2.4 Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí SXKD của Cơng ty
2.4.1 Những mặt thuận lợi và những kết quả đạt được
Cơng ty TNHH XD Thiên Hà đã có nhiều giải pháp tích cực trong điều hành và tổ chức sản xuất, hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu doanh thu đề ra, nâng cao chất lượng các cơng trình, góp phần mang lại lợi ích cho nhân dân trong vùng dự án cụ thể:
2.4.1.1 Công ty đã lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm
Kế hoạch là một trong những cơng cụ có vai trị quan trọng trong việc phối hợp nỗ lực của người lao động trong Công ty. Việc lập kế hoạch để xác định mục tiêu, cách thức đạt được mục tiêu của Công ty, công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh làm giảm tính bất ổn định của Công ty trong điều kiện hoạt động còn phụ thuộc nhiều yếu tố. Việc xây dựng kế hoạch giúp cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty nhìn về phía trước, dự đốn được những thay đổi trong nội bộ Công ty cũng như mơi trường bên ngồi và cân nhắc các ảnh hưởng của chúng để đưa ra những giải pháp ứng phó thích hợp. Bên cạnh đó cơng tác xây dựng kế hoạch làm giảm được sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phí nguồn lực của Cơng ty, sử dụng nguồn lực một cách có hiệu quả, cực tiểu hố chi phí bởi vì nó chủ động vào các hoạt động hiệu quả và phù hợp.
Từ việc xây dựng kế hoạch, Công ty thiết lập được những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu quả cao, có được những biện pháp để điều chỉnh kịp thời khi có những lệch lạc xảy ra.
2.4.1.2 Cơng ty đã thực hiện có hiệu quả các giải pháp tăng cường quản lý lao động
Cơng ty đã triển khai khốn cơng việc tới từng tổ đội thi cơng, Nội dung khốn đã thể hiện rõ khối lượng, chất lượng cơng việc mà người lao động phải hồn thành. Cơng tác khốn đã khắc phục được tình trạng thiếu trách nhiệm về việc quản lý nguyên vật liệu, máy móc thiết bị tại cơng trường, nay đã làm đổi mới sự nhận thức của người lao động, trách nhiệm trong công việc được nâng cao, các cơng trình được thi cơng đúng tiến độ, kịp thời hạn chế những sự cố xẩy ra, giảm đáng kể về việc lãng phí nguyên, nhiên liệu phục vụ thi cơng cơng trình.
2.4.1.3 Công ty đã thực hiện phân cấp quản lý chi phí cho các đơn vị trực tiếp sản xuất
Từ việc khoán các chỉ tiêu kế hoạch, Công ty đã tạo điều kiện cho các đơn vị trực thuộc chủ động về chi phí trên cơ sở dự tốn từng cơng trình. Điều đó khuyến khích bộ máy quản lý các đội thi công nâng cao trình độ, nâng cao trách nhiệm, bồi dưỡng ý thức tiết kiệm chi phí trong sản xuất của các đội thi cơng, tạo sự đồn kết cao trong nội bộ các đơn vị, tạo động lực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
2.4.1.4 Công ty đã quản lý, sử dụng vốn và tài sản đạt hiệu quả cao
Bảng 2.14 Tổng hợp doanh thu, lợi nhuận 2015- 2017
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm Tổng doanh
thu
Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế
2015 9.835,123 596,964 477,571 2016 33.705,746 844,750 675,800 2017 92.363,538 1.530,591 1.216,327
Công ty đã thực hiện giám sát tài chính doanh nghiệp theo quy định, thực hiện quản lý công nợ phải thu, phải trả theo quy định, thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ thuế và tuân thủ quy định về an toàn lao động, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho người lao động, thực hiện đầy đủ các quy trình về lập kế hoạch, quy trình kế tốn, báo cáo tài chính và các báo cáo định kỳ.
2.4.1.5 Công ty quan tâm thường xuyên bồi dưỡng đào tạo tay nghề cho người lao động, nâng cao chất lượng lao động.
Cơng ty có những chủ trương khuyến khích động viên và tạo điều kiện về thời gian để cán bộ công nhân lao động tham gia các lớp học nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn, nâng cao trình độ hiểu biết xã hội, tạo điều kiện thuận lợi nhất về cơ sở vật chất để tổ chức các lớp nâng cao nghiệp vụ cho cơng nhân kỹ thuật, có kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo cụ thể và là một tiêu chí để xét thi đua, tăng lương hàng năm.
Từ việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ và người lao động, Công ty đã thực hiện có hiệu quả các giải pháp tiết kiệm thời gian, nhân lực do cán bộ được nâng cao năng lực, có các giải pháp thi công sáng tạo, đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc.