2.4 Đánh giá chung
2.4.2 Đánh giá những tồn tại và nguyên nhân trong môi trường cạnh tranh
thịtrường lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao
2.4.2.1 Những hạn chế, tồn tại
Mặc dù có những ưu điểm như đã nêu ở trên, song thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái vẫn bộc lộ những hạn chế, tồn tại sau đây.
- Công tác tuyển dụng mặc dù đã được chú trọng nhưng vẫn cần phải được nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng hơn nữa để tuyển dụng được những lao động chất lượng cao, đồng thời việc quy hoạch, sử dụng, sắp xếp, bố trí nhân lực trong tổ chức cũng cần phải được thực hiện hợp lý, chuyên nghiệp hơn.
- Hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ chun mơn vẫn chưa thực sự phát huy hiệu quả tích cực trong cơng tác xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cụ thể: + Năng lực quản lý của lãnh đạo vẫn còn nhiều cứng nhắc trong quản lý, quy hoạch và sử dụng nguồn nhân lực nên chưa phát huy được các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên khuyến khích mọi người tham gia các hoạt động của công ty.
+ Công ty thiếu những cán bộ giỏi về tổng thể, nguồn nhân lực đông nhưng mà vẫn chưa đồng bộ.
+ Trình độ khoa học cơng nghệ cịn chưa đáp ứng được những địi hỏi của các dự án lớn, thiếu kiến thức về pháp luật trong lĩnh vực xây dựng, xã hội, ít cập nhật thơng tin về tiến bộ khoa học.
+ Phần lớn các cán bộ kỹ thuật khơng có khả năng sử dụng ngoại ngữ thành thạo nên khơng thể trao đổi với các đối tác nước ngồi cũng như cập nhật những khoa học kỹ thuật tiến bộ thay đổi theo từng ngày của thế giới mà vẫn chỉ làm việc theo một cách khuôn mẫu nhất định. Đây là một trở ngại lớn trong quá trình phát triển của Công ty đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
- Cần phải nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật của một số bộ phận cán bộ, cơng nhân viên cịn yếu.
- Quan tâm hơn nữa đến chế độ chính sách đãi ngộ người lao động. Thực trạng chảy máu chất xám của nguồn nhân lực của Công ty hiện nay thể hiện ở số lượng người ít quan tâm hay khơng quan tâm tới việc gắn bó lâu dài với Cơng ty. Bởi vì những lao động này được cơng ty đào tạo nhưng lại khơng muốn gắn bó lâu dài, có cơ hội thì họ sẽ chuyển cơng việc khác và Công ty lại phải tuyển dụng lao động mới và tiến hành đào tạo lại từ đầu. Chính vì vậy dù cơng tác tuyển dụng nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực có được đẩy mạnh nhưng khơng có những chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động thì cũng khơng giữ chân được họ gắn bó lâu dài với Cơng ty. Nâng cao năng lực chuyên môn của tồn thể cán bộ nhân viên cơng ty cũng như năng lực quản lý của lãnh đạo và tạo một môi trường làm việc tốt với chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ và
thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao là một công tác vô cùng quan trọng cần phải được đặc biệt chú trọng nhất là trong giai đoạn hiện nay thị trường tư vấn đang ngày càng mở rộng và cạnh tranh gay gắt để có thể đảm nhận vai trị ở các mảng thị trường mà công ty chưa đáp ứng.
2.4.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại
Những hạn chế về chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái vừa được phân tích ở trên bắt nguồn từ những nguyên nhân chủ quan từ Công ty và người lao động cũng như các nguyên nhân khách quan từ bên ngoài sau đây:
Nguyên nhân chủ quan từ phía Cơng ty
Cơng tác tuyển dụng, quy hoạch và sử dụng lao động còn chưa hợp lý.
Tình trạng ‘con ơng cháu cha’ q nhiều, gây khó khăn rất lớn trong cơng tác tuyển dụng và bố trí nhân tài vào những vị trí then chốt. Việc tiếp nhận và điều động nhân sự nhiều khi vẫn bị sự chi phối từ các mối quan hệ khác nhau, hay người lao động là người nhà, người thân của 1 số lãnh đạo dẫn đến việc người tài khơng được điều vào đúng vị trí cũng như khả năng của họ, làm giảm hiệu quả công việc cũng như thời gian thực hiện các dự án quan trọng.
Bên cạnh đó, cơng tác này cũng là một trong những vấn đề liên quan đến công tác bổ nhiệm cán bộ theo quy hoạch. Với việc đánh giá người lao động còn thiếu khoa học, nặng về ý kiến chủ quan của một bộ phận quản lý đối với kết quả, hiệu quả công việc làm ảnh hưởng rất lớn đến một bộ phận cá nhân có trình độ thực sự, có chun mơn và phẩm chất nhưng chưa được đặt vào đúng chỗ, đúng vị trí cơng việc dẫn đến họ mất niềm tin vào bộ phận lãnh đạo công ty, từ đó có tư tưởng khơng cần thiết phải học hỏi thêm nữa dẫn đến sự trì trệ trong tư duy cũng như khả năng sáng tạo trong công việc chuyên môn.
Đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao trình nguồn nhân lực:
Dù phần lớn trình độ chun mơn của người lao động liên tục được chú trọng và đào tạo nhưng vẫn còn một bộ phận người lao động chưa thực sự quan tâm đến công việc này, đặc biệt là những người lớn tuổi, có tư tưởng an phận hoặc khơng cịn khả năng
để tăng kỹ năng công việc cũng như khả năng học hỏi những cái mới. Đồng thời chế độ hỗ trợ cho người lao động trong việc nâng cao tay nghề, trình độ cịn chưa hợp lý ảnh hưởng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của người lao động trong Cơng ty. Bên cạnh đó cần phải nâng cao năng lực quản lý của lãnh đạo vì hiện nay đa số cán bộ lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái đa số đều học từ các trường kĩ thuật chưa qua đào tạo về quản lý. Do đó sự quản lý thiếu khoa học của các cán bộ là một tất yếu.
Hệ thống chính sách chế độ, chế độ đãi ngộ cịn bất cập.
Do đặc thù của công việc, phải đi lại xa, lâu ngày đối với công tác khảo sát, giám sát, nên chế độ lương, thưởng, đãi ngộ vẫn chưa thực sự đáp ứng đủ nhu cầu của người lao động khi mà cuộc sống khơng ngừng đi lên tương ứng việc địi hỏi về vật chất và tinh thần của người lao động cũng không ngừng tăng lên. Đây là những trở ngại rất lớn trong việc thu hút tuyển dụng và duy trì nguồn lao động đảm bảo yêu cầu về chất lượng và số lượng, đặc biệt là những lao động giỏi có trình độ, chun môn, tay nghề cao.
Nguyên nhân khách quan
Địa bàn hoạt động của Công ty ở rất tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh miền núi phía Bắc lân cận, nhiều vùng xa xôi, hẻo lánh gây nên những khó khăn trong cơng tác luân chuyển cán bộ phục vụ mục đích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhận thức chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam về vai trò của quản trị nhân lực cịn hạn chế, hoặc chỉ mang tính chất lý thuyết - khẩu hiệu, chưa thực sự đặt nhân tố con người vào vị trí trung tâm quyết định sự thành cơng của doanh nghiệp. Sự biến động của mơi trường bên ngồi về thị trường lao động, luật pháp, văn hóa xã hội… làm cho doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nguy cơ tụt hậu, phá sản nên khó lịng chú tâm vào cơng tác phát triển nguồn nhân lực.
Hiện nay các doanh nghiệp hầu như chưa dành một khoản ngân sách thỏa đáng để đầu tư cho cơng tác phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy thường chỉ thực hiện các hoạt động phát triển nguồn nhân lực theo cảm tính, rời rạc theo kiểu bù đắp thiếu hụt khi điều
kiện bắt buộc.
Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cho ta thấy công tác phát triển nguồn nhân lực cịn có những hạn chế nhất định. Trong thời gian tới, để nâng cao hiệu quả của công tác phát triển nguồn nhân lực, từng bước xây dựng được đội ngũ nhân lực vừa mạnh, vừa có tiểm năng phát triển nhằm phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu của Cơng ty thì nhất thiết phải đề ra và thực hiện các biện pháp để hồn thiện bộ máy tổ chức cũng như cơng tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Kết luận chương 2
Chương 2 của luận văn tác giả đã giới thiệu về Công ty CP Tư vấn Bắc Thái và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cũng như tiến hành phân tích, đánh giá về chất nguồn nhân lực tại Công ty về các nội dung: cơ cấu nguồn nhân lực, số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, đồng thời đánh giá về trí lực, thể lực, tâm lực của nguồn nhân lực Cơng ty.
Q trình phân tích đã đánh giá được những mặt tích cực cũng như các nhược điểm, hạn chế của công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty. Về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty đã được nâng lên đáng kể cả về thể lực, tâm lực và trí lực. Cơng ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, khỏe, được đào tạo cơ bản tốt, sẵn sàng đảm đương các cơng việc địi hỏi phải di chuyển xa, ham học hỏi và hơn nữa là tư duy của đối tượng này là rất mới, rất nhanh phù hợp với xu thế phát triển nhanh của công nghệ và khoa học tiên tiến do đó việc tăng cường và phát huy lợi thế của tuổi trẻ, tận dụng sự nhiệt tình cũng như lịng nhiệt huyết, trí tuệ của họ sẽ là động lực to lớn để thúc đẩy sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên công ty vẫn cần phải chú trọng hơn nữa trong hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ chun mơn của người lao động cũng như năng lực quản lý của lãnh đạo tạo ra môi trường làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên khuyến khích mọi người tham gia các hoạt động của công ty.
Quan tâm hơn nữa đến chế độ chính sách đãi ngộ người lao động. Việc phân tích này là cơ sở quan trọng để nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty, nhằm giải quyết những khó khăn trước mắt và kế hoạch sử dụng,
duy trì nguồn nhân lực lâu dài làm việc tại công ty. Các giải pháp đề ra phải có tính ứng dụng cao, phù hợp với thực tế phát triển của công ty trong nền Kinh tế thị trường.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẮC THÁI