(Đơn vị tính: Người)
TT Trình độ đào tạo Số lượng Chuyên ngành Tỷ lệ %
I Trình độ chun mơn 1 Thạc sỹ 5 13% - Thạc sỹ 2 Thủy lợi - Thạc sỹ 2 Giao thông - Thạc sỹ 1 Xây dựng dân dụng 2 Kỹ sư 23 60%
- Kỹ sư 6 Thủy lợi
- Kỹ sư 6 Giao thông
- Kỹ sư 6 Xây dựng dân dụng
- Kỹ sư 5 Địa hình, địa chất
3 Cử nhân 6 Kinh tế 16% 4 Bảo vệ, lái xe 4 11% II Trình độ lý luận - Cao cấp 0 - Trung cấp 3 Tổ chức Đảng 25
Đoàn Thanh niên 22
Đồn viên cơng đồn 38
Hình 2.2 Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi hiện nay của Công ty
TT Độ tuổi Số người Tỷ lệ % 1 23 – 30 tuổi 17 44,74 % 2 30 – 40 tuổi 11 28,95 % 3 40 – 50 tuổi 8 21,05 % 4 >50 tuổi 2 5,26 % Tổng 38 100%
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
TT Độ tuổi Số người Tỷ lệ %
1 Nam 25 65,79 %
2 Nữ 13 34,21 %
Tổng 38 100%
Tỷ lệ lao động nam (65,79%) trong tổng số lao động của công ty chiếm tỷ lệ tương đối cao so với tỷ lệ lao động nữ (34,21%). Nguyên nhân do:
- Kỹ sư có trình độ cao như: kỹ sư thủy lợi, kỹ sư xây dựng, kỹ sư giao thơng, ... Đây là những ngành được coi là khó, thường được đào tạo trong các trường đại học với tỷ lệ nam theo học nhiều hơn, nữ giới thường rất ít vì họ thường theo học các khối ngành kinh tế, nghệ thuật nhẹ nhàng. Lao động nữ trong Cơng ty chủ yếu là cán bộ kế tốn, dự tốn và làm việc tại văn phịng.
Bên cạnh đó tỷ lệ lao động nam nhiều hơn bởi đặc thù của ngành khoa học và tư vấn là đi theo cơng trình và thường phải di chuyển đi nhiều nơi. Đây là điều khơng phù hợp
với nữ giới vì họ cịn vướng bận gia đình. Trong khi đó nam giới khơng bị ràng buộc bởi những công việc nhẹ nhàng trong văn phịng.
Vì những nguyên nhân trên mà số lượng lao động nam làm việc tại công ty lớn gấp 02 lần so với lao động nữ.
2.2.2 Về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
Trong những năm gần đây để đáp ứng với sự phát triển của công ty, lao động của Công ty cổ phần tư vấn Bắc Thái đã có sự gia tăng đáng kể về số lượng, từ những năm đầu mới hình thành chỉ là một công ty nhỏ, hoạt động tư vấn trong phạm vi hẹp, đến nay đã đầu tư phát triển, mở rộng đa dạng hơn các lĩnh vực sản xuất hành nghề. Số lượng lao động tăng lên cụ thể như sau:
Bảng 2.4: Số lượng lao động
Năm 2013 2014 2015 2016 2017
Tổng số (Người) 10 15 20 28 38
Tốc độ tăng +/- - 5 5 8 10
% - 50% 33,33% 40% 35,71%
(Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính Cơng ty CP TV Bắc Thái)
Hình 2.3 Số lao động của cơng ty giai đoạn 2013 - 2017 Nhìn vào bảng trên ta thấy, số lượng lao động của Công ty tăng qua các năm. Nhìn vào bảng trên ta thấy, số lượng lao động của Công ty tăng qua các năm. - Tổng số lao động năm 2014 là 15 người tăng hơn so với năm 2013 là 05 người.
- Tổng số lao động năm 2015 là 20 người tăng hơn so với năm 2014 là 05 người;
- Tổng số lao động năm 2017 là 38 người tăng hơn so với năm 2016 là 10 người.
Tổng số lao động của Công ty tăng qua các năm là do Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, từ ban đầu công ty chỉ tập trung hoạt động tư vấn trong lĩnh vực giao thơng, sau đó tiến hành mở rộng sang các lĩnh vực khác như thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật cho nên nguồn nhân lực của công ty được tăng lên. Sự gia tăng đội ngũ lao động trong Công ty trong giai đoạn qua là phù hợp với quá trình phát triển của Cơng ty, nó góp phần tạo đà cho sự phát triển vững mạnh của Công ty trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu mới trong giai đoạn hiện nay cần phải tăng về số lượng nguồn nhân lực hơn nữa để mở rộng thị trường kinh doanh song song với việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty một cách cụ thể và phù hợp.
Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong những năm qua khá hiệu quả, doanh thu tăng đều qua các năm, đời sống cán bộ nhân viên được cải thiện rõ rệt.
Bảng 2.5. Doanh thu của Công ty các năm giai đoạn 2015-2017.
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT
Các chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tỷ lệ so sánh
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)/(3) (7)=(5)/(4)
1 Doanh thu 28.551 30.355 35.656 1,097 1,260
2 Số lượng cơng trình 165 182 210
( Nguồn Công ty CP Tư vấn Bắc Thái)
Từ bảng bảng 2.5 doanh thu của Công ty qua các năm giai đoạn 2015-2017, ta thấy doanh thu của cơng ty có sự tăng rõ rệt qua các năm. Tỷ lệ tăng của năm 2016/2015 là 1,097 lần , năm 2017/2016 là 1,260 lần. Sự tăng doanh thu qua các năm chứng tỏ cơng ty đã tích cực tìm kiếm cơng việc, mở rộng thị phần tuy nhiên để sự tăng doanh thu này ổn định thì cần phải có nội lực vững vàng về chất lượng nguồn nhân lực, về quản trị nhân lực, về chiến lược kinh doanh, ... để công ty ngày càng tăng trưởng và phát triển.
2.3 Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần tư vấn Bắc Thái Thái
2.3.1 Trí lực
2.3.1.1 Năng lực quản lý
Năng lực quản lý có thể hiểu là khả năng làm việc với nhân viên, kiểm soát cán bộ cấp dưới. Cán bộ lãnh đạo có khả năng quản lý tốt là người phát huy được các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên và một điều quan trọng là làm cho các nhân viên đi vào nề nếp, xây dựng văn hố cơng ty, giảm chi phí trong q trình làm việc mà vẫn đạt hiệu quả tốt nhất.
Cán bộ quản lý các cấp của Cơng ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, các trưởng, phó phịng trong Cơng ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái đa số đều học từ các trường kĩ thuật chưa qua đào tạo về quản lý. Do đó sự quản lý thiếu khoa học của các cán bộ là một tất yếu.
Mặc dù họ đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý các cán bộ cấp dưới, tuy nhiên do mơi trường kinh doanh thay đổi thì cách thức quản lý cũng phải thay đổi. Trong công ty, các cán bộ lãnh đạo chỉ quan hệ với cấp dưới thông qua công việc với một cách thức cứng nhắc, họ hoàn toàn chưa tạo ra sự thoải mái trong cơng việc, khuyến khích mọi người tham gia hoạt động. Việc quản lý cấp dưới chỉ theo công việc sẽ dẫn đến sự cứng nhắc, không tạo ra được sự nhiệt huyết đối với sự phát triển trong công ty của các thành viên trong tổ chức, không tạo ra được môi trường văn hố trong cơng ty.
Vì vậy cán bộ lãnh đạo phải khơng ngừng bồi dưỡng nghiệp vụ về lĩnh vực quản lý, phải đáp ứng các tiêu chuẩn về phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, năng lực chun mơn và năng lực quản lý. Để có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp đáp ứng được những yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, trên cơ sở ban hành tiêu chuẩn đối với từng vị trí chức danh thì giải pháp đào tạo, bồi dưỡng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là lãnh đạo quản lý của Công ty.
2.3.1.2 Năng lực chuyên môn
Cơng ty CP Tư vấn Bắc Thái có đội ngũ lao động có trình độ học vấn, chun mơn kỹ thuật được thể hiện qua các bảng số liệu sau:
Bảng 2.6 Trình độ của người lao động Cơng ty giai đoạn 2013 - 2017
Năm Tổng
Trên đại học Đại học LĐPT
Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % 2013 10 0 0 8 80 2 20 2014 15 0 0,00 13 86,67 2 13,33 2015 20 2 10,00 16 80 2 10,00 2016 28 4 14,29 21 75,00 3 10,71 2017 38 5 13,16 29 76,32 4 10,53
(Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính Cơng ty)
Qua biểu Bảng 2.6 Trình độ của người lao động giai đoạn 2013 - 2017 cho thấy trình độ học vấn của người lao động trong Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái qua các năm luôn được tăng lên. Đội ngũ cán bộ kỹ sư, cử nhân trình độ trên đại học và đại học chiếm tỷ lệ lớn, đặc biệt, có nhiều người vừa có bằng về chun mơn kỹ thuật, vừa có bằng quản lý.
Cụ thể trình độ lao động trên đại học năm 2013 và năm 2014 chưa có kỹ sư có trình độ cao học, nhưng đến năm 2015 số lượng này đã chiếm 10% trên tổng số cán bộ công nhân viên và tăng lên 14,29% vào năm 2016, năm 2017 là 13,16% trên tổng số lao động của Cơng ty. Trình độ lao động có bằng đại học chiếm từ 75% đến 80% trên tổng số lao động của Công ty.
Như vậy có thể thấy rằng trình độ chun mơn của nhân viên Công ty là tương đối đồng đều so với các công ty tư vấn trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, nhưng chính sự đồng đều đó để tạo nên sự bứt phá, vượt bậc thì cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cả về chuyên môn và quản lý.
2.3.1.3 Công tác tuyển dụng, quy hoạch bố trí sử dụng nguồn nhân lực
Cơng tác tuyển dụng, quy hoạch, sử dụng nguồn nhân lực.
Tư vấn xây dựng là nghề trực tiếp ảnh hưởng đến sự an nguy của con người nên ngay từ khi tuyển dụng, ngồi trình độ chun mơn và tay nghề thì vấn đề tư cách, đạo đức và tác phong lao động đã được nhà tuyển dụng rất chú ý. Bằng cách đưa vấn đề này vào các câu hỏi khi phỏng vấn tuyển dụng cùng với “nghệ thuật nhìn người”, Cơng ty thường tuyển được những lao động có tư cách đạo đức tốt.
Cụ thể công tác tuyển dụng trong các năm 2015, 2016, 2017 như sau: + Năm 2015 tuyển dụng và đào tạo được 05 cán bộ mới.
+ Năm 2016 tuyển dụng và đào tạo được 08 cán bộ mới. + Năm 2017 tuyển dụng và đào tạo được 10 cán bộ mới.
Tuy nhiên công tác tuyển dụng của Cơng ty vẫn cịn tồn tại những bất cập sau:
- Tuyển dụng hiện nay thực sự vẫn còn thiếu sự minh bạch, hiệu quả, vẫn là một bài tốn khó bởi vì hiện nay vẫn tồn tại một thực tế đó là: Tình trạng ‘con ơng cháu cha’ q nhiều, gây khó khăn rất lớn trong cơng tác tuyển dụng và bố trí nhân tài vào những vị trí then chốt. Việc tiếp nhận và điều động nhân sự nhiều khi vẫn bị sự chi phối từ các mối quan hệ khác nhau, hay người lao động là người nhà, người thân của một số lãnh đạo dẫn đến việc người tài khơng được điều vào đúng vị trí cũng như khả năng của họ, làm giảm hiệu quả công việc cũng như thời gian thực hiện các dự án quan trọng.
- Bên cạnh đó, cơng tác này cũng là một trong những vấn đề liên quan đến công tác bổ nhiệm cán bộ theo quy hoạch. Với việc đánh giá người lao động còn thiếu khoa học, nặng về ý kiến chủ quan của một bộ phận quản lý đối với kết quả, hiệu quả công việc làm ảnh hưởng rất lớn đến một bộ phận cá nhân có trình độ thực sự, có chun mơn và phẩm chất nhưng chưa được đặt vào đúng chỗ, đúng vị trí cơng việc dẫn đến họ mất niềm tin vào bộ phận lãnh đạo cơng ty, từ đó có tư tưởng khơng cần thiết phải học hỏi thêm nữa dẫn đến sự trì trệ trong tư duy cũng như khả năng sáng tạo trong cơng việc chun mơn.
- Chính vấn đề quy hoạch và bố trí sử dụng lao động này ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty, khi khơng được bố trí đúng người, đúng việc sẽ gây tâm lý chán nản đối với người lao động, đồng thời nếu người lãnh
đạo trực tiếp khơng có trình độ thực sự khiến người lao động không phục cũng sẽ dẫn đến những ảnh hưởng tiêu cực. Công tác quy hoạch, sử dụng cán bộ sẽ quyết định đến sự ổn định của nguồn nhân lực và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
- Bên cạnh đó, cơng tác này cũng là một trong những vấn đề liên quan đến công tác bổ nhiệm cán bộ theo quy hoạch. Với việc đánh giá người lao động còn thiếu khoa học, nặng về ý kiến chủ quan của một bộ phận quản lý đối với kết quả, hiệu quả công việc làm ảnh hưởng rất lớn đến một bộ phận cá nhân có trình độ thực sự, có chun mơn và phẩm chất nhưng chưa được đặt vào đúng chỗ, đúng vị trí công việc dẫn đến họ mất niềm tin vào bộ phận lãnh đạo cơng ty, từ đó có tư tưởng khơng cần thiết phải học hỏi thêm nữa dẫn đến sự trì trệ trong tư duy cũng như khả năng sáng tạo trong công việc chuyên môn.
2.3.1.4 Công tác đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn
Theo số liệu thống kê của bộ phận tổ chức nhân sự, Công ty cổ phần Tư vấn Bắc Thái có số lượng lao động đã qua đào tạo theo các chuyên ngành cụ thể tính đến hết năm 2013 được thể hiện như sau:
Hình 2.4 cơ cấu nhân lực tại cơng ty năm 2017
Trình độ chun mơn kỹ thuật của đội ngũ cán bộ của Công ty trong thời gian qua cũng đã dần cải thiện nhờ những chương trình đạo tạo, bồi dưỡng được tổ chức.
Bảng 2.7. Tình hình lao động được đào tạo
(Đơn vị: Số người)
TT Loại hình đào tạo 2013 2014 2015 2016 2017
1 Kèm cặp để đào tạo cán bộ mới vào nghề 0 5 5 8 10
2 Đào tạo thạc sỹ 0 0 2 2 1
3 Tư vấn giám sát 3 8 9 12 15
4 Quản lý dự án 3 4 5 6 8
5 Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 2 5 6 8 10
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Cơng ty)
- Đối với cán bộ mới được tuyển dụng:
+ Số lao động mới tuyển vào hàng năm cũng được đào tạo mới về lý thuyết và thực hành để đảm bảo năng suất. Cụ thể: Năm 2014 công ty mới kèm cặp được 05 cán bộ mới, nhưng đến năm 2017 công ty đ ã kèm cặp được 10 cán bộ mới.
+ Mỗi cán bộ khi mới được tuyển dụng vào Công ty Cổ phần tư vấn Bắc Thái sau một thời gian đều được đào tạo lại theo tính chất cơng việc cụ thể mà mỗi người sẽ đảm nhận. Việc đào tạo này được Công ty thực hiện rất bài bản, thường mỗi khóa đào tạo diễn ra từ 3 - 6 tháng. Khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động. Để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, bên cạnh việc khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ, Cơng ty đã tạo điều kiện về thời gian và có hỗ trợ kinh phí theo từng loại hình đào tạo.
- Ngồi ra, tỷ lệ cán bộ cơng nhân viên được đào tạo nâng cao trình độ hàng năm được nâng lên rõ rệt góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty. Cụ thể: + Bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát đã tăng từ 03 người vào năm 2013, lên 08 người vào năm 2014, 09 người vào năm 2015, 12 vào năm 2016 và 15 người vào năm 2017. + Bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát đã tăng từ 03 người vào năm 2013, lên 04 người vào năm 2014, 05 người vào năm 2015, 06 vào năm 2016 và 08 người vào năm 2017. + Đặc biệt, lao động trong Công ty cịn nâng cao được chun mơn nghiệp vụ thơng