Bảng 2 .6 Trình độ của người lao động Công ty giai đoạn 2013 2017
Bảng 2.7 Tình hình lao động được đào tạo
(Đơn vị: Số người)
TT Loại hình đào tạo 2013 2014 2015 2016 2017
1 Kèm cặp để đào tạo cán bộ mới vào nghề 0 5 5 8 10
2 Đào tạo thạc sỹ 0 0 2 2 1
3 Tư vấn giám sát 3 8 9 12 15
4 Quản lý dự án 3 4 5 6 8
5 Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 2 5 6 8 10
(Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính Cơng ty)
- Đối với cán bộ mới được tuyển dụng:
+ Số lao động mới tuyển vào hàng năm cũng được đào tạo mới về lý thuyết và thực hành để đảm bảo năng suất. Cụ thể: Năm 2014 công ty mới kèm cặp được 05 cán bộ mới, nhưng đến năm 2017 công ty đ ã kèm cặp được 10 cán bộ mới.
+ Mỗi cán bộ khi mới được tuyển dụng vào Công ty Cổ phần tư vấn Bắc Thái sau một thời gian đều được đào tạo lại theo tính chất cơng việc cụ thể mà mỗi người sẽ đảm nhận. Việc đào tạo này được Công ty thực hiện rất bài bản, thường mỗi khóa đào tạo diễn ra từ 3 - 6 tháng. Khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động. Để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, bên cạnh việc khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ, Cơng ty đã tạo điều kiện về thời gian và có hỗ trợ kinh phí theo từng loại hình đào tạo.
- Ngồi ra, tỷ lệ cán bộ công nhân viên được đào tạo nâng cao trình độ hàng năm được nâng lên rõ rệt góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty. Cụ thể: + Bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát đã tăng từ 03 người vào năm 2013, lên 08 người vào năm 2014, 09 người vào năm 2015, 12 vào năm 2016 và 15 người vào năm 2017. + Bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát đã tăng từ 03 người vào năm 2013, lên 04 người vào năm 2014, 05 người vào năm 2015, 06 vào năm 2016 và 08 người vào năm 2017. + Đặc biệt, lao động trong Công ty cịn nâng cao được chun mơn nghiệp vụ thơng qua các lớp bồi dưỡng ngắn ngày như lớp tập huấn Luật Xây dựng, bảo hộ lao động, lớp nâng cao nghiệp vụ kế tốn, phương pháp tính lương mới, ... Năm 2013 có 02 người, năm 2014 có 05 người, năm 2015 có 06 người, năm 2016 có 08 người và năm 2017 có 10 người tham gia.
- Cơng ty cịn chưa tập trung đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho nguồn nhân lực nhưng trình độ chun mơn ngoại ngữ, kỹ năng quản lý của lao động trong Cơng ty cịn ở mức thấp so với chuẩn mực trong khu vực và quốc tế; Tính chuyên nghiệp, năng lực nghiên cứu khoa học, khả năng ứng dụng còn hạn chế đặc biệt giai đoạn hiện nay có sự phát triển vượt bậc về cơng nghệ mới, vật liệu mới, đặc biệt là áp dụng khoa học công nghệ thông tin vào lĩnh vực xây dựng cũng rất nhiều. Số cán bộ có thể sử dụng thành thạo ngoại ngữ trong quá trình làm việc, trao đổi với đối tác nước ngoài hiện nay ở Cơng ty là khơng có, điều này là rào cản lớn trong quá trình hội nhập kinh tế, mở rộng thị trường của Cơng ty. Bên cạnh đó các kỹ năng mềm như: tin học, ngoại ngữ, thì chưa được chú ý mà vẫn chỉ dừng lại ở việc khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ ở những kỹ năng mềm này. Trên thực tế phần lớn các cán bộ kỹ thuật khơng có khả năng sử dụng ngoại ngữ thành thạo nên không thể trao đổi với các đối tác nước ngoài cũng như cập nhật những khoa học kỹ thuật tiến bộ thay đổi theo từng ngày của thế giới mà vẫn chỉ làm việc theo một cách khuôn mẫu nhất định. Đây là một trở ngại lớn trong quá trình phát triển của Cơng ty đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
- Cơng ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trưởng thành trong môi trường tư vấn. Tuy nhiên đội ngũ lao động có độ tuổi từ 23-30 tuổi chiếm 44,74 % theo bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi hiện nay của Công ty, đây là nguồn nhân lực trẻ cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và chế độ đãi ngộ cũng như sử dụng nguồn lao động này một cách khoa học, tránh gây tình trạng chảy máu chất xám, nhân viên làm việc trong cơng ty có kinh nghiệm rồi lại nghỉ việc chuyển sang công ty khác. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực trong công ty cũng như công tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty.
- Có một thực tế mà các cấp lãnh đạo Công ty đều nhận thấy và đang đối mặt hiện nay, đó là tình trạng thiết hụt nhân lực có trình độ cao. Hầu hết tại các lĩnh vực chuyên mơn, ngành nghề, quản lý đều ở trong tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao. Nếu Công ty không giải quyết được bài toán nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ đứng trước nguy cơ làm trì hỗn sự phát triển.
Cơng ty sẽ mãi dậm chân ở những mắt xích cuối cùng trong quá trình phát triển. Các số liệu về số lượng, cơ cấu trình độ lao động của Cơng ty khơng có thấy sự khác biệt quá lớn về tỷ lệ lao động có trình độ đại học và là động qua đào tạo giữa Công ty với các Công ty tư vấn khác nhưng chất lượng lao động thì thực sự có vấn đề:
- Cơng ty CP Tư vấn Bắc Thái có chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng hạng III. Tuy nhiên trong giai đoạn nền kinh tế thị trường đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt trong tất cả các ngành nghề như hiện nay thì việc khơng ngừng năng cao chất lượng nguồn nhân lực là giải pháp chính giúp cho các sản phẩm tư vấn của Công ty khẳng định được vị trí của mình trên thị trường tư vấn. Chính vì vậy trong giai đoạn nền kinh tế nước ta đang hội nhập kinh tế quốc tế thì đây chính là một thách thức lớn đối với Cơng ty trong q trình cạnh tranh với các đơn vị khác để khẳng định vị trí của mình. - Tình trạng “con ơng cháu cha’’ q nhiều, gây khó khăn rất lớn trong cơng tác tuyển dụng và bố trí nhân tài vào những vị trí then chốt. Việc tiếp nhận và điều động nhân sự nhiều khi vẫn bị sự chi phối từ các mối quan hệ khác nhau, hay người lao động là người nhà, người thân của 1 số lãnh đạo dẫn đến việc người tài không được điều vào đúng vị trí cũng như khả năng của họ, làm giảm hiệu quả công việc cũng như thời gian thực hiện các dự án quan trọng.
- Tuy nhiên hiện nay Công ty muốn mở rộng thị trường của mình trong tỉnh và các tỉnh lân cận thì cần phải nâng cao năng lực của Công ty, hiện nay Công ty mới chỉ có chứng chỉ năng lực của tổ chức hành nghề hoạt động xây dựng hạng III, phạm vi thực hiện các công việc tư vấn của đơn vị sẽ bị giới hạn đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Để đạt được điều này thì cơng ty cần phải tích cực mở rộng thị trường hoạt động xây dựng đồng thời tuyển dụng thêm nguồn nhân lực, đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề có như vậy mới đáp ứng được sự chuyển mình trong thời kỳ nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Điểm yếu của nguồn nhân lực hiện nay của Công ty là:
- Yếu điểm chủ yếu của nguồn nhân lực đó là Cơng ty thiếu những cán bộ giỏi về tổng thể, nguồn nhân lực đông nhưng mà vẫn chưa đồng bộ. Cần tăng cường hơn nữa công tác đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của người lao động, tập trung
không chỉ chất lượng chun mơn mà cịn phải tập trung đầu tư vào công tác đào tạo các kỹ năng mềm như tin học, ngoại ngữ, quản lý ...để xây dựng nguồn nhân lực đồng đều, tồn diện hơn.
- Trình độ khoa học cơng nghệ cịn chưa đáp ứng được những đòi hỏi của các dự án lớn, thiếu kiến thức về pháp luật trong lĩnh vực xây dựng, xã hội, ít cập nhật thơng tin về tiến bộ khoa học.
- Do tính chất đặc thù của lĩnh vực tư vấn thiết kế các cơng trình hạ tầng kỹ thuật, giao thơng, thủy lợi, xây dựng dân dụng, hạ tầng kỹ thuật đòi hỏi phải sử dụng lực lượng lao động chuyên môn kỹ thuật được đào tạo cơ bản và trải qua q trình làm việc tích lũy kinh nghiệm. Hiện nay nhiều công việc phức tạp sử dụng công nghệ cao của Công ty vẫn phải hợp tác liên danh các đơn vị tư vấn khác vì khơng đủ khả năng tự thực hiện dẫn đến làm tăng chi phí nhân cơng nhưng lại giúp đội ngũ cán bộ, nhân viên Cơng ty cũng trưởng thành nhanh chóng do được cọ xát, tiếp xúc trong quá trình hợp tác.
2.3.2 Thể lực
Nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Bắc Thái có độ tuổi khá trẻ, trong đó, độ tuổi từ 22 - 40 tuổi chiếm 73,6 % , đây là độ tuổi có sức khỏe tốt, có khả năng đáp ứng tốt các yêu cầu của công việc.
Bên cạnh đó, do đặc thù về lĩnh vực sản xuất kinh doanh phần lớn cần lao động nam có sức khỏe nên Cơng ty cổ phần Tư vấn Bắc Thái có sự chênh lệch khá lớn về giới. Trong tổng số 38 lao động trong năm 2017 thì số lao động nữ chỉ có chiếm 34,21% trên tổng số lao động.
Cơng tác chăm sóc sức khỏe đã được cơng ty hết sức chú trọng để có được nguồn lao động có “thể lực” tốt. Mỗi người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại Công ty đều phải trải qua kỳ khám sức khỏe tổng thể. Hàng năm, Công ty thường liên kết với Bệnh viện đa khoa trung tâm Thái Nguyên để kiểm tra sức khỏe định kỳ (1 năm/1 lần) cho người lao động và riêng lao động có sức khỏe loại C được khám sức khỏe thêm một lần nữa vào khoảng thời gian giữa định kỳ. Nếu có lao động đau ốm hoặc bị tai nạn lao động, sẽ được tư vấn dinh dưỡng, cấp phát thuốc miễn phí, và được Cơng ty giải quyết các chế độ kịp thời theo đúng quy định.
động được chia làm ba mức A, B và C. Theo tiêu chí này, sức khỏe của người lao động Công ty được thể hiện như sau: 34 lao động tương ứng với 89,5% lao động sức khỏe loại A (có sức khỏe tốt và tương đối ổn định để lao động và công tác), 02 lao động tương ứng với 7,9% lao động có sức khỏe loại B (đủ điều kiện để tham gia lao động và công tác) và 01 lao động tương ứng với 2,6% lao động có sức khỏe loại C chỉ thực hiện các cơng việc khơng có tính chất nặng nhọc.