2.4 Đánh giá chung
2.4.1 Đánh giá những kết quả đã đạt được
Trải qua hơn 09 năm xây dựng và phát triển, nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái đã có những ưu và nhược điểm cơ bản sau:
Công ty đã quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nên chất lượng đội ngũ cán bộ trong công ty trong thời gian qua đã có những bước tiến lớn.
Về trí lực: Trình độ chun mơn, trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên đã được cải thiện để thực hiện các công việc yêu cầu thực tiễn đặt ra. Công ty cũng đặc biệt chú trọng đến vấn đề nâng cao trình độ chun mơn cho nguồn nhân lực.
Về tâm lực: Người lao động có nguyện vọng làm việc lâu dài tại cơng ty, chú ý đến tác phong làm việc, có ý thức tự hồn thiện, học tập để nâng cao trình độ, hồn thiện chun mơn, nghiệp vụ, nâng cao năng lực làm việc của mình trong tình hình xu hướng hội nhập kinh tế.
Về thể lực: Sức khỏe, thể chất nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng, đáp ứng được các yêu cầu cơ bản để thực hiện các cơng việc của Cơng ty.
Tóm lại, chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty đã được nâng lên đáng kể cả về thể lực, tâm lực và trí lực. Cơng ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, khỏe, được đào tạo cơ bản tốt, sẵn sàng đảm đương các cơng việc địi hỏi phải di chuyển xa, ham học hỏi và hơn nữa là tư duy của đối tượng này là rất mới, rất nhanh phù hợp với xu thế phát triển nhanh của công nghệ và khoa học tiên tiến do đó việc tăng cường và phát huy lợi thế của tuổi trẻ, tận dụng sự nhiệt tình cũng như lịng nhiệt huyết, trí tuệ của họ sẽ là động lực to lớn để thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
Những thành công về chất lượng nguồn nhân lực trên mà công ty đạt được là do trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện một số biện pháp để nâng cao chất lượng NNL như:
Chú trọng công tác tuyển dụng
Tư vấn xây dựng là nghề trực tiếp ảnh hưởng đến sự an nguy của con người nên ngay từ khi tuyển dụng, ngồi trình độ chun mơn và tay nghề thì vấn đề tư cách, đạo đức và tác phong lao động đã được nhà tuyển dụng rất chú ý. Bằng cách đưa vấn đề này vào các câu hỏi khi phỏng vấn tuyển dụng cùng với “nghệ thuật nhìn người”, Cơng ty thường tuyển được những lao động có tư cách đạo đức tốt.
Công ty Cổ phần Tư vấn Bắc Thái cũng đặc biệt quan tâm đến việc rèn luyện phẩm, chất đạo đức của các cá nhân nên thường xuyên nhắc nhở, phê bình các cá nhân có dấu hiệu vi phạm về chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp; kịp thời xử lý nghiêm minh, không bao che cho các cán bộ vi phạm pháp luật, đạo đức nghề nghiệp làm giảm uy tín của cơng ty. Cơng ty cũng đã tổ chức các buổi thảo luận giúp người lao động xây dựng ý thức trách nhiệm đối với cơng việc và lối sống văn hóa, đối với tổ chức, có đạo đức nghề nghiệp, năng động sáng tạo, khả năng thích ứng cao... trong một xã hội cơng nghiệp hiện đại.
Ngồi ra, cơng tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của Công ty được triển khai bằng nhiều phương thức khác nhau với nguồn kinh phí ngày càng tăng qua các năm.
Cơng tác đánh giá thực hiện công việc
Hàng năm, nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty tiến hành đánh giá vào giữa năm và cuối năm trình độ, năng lực của người lao động, đánh giá hiệu quả lao động. Ý thức, thái độ, tinh thần trách nhiệm với công việc của người lao động. Qua công tác đánh giá thực hiện công việc, Công ty cải tiến được sự thực hiện công việc của nhân viên, đánh giá được năng lực làm việc của nhân viên để từ đó có các quyết định đúng đắn về thuyên chuyển, đào tạo hay thăng tiến cho nhân viên nhằm mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Cơng ty thực hiện chính sách tiền lương được hưởng theo năng suất lao động, làm cơng việc nào hưởng lương cơng việc đó, tiền lương gắn với kết quả, năng suất lao động. Ngoài các khoản phúc lợi do nhà nước quy định, công ty cũng áp dụng những hình thức phúc lợi do chính cơng ty đề ra nhằm khuyến khích nhân viên hăng say làm việc như tổ chức các giải bóng đá, cầu lơng, tổ chức các kỳ tham quan, nghỉ mát, ... Chính nhờ vào những yếu tố này mà trong suốt thời gian qua, công ty đã xây dựng và giữ vững được một tập thể cơng nhân viên có tinh thần đồn kết nhất trí cao, yêu nghề, hăng say thi đua lao động khơng quản khó khăn.
đánh giá thực hiện công việc, Công ty cải tiến được sự thực hiện công việc của nhân viên, đánh giá được năng lực làm việc của nhân viên để từ đó có các quyết định đúng đắn về thuyên chuyển, đào tạo hay thăng tiến cho nhân viên nhằm mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Chăm sóc sức khỏe:
Cơng tác chăm sóc sức khỏe đã được cơng ty hết sức chú trọng để có được nguồn lao động có “thể lực” tốt. Mỗi người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại Công ty đều phải trải qua kỳ khám sức khỏe tổng thể. Hàng năm, Công ty thường liên kết với Bệnh viện Xây dựng để kiểm tra sức khỏe định kỳ (1 năm/1 lần) cho người lao động và riêng lao động có sức khỏe loại C được khám sức khỏe thêm một lần nữa vào khoảng thời gian giữa định kỳ. Nếu có lao động đau ốm hoặc bị tai nạn lao động, sẽ được tư vấn dinh dưỡng, cấp phát thuốc miễn phí, và được Công ty giải quyết các chế độ kịp thời theo đúng quy định.
Ngoài ra, Ban Giám đốc Cơng ty cũng thường xun chỉ đạo Cơng đồn tổ chức các phong trào thể dục thể thao và thăm quan dã ngoại nhằm tăng cường tình đồn kết, nâng cao thể chất, sức khỏe cho người lao động, đẩy lùi bệnh tật, tạo điều kiện cho người lao động n tâm cơng tác, gắn bó và cống hiến cho cơng ty.
Chế độ đãi ngộ cho người lao động.
Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, quyền lợi của người lao động theo quy định của pháp luật. Môi trường và điều kiện làm việc là yếu tố hỗ trợ cán bộ công nhân viên phát huy năng lực, trí lực, đồng thời, duy trì được tốt thể lực và tâm lực. Nhận thức đúng đắn vai trò trên, song song với việc đổi mới khoa học kỹ thuật, công ty đã không ngừng đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho công tác thiết kế và xây dựng. Bên cạnh đó, cơng nhân ở cơng trường cũng như công nhân làm việc trong những điều kiện đặc biệt đều được công ty trạng bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động cho người lao động với kinh phí đầu tư ngày càng tăng.
Ngồi ra, Cơng ty đã bố trí lịch làm việc và nghỉ ngơi tương đối khoa học, hợp lý cho mỗi cán bộ công nhân viên thông qua việc phân công công tác cho từng bộ phận, ...
vào đầu mỗi tháng, mỗi quý dựa trên khối lượng công việc và số cán bộ công nhân viên viên từng bộ phận tổ chức triển khai sao cho phù hợp và phát huy được năng lực, trình độ chun mơn của họ.
Bảng 2.10: Thời gian biểu làm việc tại Công ty
Chỉ tiêu Thời gian làm việc mùa đông Thời gian làm việc mùa hè
Buổi sáng Từ 7 giờ 30 phút đến 11 giờ 30 phut. Từ 7 giờ đến 11 giờ 00 phút
Buổichiều Từ 13 giờ đến 17giờ Từ 13h30 giờ đến 17 giờ 30 phút
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính Cơng ty)
Chú trọng đến việc xây dựng mơi trường văn hóa nói chung và văn hóa cơng sở, cơng trường nói riêng cũng có tác động khơng ít đến sức khỏe tinh thần, thể chất và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên, nhất là môi trường làm việc khắc nghiệt như ngành xây dựng. Cơng ty đã cụ thể hóa quy chế dân chủ, quy định cụ thể mối quan hệ giữa các bộ phận, các đồng nghiệp, quan tâm đến việc giữ gìn sự đồn kết nhất trí, hợp tác, tin cậy, giúp đỡ nhau trong sinh hoạt và cơng việc, tạo bầu khơng khí thân mật giữa những đồng nghiệp với nhau, các quy trình giải quyết công việc, phối kết hợp với nhau trong công tác cũng được Ban lãnh đạo cơng ty quan tâm hồn thiện với tinh thần công khai, dân chủ và tiến bộ... nên đã tạo ra được bầu không khí làm việc thân thiện, đồn kết, thống nhất, giảm thiểu được các mâu thuẫn nội bộ giúp cán bộ cơng nhân viên có hứng thú trong cơng việc, u nghề, yên tâm công tác.