3.1.1 Yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
- Bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ quản lý có trình độ cao đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của nhiệm vụ.
- Thu hút và tuyển chọn lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chun mơn để hồn thành tốt cơng việc được giao.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Người lao động được quan tâm, tạo điều kiện tối đa về cơ sở vật chất, trang bị dụng cụ, bảo hộ lao động để yên tâm làm việc, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tăng cường thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quản sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên mơn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trương của Nhà nước.
3.1.2 Định hướng phát triển Công ty
Đầu mỗi năm tài chính, cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ đều tiến hành họp hội đồng cổ đông và cán bộ nhân viên, người lao động trong công ty, trong đó, nêu rõ định hướng phát triển của công ty. Cụ thể, định hướng được công ty xây dựng để phát triển như sau:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, có tốc độ tăng trưởng nhanh và tính cạnh
tranh cao. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đối với các mặt hàng chung cư giá rẻ, cầu lông Tiến Bộ đạt chuẩn xây dựng đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài Tỉnh.
- Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong Tỉnh để tạo thêm sức mạnh cho sản xuất kinh doanh.
- Chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng cơng nghệ mới.
- Tăng cường công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh.
- Không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của Cơng ty trên thị trường.
3.1.3 Mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
- Xây dựng đội ngũ lao động của Cơng ty có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty thực sự trở thành một trong những đơn vị có uy tín trong tỉnh và cả nước.
- Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Mục tiêu: giai đoạn 2018 - 2020, số lượng lao động dự kiến 500 - 550 người.
- Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020:
+ Trình độ sau đại học: 2%. + Trình độ đại học: 35%. + Trình độ cao đẳng: 10%. + Trình độ trung cấp: 5% + Công nhân kỹ thuật: 48%.
Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.
- Đầu tư đào tạo chuyên gia giỏi cho ngành thiết kế và phát triển dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng.