trong thời gian tới
3.1.1 Định hướng chung
Nền kinh tế thị trường đã khiến cho các đơn vị sản xuất trở nên năng động hơn trong việc lựa chọn các yếu tố đầu vào của sản xuất và tìm thị trường đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp mình. Mỗi doanh nghiệp phải tự mình đề các phương án kinh doanh sao cho thu phải đủ chi đồng thời có lãi. Đó là việc khơng dễ trong nền kinh tế đầy rủi ro và cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Để hoạt động sản xuất kinh doanh đúng hướng và hiệu quả công ty phải đặt ra được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong từng thời kỳ cũng như lập kế hoạch để thực hiện mục tiêu đó. Trong thời gian tới định hướng mục tiêu của công ty là:
- Nâng cấp hệ thống máy móc trang thiết bị sử dụng tại các đội thi công đặc biệt là máy móc thiết bị để giảm chi phí dịch vụ mua ngồi và lao động thủ công.
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ cơng nhân viên bằng các chương trình tập huấn nâng cao trình độ chun mơn.
- Nâng cao tay nghề công nhân tại các đội thi công bằng các cuộc kiểm tra tình hình thi cơng thực tế.
Thực hiện được những định hướng đó, cơng ty cần quan tâm tới nội dung quản trị tài chính doanh nghiệp từ khâu huy động vốn, kiểm tra giám tình hình sử dụng vốn, các chi phí phát sinh đến việc trích lập các quỹ… trong đó quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành là tiền đề cơ sở để tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ, mở rộng quy mô sản xuất theo chiều rộng cũng như chiều sâu.
3.1.2 Định hướng trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh
Để cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, người lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn được cung cấp các thơng tin chính xác, kịp thời về mọi hoạt động kinh doanh nhằm đưa ra những chính sách quản lý kịp thời và đúng đắn. Công tác của
phịng Tài chính kế tốn chính là cơng cụ để người quản lý theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh hàng ngày. Vì vậy cùng với sự tồn tại và phát triển của đơn vị cơng tác tài chính kế tốn cũng cần khơng ngừng được nâng cao hoàn thiện hơn nữa nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn cho công tác quản trị nội bộ.
- Cơng ty phải có đội ngũ cán bộ nhân viên tài chính kế tốn am hiểu nghiệp vụ tài chính kế tốn, nắm vững thơng tin về giá trị tại thị trường đầu vào và đầu ra cng ty. Cán bộ tài chính kế tốn phải là người nhiệt tình trong cơng việc, năng động sáng tạo, dám nghĩ dám làm và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đội ngũ nhân viên này ở cơng ty cần chịu khó tìm hiểu học hỏi nâng cao nghiệp vụ chun mơn.
- Cơng tác hạch tốn chi phí ở các đội thi cơng phải thuân theo các chuẩn mực kế toán nước ta, tạo điều kiện cho xí nghiệp phát huy được nội lực cao hiệu qủa sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Vi tính hố cơng tác quản lý chi phí. Trước những thành tựu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuậtv à sự phát triển của cơng nghệ thơng tin thì việc áp dụng thành tựu này vào công tác quản lý chi phí làm chi phí được quản lý chặt chẽ hơn là tất yếu khách quan. Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí phải hướng vào hiện đại hoá trong việc ghi chép, xử lý số liệu nhằm nâng cao năng suất lao động quản lý, nhanh chóng thuận tiện trong việc cung cấp các thông tin báo cáo cần thiết cho người quản lý trong quản trị nội bộ đơn vị. Muốn làm được điều này đòi hỏi đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý tài chính kế tốn phải thơng thạo về thao tác xử lý trên máy tính cũng như biết sử dụng các phần mềm ứng dụng.
- Một số nguyên tắc nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh mà công ty cần vận động.
+ Hồn thiện tồn bộ cơng tác kế toán từ chứng từ, tài khoản, sổ sách đến tổ chức bộ máy TC - KT nhằm tăng cường mức độ chính xác và tốc độ phản ánh thông tin về biến động tài sản, công nợ, đưa ra giải pháp tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp.
từ kế tốn, tài khoản kế tốn. Song cơng ty cần dựa trên những đặc điểm riêng của các đội thi cơng mình mà có những sửa đổi bổ sung phù hợp.
+ Kết hợp hài hồ, sáng tạo giữa máy móc thiết bị hiện đại với tiềm năng tri thức con người. Không nên quá thiên lệch về một phương diện nào mà cần phát huy những ưu thế và hạn chế nhược điểm mỗi bên bởi mọi sự cân đối đều đem lại lợi ích cao nhất. + Bảo đảm nguyên tắc phục vụ theo yêu cầu của kinh doanh trên cơ ở thực hiện đúng các quy định về pháp luật. Ngun tắc này địi hỏi khi thực hiện cơng tác kế toán cần nhạy bén, chân thực phù hợp với các quy luật của thị trường về sản xuất kinh doanh. Tuân thủ theo đúng các cơ chế chính sách luật định, khi có vấn đề bấp cập nảy sinh thì cần thiết phải đề xuất kiến nghị với cấp có thẩm quyền để có biện pháp điều chỉnh thích hợp.
Cuối cùng, để tăng lợi nhuận người quản lý phải ln quan tâm đến kiểm sốt chi phí: - Trước khi chi tiêu: Quan tâm đến định mức chi phí tiêu hao và hoạch định chi phí. Trong khi chi tiêu: Kiểm sốt để chi tiêu trong định mức.
- Sau khi chi tiêu: Phân tích sự biến động của chi phí để biết nguyên nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau.