2.2.3.3 .Quản trị hàng tồn kho
2.4. Đánh giá chung về thực trạng sử dụng vốn lu động của Công ty
2. 4.1 . Những mặt tíc h cực
Nhìn chung qua số liệu phân tích trên ta thấy Cơng ty sử dụng vốn t- ơng đối tốt. Mặc dù có thể nói Cơng ty chỉ mới phát triển bắt đầu từ năm 2001 khi Công ty chuyển đổi phơng thức kinh doanh, nhng Công ty đã đạt đợc nhiều thành tích tốt mở rộng đợc quy mơ kinh doanh và tiếp tục củng cố phát triển các lĩnh vực mới, đa các hoạt động này dần vào nề nếp để khẳng định vai trị của mình trên thơng trờng.
Năm 2002 là năm đã thể hiện kết quả tích cực rất rõ rệt của sự thay đổi phơng hớng hoạt động Công ty trong năm 2001 đã đề ra . Biểu hiện của sự thay đổi đó là doanh thu thuần của năm 2002 tăng 142% so với năm 2001, và doanh thu thuần của năm 2003 tăng 200,3% so với năm 2003, tăng 284,5% so với năm 2001. Đây là một kết quả rất cao khẳng định phơng cách kinh doanh mới của Công ty đạt hiệu quả cao.
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
1. Doanh thu thuần đồng 17.475.018.358 24.815.487.491 49.695.992.061 2. Lợi nhuận trớc thuế đồng 122.665.977 256.096.462 158.463.522 3. VLĐ bình quân đồng 12.389.496.996 13.214.956.798 27.976.152.000 4. Tốc độ luân chuyển VLĐ
- Số vòng quay VLĐ vòng 1,4 1,9 1,8 - Kỳ luân chuyển VLĐ ngày 257 189 200
5. Mức tiết kiệm VLĐ đồng -3.215.112.358 571.425.141 6. Hiệu quả sử dụng VLĐ đồng 1,4 1,9 1,8
7. Hàm lợng VLĐ đồng 0,709 0,533 0,563 8. Mức doanh lợi LVĐ % 1% 1,94 0,57
Năm 2003 doanh nghiệp tiếp tục mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình sang thầu xây dựng . Trong thời kỳ phát triển ở Việt Nam nh hiên nay, hàng năm tốc độ phát triển các cơng trình xây dựng lên dến 40%. Bởi vậy đây là ngành nghề đang rất có triển vọng phát triển, hứa hẹn lợi nhuận cao, đây là một bớc đánh dấu sự lớn mạnh về quy mô và chất lợng hoạt động của hoạt động Công ty . Khi mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh này, đồng nghĩa với việc Công ty chấp nhận thêm một mức độ rủi ro nhất định trong kinh doanh và cũng không loại trừ khả năng thu hồi lợi nhuận cao. “ Trong kinh doanh lợi nhuận tỷ lệ thuận với rủi ro tiềm tàng”.
Mặc dù xuất hiện lĩnh vực kinh doanh mới, nhng Công ty vẫn ln quan tâm dến lĩnh vực chính truyền thống của Cơng ty đó là sản xuất các mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ.
Trớc hết phải nói đến chính sách đẩy mạnh xuất khẩu tăng doanh thu, trong những năm qua Công ty đã tăng cờng việc mở rộng quan hệ tốt với các bạn hàng mới bên cạnh đó là việc tạo ra các mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, tìm kiếm nguồn hàng trong nớc nhằm đảm bảo chất l- ợng hàng hoá cũng nh các dịch vụ với chi phí thấp. Chính vì vậy trong năm qua các lô hàng xuất khẩu của Công ty đều đảm bảo cả về chất lợng lẫn mẫu mã do đó khơng có hàng bị trả lại. Song song với chiến l ợc trên Cơng ty đã tích cực tìm kiếm các nhà phân phối, bạn hàng tin cậy trong và ngồi nớc, thực hiện các chính sách nới lỏng tín dụng cho khách hàng.
Trên lĩnh vực kinh doanh tiêu thụ trong nớc - đây vẫn là hoạt động chủ yếu của Công ty trong những năm qua, doanh thu tiêu thụ trong nớc vẫn tăng đều qua các năm, điều đó cho ta thấy Cơng ty sử dụng vốn một cách hợp lý trong các khâu kinh doanh của mình, biết vận dụng linh hoạt nguồn vốn hiện đang có tạo đà cho sự phát triển của Cơng ty . Việc tiết kiệm chi phí nâng cao năng suất lao động luôn là một vấn đề dặt ra đối với Cơng ty, bên cạnh đó Cơng ty nâng cao trình độ cho cán bộ cơng
nhân viên bằng cách tạo điều kiện cho mọi ngời tham gia các khóa học, khuyến khích lao động sáng tạo của mỗi cá nhân. Xác định rõ quyền lợi trách nhiệm và mối liên hệ phối hợp giữa các bộ phận trong Công ty, giữa cá nhân và tập thể, giữa chính quyền và các đồn thể, giữa lãnh đạo và mỗi cán bộ công nhân viên đồng thời Công ty đã đảm bảo việc làm và…
đời sống tinh thần vật chất cho cán bộ công nhân viên ở mức l ơng tơng đối khá. Đảm bảo đoàn kết nội bộ, tạo điều kiện cho các phong trào đoàn thể hoạt động khá sơi nổi và góp phần tích cực thực hiện các chính sách xã hội của đảng và nhà nớc. Để đạt đợc thành tích này đó cũng là cơng lao đóng góp chung của đồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty với lịng say mê và nhiệt tình trong cơng việc.
2. 4.2. Những mặt c ịn tồn tại.
Cơng ty đã sử dụng vốn lu động một cách hợp lý có hiệu quả trong kinh doanh và đạt đợc thành tích khả quan . Tuy nhiên đối với bất kỳ Công ty kinh doanh nói chung và Cơng ty Thơng Mại _ Xây dựng Bạch Đằng nói riêng. Bên cạnh những mặt thành công là những mặt hạn chế cần khắc phục .
Với nền kinh tế đầy biến động ngày càng cạnh tranh khốc liệt, đồng thời những chính sách xuất khẩu cha ổn định. Đây là nhân tố ảnh hởng lớn tới hoạt động kinh doanh của Công ty đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu. Trong quá trình kinh doanh Công ty vẫn lúng túng trong việc quản lý sử dụng nguồn vốn lu động nên đã bỏ lỡ cơ hội kinh doanh hoặc khả năng thích nghi với sự thay đổi là cha tốt.
Mặt hàng kinh doanh của Công ty nh gốm sứ thủ công mỹ nghệ đợc coi là thế mạnh của Việt Nam, nhng việc khai thác nguồn hàng cha tốt, Công ty cha tận dụng đợc hết thế mạnh vốn có, nên vẵn bị cạnh tranh về chất lợng và giá cả làm cho doanh thu xuất khẩu vẫn chiếm tỷ trọng thấp trong tổng doanh thu. Mặt khác do chi phí bán hàng tăng với tỷ lệ cao chứng tỏ việc quản lý trong khâu tiêu thụ hàng hóa là cha tốt.
phải đi vay làm tăng chi phí lãi tiền vay, thậm chí cịn lớn hơn so với khoản phải vay, giảm tính chủ động trong kinh doanh, hạn chế phần nào hiệu quả sử dụng vốn lu động, từ đó làm giảm hiệu quả trong kinh doanh.
Cán bộ của Cơng ty có thế mạnh về truyền thống và kinh nghiệm, nh- ng trớc yêu cầu mới cịn có những bất cập về ngoại ngữ và tin học nên trình độ của cán bộ bị hạn chế ảnh hởng đến việc tham gia ký kết hợp đồng, đặc biệt là những hợp đồng với đối tác nớc ngồi, bên cạnh đó là việc áp dụng khoa hoc kỹ thuật, nhất là tin học trong lĩnh vực kinh doanh còn dè dặt. Điều này ảnh hởng tới kết quả kinh doanh cũng nh hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty .
Chơng III
các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty thơng mại và
xây dựng bạch đằng