộ kỹ thuật đầy đủ các chuyên ngành.
Bảng 2.1. Bảng cơ cấu chất lượng đội ngũ CBNV của công ty
(Đơn vị tính: Người)
TT Trình độ đào tạo Số lượng Chuyên ngành Tỷ lệ %
I Trình độ chun mơn 1 Thạc sỹ 5 13% - Thạc sỹ 2 Thủy lợi - Thạc sỹ 2 Giao thông - Thạc sỹ 1 Xây dựng dân dụng 2 Kỹ sư 23 60%
- Kỹ sư 6 Thủy lợi
- Kỹ sư 6 Giao thông
- Kỹ sư 6 Xây dựng dân dụng
- Kỹ sư 5 Địa hình, địa chất
3 Cử nhân 6 Kinh tế 16% 4 Bảo vệ, lái xe 4 11% II Trình độ lý luận - Cao cấp 0 - Trung cấp 3 Tổ chức Đảng 25
Đoàn Thanh niên 22
Đồn viên cơng đồn 38
Hình 2.2 Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi hiện nay của Công ty
TT Độ tuổi Số người Tỷ lệ % 1 23 – 30 tuổi 17 44,74 % 2 30 – 40 tuổi 11 28,95 % 3 40 – 50 tuổi 8 21,05 % 4 >50 tuổi 2 5,26 % Tổng 38 100%
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
TT Độ tuổi Số người Tỷ lệ %
1 Nam 25 65,79 %
2 Nữ 13 34,21 %
Tổng 38 100%
Tỷ lệ lao động nam (65,79%) trong tổng số lao động của công ty chiếm tỷ lệ tương đối cao so với tỷ lệ lao động nữ (34,21%). Nguyên nhân do:
- Kỹ sư có trình độ cao như: kỹ sư thủy lợi, kỹ sư xây dựng, kỹ sư giao thơng, ... Đây là những ngành được coi là khó, thường được đào tạo trong các trường đại học với tỷ lệ nam theo học nhiều hơn, nữ giới thường rất ít vì họ thường theo học các khối ngành kinh tế, nghệ thuật nhẹ nhàng. Lao động nữ trong Cơng ty chủ yếu là cán bộ kế tốn, dự tốn và làm việc tại văn phịng.
Bên cạnh đó tỷ lệ lao động nam nhiều hơn bởi đặc thù của ngành khoa học và tư vấn là đi theo cơng trình và thường phải di chuyển đi nhiều nơi. Đây là điều khơng phù hợp
với nữ giới vì họ cịn vướng bận gia đình. Trong khi đó nam giới khơng bị ràng buộc bởi những công việc nhẹ nhàng trong văn phịng.
Vì những nguyên nhân trên mà số lượng lao động nam làm việc tại công ty lớn gấp 02 lần so với lao động nữ.
2.2.2 Về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
Trong những năm gần đây để đáp ứng với sự phát triển của công ty, lao động của Công ty cổ phần tư vấn Bắc Thái đã có sự gia tăng đáng kể về số lượng, từ những năm đầu mới hình thành chỉ là một công ty nhỏ, hoạt động tư vấn trong phạm vi hẹp, đến nay đã đầu tư phát triển, mở rộng đa dạng hơn các lĩnh vực sản xuất hành nghề. Số lượng lao động tăng lên cụ thể như sau:
Bảng 2.4: Số lượng lao động
Năm 2013 2014 2015 2016 2017
Tổng số (Người) 10 15 20 28 38
Tốc độ tăng +/- - 5 5 8 10
% - 50% 33,33% 40% 35,71%
(Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính Cơng ty CP TV Bắc Thái)
Hình 2.3 Số lao động của cơng ty giai đoạn 2013 - 2017 Nhìn vào bảng trên ta thấy, số lượng lao động của Công ty tăng qua các năm. Nhìn vào bảng trên ta thấy, số lượng lao động của Công ty tăng qua các năm. - Tổng số lao động năm 2014 là 15 người tăng hơn so với năm 2013 là 05 người.
- Tổng số lao động năm 2015 là 20 người tăng hơn so với năm 2014 là 05 người;
- Tổng số lao động năm 2017 là 38 người tăng hơn so với năm 2016 là 10 người.
Tổng số lao động của Công ty tăng qua các năm là do Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, từ ban đầu công ty chỉ tập trung hoạt động tư vấn trong lĩnh vực giao thơng, sau đó tiến hành mở rộng sang các lĩnh vực khác như thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật cho nên nguồn nhân lực của công ty được tăng lên. Sự gia tăng đội ngũ lao động trong Công ty trong giai đoạn qua là phù hợp với quá trình phát triển của Cơng ty, nó góp phần tạo đà cho sự phát triển vững mạnh của Công ty trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu mới trong giai đoạn hiện nay cần phải tăng về số lượng nguồn nhân lực hơn nữa để mở rộng thị trường kinh doanh song song với việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty một cách cụ thể và phù hợp.
Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong những năm qua khá hiệu quả, doanh thu tăng đều qua các năm, đời sống cán bộ nhân viên được cải thiện rõ rệt.
Bảng 2.5. Doanh thu của Công ty các năm giai đoạn 2015-2017.
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT
Các chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tỷ lệ so sánh
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)/(3) (7)=(5)/(4)
1 Doanh thu 28.551 30.355 35.656 1,097 1,260
2 Số lượng cơng trình 165 182 210
( Nguồn Công ty CP Tư vấn Bắc Thái)
Từ bảng bảng 2.5 doanh thu của Công ty qua các năm giai đoạn 2015-2017, ta thấy doanh thu của cơng ty có sự tăng rõ rệt qua các năm. Tỷ lệ tăng của năm 2016/2015 là 1,097 lần , năm 2017/2016 là 1,260 lần. Sự tăng doanh thu qua các năm chứng tỏ cơng ty đã tích cực tìm kiếm cơng việc, mở rộng thị phần tuy nhiên để sự tăng doanh thu này ổn định thì cần phải có nội lực vững vàng về chất lượng nguồn nhân lực, về quản trị nhân lực, về chiến lược kinh doanh, ... để công ty ngày càng tăng trưởng và phát triển.