ĐVT: người
Năm kinh nghiệm Số người Tỷ lệ (%)
Trên 5 năm kinh nghiệm 172 38.16
Trên 10 năm kinh nghiệm 94 20.83
Trên 15 năm kinh nghiệm 50 11.05
(Nguồn: Báo cáo thống k lao động của CTCP tập đồn Tiến Bộ)
Số nhân viên có thời gian làm việc trên 5 năm chiếm 38.16%, tỷ lệ bỏ việc khơng có. Đội ngũ quản lý và kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Nhân viên trực tiếp sản xuất của Cơng ty có trình độ chun mơn, tay nghề cao, năng suất và chất lượng được ổn định, dễ kiểm soát. Đây cũng là nguồn động viên của Cơng ty nói chung và cơng tác quản lý nguồn nhân lực của Cơng ty nói riêng.
Cơ cấu tổ chức và phân bổ lao động hiện nay tại Công ty khá hợp lý: 1 Chủ tịch hội đồng quản trị, 1 tổng Giám đốc quản lý chung, 2 phó tổng Giám đốc được phân chia điều hành 2 mảng hoạt động cụ thể là: Khối kỹ thuật, khối tài chính. Bộ máy quản lý các phịng ban và đơn vị đều gọn nhẹ: mỗi phịng ban chỉ có 1 trưởng phịng và 1 phó phịng.
Do đặc thù của Cơng ty địi hỏi u cầu về kỹ thuật cao nên tỷ lệ nhân viên nữ ít hơn nhân viên nam và chủ yếu tập trung ở các bộ phận và những phần công việc nhẹ nhàng. Nhân viên có độ tuổi trung bình khá cao và làm việc gắn bó lâu dài với Cơng ty.
2.4.6 Đánh giá việc thực hiện công việc và phản hồi thông tin
Công tác đánh giá thành tích của cá nhân và của tập thể
Việc đánh giá thành tích các đơn vị trong tồn Cơng ty được thực hiện thơng qua hình thức “chấm điểm thi đua” cho từng nhiệm vụ, công việc mà các đơn vị được giao. Việc chấm điểm thi đua được thực hiện định kỳ theo quý, 6 tháng và theo năm.
Tại công ty, các bộ phận chấm điểm chéo lẫn nhau thông qua nhận xét về các mặt hoạt động, tiến độ và kết quả thực hiện công việc. Các điểm số và ý kiến đánh giá, nhận xét
chéo được tập hợp về phịng nhân sự của Cơng ty để xem xét lại mức độ hợp lý, chính xác trước khi báo cáo hội đồng thi đua Cơng ty quyết định. Các bộ phận có thành tích cao sẽ được biểu dương khen thưởng theo quy định của cấp trên và của Cơng ty, cịn các bộ phận yếu kém sẽ bị trừ điểm thi đua của bộ phận và giải trình về những mặt khơng hồn thành nhiệm vụ đồng thời nêu ra những phương hướng khắc phục, giải quyết trong những năm tiếp theo.
Đối với cơng tác đánh giá nhân viên thì Cơng ty chỉ tiến hành đánh giá vào 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm qua hình thức bình bầu tại các bộ phận. Việc phân loại này còn mang tính hình thức, bình qn, chỉ tiến hành một cách chung chung thông qua khối lượng thực hiện cơng việc được giao.
Ngồi ra hàng năm, Cơng ty đều tổ chức lấy ý kiến đánh giá của cán bộ công nhân viên đối với các cấp lãnh đạo và Đảng viên trước khi tiến hành tổng kết các hoạt động của Công ty. Đây là cơ sở để Công ty đánh giá lại cán bộ quản lý và hoạch định đề bạt cán bộ cũng như xem xét tư cách từng đảng viên trong chi bộ. Cụ thể, mẫu biểu đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên, người lao động của công ty như sau:
Bảng 2.10. Biểu mẫu đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cơng ty CP Tập đồn Tiến Bộ cơng ty CP Tập đồn Tiến Bộ
Tên nhân viên: Phịng/Ban:
Vị trí: Quản lý trực tiếp:
Tiêu chí đánh giá cá nhân
Yếu TB Khá Tốt Dẫn chứng cụ thể (nếu có) (0 điểm) (1 điểm) (2 điểm) (3 điểm)
1 Hiệu quả cơng việc, mức độ hồn thành kế
hoạch được giao
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
2 Tiến độ hồn thành cơng việc
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
3 Tính chính xác và chất lượng cơng việc
Quản lý trực tiếp đánh giá
4 Thái độ làm việc, Tinh thần phục vụ khách hàng nội bộ/bên ngoài
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
5 Tính tn thủ (quy trình, quy định, nội quy lao động)
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
6 Tinh thần làm việc nhóm, mức độ hợp tác trong nội bộ
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
7 Khả năng học hỏi và ứng dụng vào công việc
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
8 Mức độ tiến bộ so với kỳ đánh giá trước
Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
Tổng cộng Nhân viên tự đánh giá
Quản lý trực tiếp đánh giá
XẾP LOẠI
o A / Loại A (từ 20 đến 24
điểm) o B / Loại B (từ 14 đến 19 điểm)
o C / Loại C (từ 8 đến 13
điểm) o D / Loại D (từ 0 đến 7 điểm)
NHẬN XÉT CHUNG
Ý kiến nhân viên:
Nhìn chung, cơng tác đánh giá thành tích tập thể tương đối bài bản, tuy nhiên việc
đánh giá thành tích cá nhân chưa được Cơng ty chú trọng nhiều, vẫn cịn mang tính hình thức. Do đó khơng những chưa khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn mà cịn là sự khơng cơng bằng trong Công ty. Do vậy, Công ty nên xây dựng cách đánh giá thành tích cơng tác của từng cá nhân nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.
Môi trường và điều kiện làm việc
Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chính là xây dựng, sản xuất giàn giáo cốp pha và sản xuất cầu lơng lâu năm, đã có bề dày thành tích trong hoạt động, với sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty và hoạt động mạnh mẽ của các tổ chức Cơng đồn, thanh niên, phụ nữ đã tạo nên phong cách quản lý tơn trọng lẫn nhau, bầu khơng khí làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, cán bộ công nhân viên nể trọng lãnh đạo. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty đồn kết, sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Với số lượng cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty là 450 người, trong đó có hơn 78% công nhân trực tiếp sản xuất làm việc trong điều kiện địi hỏi trình độ tay nghề cao, môi trường làm việc nặng nhọc nên cơng tác an tồn, cải tạo môi trường làm việc là một trong những mục tiêu xuyên suốt trong thực hiện nhiệm vụ của Công ty.
Cùng với việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Công ty đã triển khai, xây dựng các phương án nhằm nâng cao môi trường làm việc cho người lao động, nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động về an toàn lao động. Cứ 6 tháng một lần, Công ty đều tổ chức huấn luyện về an toàn lao động cho toàn bộ số cán bộ công nhân viên lao động trực tiếp tại các Đội thi cơng. Hàng q Cơng ty cịn tổ chức đồn kiểm tra về công tác an tồn, cơng tác vệ sinh lao động, mơi trường làm việc tại các đơn vị. Hàng năm Công ty thường phối hợp với các cơ quan ban ngành cấp trên và cơ quan chức năng của Tỉnh tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về an tồn lao động, an toàn giao thơng, tổ chức các buổi diễn tập phịng cháy chữa cháy...
Ngồi ra, Cơng ty còn đầu tư một số lượng lớn các trang thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao tạo điều kiện cho người lao động làm việc an toàn hơn,
đạt hiệu quả cao hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, cải tạo cảnh quan xung quanh khu vực sản xuất để đảm bảo yêu cầu công tác.
Công ty ln quan tâm tới tình hình sức khoẻ của cán bộ cơng nhân viên. Hàng năm Công ty đều phối hợp với các bệnh viện lớn trong Tỉnh tổ chức khám chữa bệnh định kỳ 1 lần/năm cho người lao động.
Bên cạnh đó là hoạt động của các tổ chức đồn thể như Cơng đồn, Thanh niên, phụ nữ. Các tổ chức đã phát huy được hết vai trị của mình, đã tổ chức tốt các buổi giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về Cơng ty nhằm khuyến khích động viên người lao động phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tổ chức Cơng đồn cịn quan tâm đến cuộc sống riêng của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho họ hoàn thành trách nhiệm với gia đình và động viên thăm hỏi kịp thời khi họ gặp khó khăn.
2.4.7 Trả cơng và đãi ngộ
* Chính sách phân phối quỹ lương:
Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định của Nhà nước, Bộ ao động thương binh xã hội, đồng thời thông qua đại hội công nhân viên chức và người lao động của Công ty.
Công ty quyết định quỹ lương dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, căn cứ vào năng suất chất lượng, hiệu quả của công việc và kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Những người thực hiện cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty thì được trả lương cao. Cơng ty áp dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động:
o Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc (chủ yếu là người lao động tại bộ phận xây dựng), mức tiền lương trả cho người lao động không dưới mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
o Đối với lao động hợp đồng dài hạn, mức tiền lương trả cho người lao động (cấp bậc) không thấp hơn mức lương bình quân cấp bậc theo năng suất, chất lượng công
việc của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.