2.5 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhânlực tại cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ
2.5.1 Các thành tựu đạt được
Thứ nhất, công tác tổ chức lao động
Trong công tác tổ chức lao động, Cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ đã thực hiện tương đối tốt các nội dung phân công lao động, hiệp tác lao động, thực hiện tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Việc bố trí, sử dụng lao động tại Cơng ty CP tập đoàn Tiến Bộ đã đáp ứng được yêu cầu tiêu chuẩn của chức danh, cũng như đã cân đối được công việc giữa các bộ phận trong đơn vị. Công ty cũng đã đảm bảo được các yêu cầu về thẩm mỹ, vệ sinh tại nơi sản xuất và làm việc, thực hiện tuyên truyền, giáo dục và trang bị đầy đủ các phương tiện đảm bảo an toàn cho người lao động. Chế độ thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi cho người lao động đã thực hiện đúng theo các quy định của Bộ Luật lao động.
Thứ hai, công tác tuyển dụng lao động
Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng trong thời gian qua đối với hoạt động SXKD của công ty đặc biệt được coi trọng. Công ty đã tiến hành nhiều hoạt động để đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng của công tác này. Điều đó thể hiện qua Quy chế tuyển dụng lao động vào làm việc tại Công ty, quy trình tuyển dụng được tiến hành chặt chẽ, cơng khai, đảm bảo tính cơng bằng khách quan và khoa học, cơng ty ln ưu
tiên và sử dụng người có tài, có bằng cấp và có kinh nghiệm làm việc, mọi hoạt động tuyển dụng đảm bảo được công khai và minh bạch.
Thứ ba, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ được thực hiện khá tốt, trình độ người lao động đã bước đầu đáp ứng được yêu cầu của hoạt động SX D trong điều kiện cạnh tranh. Công ty đã quan tâm đến khâu xác định nhu cầu đào tạo. Trước khi mở các lớp đào tạo thì cán bộ đào tạo đều có các thơng báo về nội dung các lớp dự định đào tạo gửi về các bộ phận nhân sự, thể theo nguyện vọng của số đông người lao động để mở các lớp đào tạo sao cho phù hợp nhất. Các hình thức đào tạo Công ty đã và đang thực hiện rất phong phú và phù hợp với đặc điểm, trình độ của người lao động trong từng bộ phận khác nhau của đơn vị.
Thứ tư, chế độ đ i ngộ và khuyến khích lao động
Xây dựng cơ chế chính sách về tiền lương, các quy chế có liên quan đến quyền và lợi ích của người lao động, là một trong những nhiệm vụ trọng tâm được Công ty CP tập đoàn Tiến Bộ chú trọng thực hiện khá tốt trong thời gian gần đây. Quy chế phân phối tiền lương là một bước đột phá trong cải tiến phân phối tiền lương so với giai đoạn trước đó. Cơng tác thù lao lao động và các cơ chế thưởng phạt được áp dụng tại cơng ty đã phần nào khuyến khích được người lao động hăng say sản xuất, không ngừng tự rèn luyện và học tập nâng cao trình độ. Với chế độ tiền lương giúp người lao động phát triển một cách toàn diện về phẩm chất, tinh thần, họ hăng hái tham gia vào các khóa đào tạo mong có đủ các kiến thức cần thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ đảm bảo chất lượng cơng trình.
Thứ năm, ây dựng văn hóa doanh nghiệp trong cơng ty
Cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ ln ý thức công tác giáo dục chính trị tư tưởng là nhiệm vụ trọng tâm, cần tăng cường giáo dục ý thức chấp hành pháp luật, nội quy quy chế của cơ quan, đơn vị. Cán bộ lãnh đạo các cấp, thường xuyên đi sâu, sát cơ sở để nắm bắt tư tưởng, tình cảm, nguyện vọng của người lao động, từ đó xây dựng kế hoạch tuyên truyền hiệu quả, thiết thực, thu hút được đông đảo người lao động trong công ty
tham gia. Đặc biệt đơn vị đã đạt được nhiều thành tích trong cơng tác vận động tun truyền toàn thể người lao động hưởng ứng chủ trương, đường lối, các cuộc tìm hiểu, vận động do Ngành và địa phương phát động. Công ty đã và đang tranh thủ được sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo, phối hợp tốt với các đơn vị có liên quan, nâng cao tính tự giác và đoàn kết của tồn thể lao động trong cơng ty, tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, tạo môi trường làm việc văn minh, khoa học, bầu khơng khí đồn kết.
Thứ sáu, cơng tác chỉ đạo, tổ chức thực hiện
Công ty CP tập đoàn Tiến Bộ đã luôn cố gắng bám sát chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, cụ thể hố các chương trình kế hoạch cơng tác, từ đó đề xuất phương pháp tổ chức thực hiện; Tổ chức sơ kết, tổng kết đánh giá động viên khen thưởng, rút kinh nghiệm kịp thời và đề ra giải pháp khắc phục. Công tác thanh, kiểm tra, giám sát được chú trọng nhằm đề phòng và phát hiện những hạn chế, sai sót để uốn nắm, điều chỉnh kịp thời. Tìm ra những ưu điểm, nhân tố điển hình để biểu dương, nhân rộng giúp cho công tác quản lý được sâu sát, các hoạt động có nề nếp, hiệu quả. Tồn bộ lao động của cơng ty được tổ chức khám sức khỏe thường xuyên và định kỳ. Bên cạnh đó, hoạt động văn hóa thể thao là một trong những điểm mạnh của cơng ty. Ngồi việc duy trì các hoạt động thể thao thường xun thì định kỳ hàng q cơng ty để tổ chức các buổi giao lưu thể thao với các đơn vị bạn, tổ chức các cuộc thi văn nghệ giữa các đơn vị trong tồn cơng ty nhằm nâng cao sức khỏe cho người lao động và tạo bầu khơng khí thoải mái sau những ngày làm việc.
Thứ bảy, đánh giá tổng thể hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty
Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực là chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh kết quả tổng thể của các yếu tố: Hoạch định, đánh giá, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đãi ngộ. Đây là cơng việc phức tạp, ngồi việc đánh giá kết quả của các yếu tố thành phần, cần có những chỉ tiêu chung mang tính tổng hợp. Có thể có những chỉ tiêu phản ánh về sự phù hợp giữa yêu cầu cơng việc và việc bố trí nhân lực, chất lượng kế hoạch và thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực, chất lượng tuyển dụng, hệ số luân chuyển nhân lực, mức độ trẻ hóa nguồn nhân lực.
lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, sáng kiến cải tiến kinh tế kỹ thuật, các giải pháp quản lý.