2.2.3.3 .Quản trị hàng tồn kho
3.1. Phơng hớng và nhiệm vụ của Công ty năm 2004
Dựa trên cơ sở thành công bớc đầu đã tạo dựng đợc trong những năm qua, căn cứ vào tình hình xã hội và hội nhập quốc tế, tranh thủ ý kiến chủ đạo của lãnh đạo tổng Công ty , ban lãnh đạo Cơng ty đã tập trung trí tuệ để xây dựng phơng hớng và nhiệm vụ và các chỉ tiêu kinh tế.
3 .1 .1 . Ph ơng hớng và nhiệm v ụ c ủa Công ty .3.1.1.1. Công tác tổ chức. 3.1.1.1. Công tác tổ chức.
- Tiếp tục bổ sung xắp xếp lại các vị trí lãnh đạo các xởng sản xuất phịng ban, các trung tâm xí nghiệp nhà máy. Đảm bảo tiêu chuẩn có trình độ khả năng chun mơn, với ý thức trách nhiệm cao phẩm chất đạo đức tốt.
-Có kế hoạch đào tạo cơng nhân có tay nghề cao phục vụ trong các đơn vị sản xuất.
- Tổ chức hoàn chỉnh bộ máy quản lý và điều hành nhà máy sản xuất keo dán tổng hợp đa vào sản xuất ngay từ đầu năm 2004.
- Chú trọng đến công tác bảo vệ an ninh, bảo vệ tài sản, phòng chống cháy lũ lụt thiên tai.
- Kết hợp với tổ chức cơng đồn, phổ biến chủ trơng đờng lối của Đảng và Nhà nớc .Tổ chức các cuộc vận động cán bộ cơng nhân viên nâng cao tinh thần đồn kết, có trách nhiệm,làm chủ gắn bó với sự phát triển của Cơng ty .
-Đấu tranh và kiên quyết xử lý nghiêm khắc các hành vi tiêu cực làm ảnh hởng đến uy tín của Cơng ty và các tệ nạn xã hội.
3.1.1.2. Công tác sản xuất kinh doanh.
- Mở rộng năng lực, nâng cao sản lợng hàng để xuất khẩu.
- Tăng cờng công tác kinh doanh mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hố, máy móc thiết bị thi cơng cơng trình.
- Bớc đầu đa vào sản lợng mặt hàng keo dán công nghiệp đạt 90% - 95% công suất thiết kế và nâng cao công suất khi cha đáp ứng đủ thị trờng đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng để giữ uy tín, thơng hiệu và thơng phẩm của Cơng ty .
-Với lĩnh vực xây dựng cơng trình là mới với Cơng ty, tuy nhiên Cơng ty đã đầu t hàng tỷ đồng cho chi phí cơng trình, tuyển chọn cán bộ kỹ thuật thi công và bớc đầu đã triển khai rất tốt. Hiện tại Công ty đang tập trung thi cơng gói thầu nâng cấp mở rộng quốc lộ 37 do tổng Công ty giao trị giá gần 8 tỷ đồng, và các cơng trình khác.
3.1.1.3. Cơng tác đầu t và đào tạo.
Năm 2004, Công ty đã tập trung vào một số dự án đang thực hiện dở dang từ năm 2003. Gồm có.
- Đầu t dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp Hng Yên.
- Đầu t xây dựng trụ sở làm việc và cụm kho hai tầng tại trụ sở 71 Bạch Đằng.
- Năm 2004 Cơng ty sẽ có những hợp đồng xuất khẩu lớn ngay từ những ngày đầu năm, Công ty đã đào tạo các lớp công nhân, bổ sung khoảng 100 nhân công để phục vụ cho công tác hàng xuất khẩu.
- Tiếp tục đầu t bổ sung nguồn nhân lực máy móc thiết bị cho cơng tác xây dựng cơng trình.
3.1.1.4. Cơng tác xuất khẩu và xúc tiến thơng mại
- Năm 2003, Công ty đã tập trung định hớng đầu t theo chiều sâu từng bớc cho công tác xúc tiến thơng mại nhằm quảng bá, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm xuất khẩu của Công ty để mở rộng thị trờng tăng kim ngạch xuất khẩu, tập trung tham gia các hội chợ lớn trong nớc và lựa chọn các hội chợ quốc tế để tham gia.
- Xây dựng hệ thống giới thiệu sản phẩm.
- Liên kết hợp tác và quan hệ với cục xúc tiến bộ thơng mại, xin phép tổng Công ty để các khu bán hàng, giới thiệu tại thị trờng Châu âu và thị trờng Mỹ.
3.1.1.5. Cơng tác tài chính kế tốn.
- Để đảm bảo sự phát triển của Cơng ty , cơng tác tài chính kế tốn cần phải đợc chú trọng. Phịng tài chính kế tốn phải thờng xuyên trau dồi nghiệp vụ luôn làm tốt công tác tham mu cho giám đốc trong việc quản lý tài chính.
- Kiểm tra chặt chẽ nguồn vốn vật t, tài sản hàng hoá trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thờng xuyên cân đối nguồn vốn vay, công nợ.
- Hớng dẫn các đơn vị trong Công ty thực hiện đúng các quy định về quản lý tài chính và nghiệp vụ kế toán của Nhà nớc .
- Chủ động phân chia các quỹ tạo nguồn vốn từ lợi nhuận của Công ty . - Làm công tác báo cáo định kỳ, báo cáo nhanh để lãnh đạo kịp thời nắm bắt và điều chỉnh.
- Có quan hệ mật thiết với các cơ quan quản lý cấp trên, ngân hàng, cục thuế.
3.1.1.6. Cơng tác đồn thể quần chúng
* Công tác Đảng
- Đẩy mạnh công tác phát triển Đảng, đặc biệt là các cán bộ trẻ có năng lực và phẩm chất. Chi bộ cần có hớng đào tạo, bồi dỡng và giáo dục quần chúng.
- Đảng viên phải gơng mẫu, tiên phong trên mọi lĩnh vực công tác.
- Chi bộ thờng xuyên học tập, sinh hoạt để nâng cao ý thức đấu tranh phê bình và tự phê bình trên tinh thần xây dựng đoàn thể.
- Quán triệt đầy đủ và phổ biến công nhân viên các đờng lối chủ trơng của Đảng, Nhà nớc.
* Cơng tác đồn và đồn thanh niên.
-Tiếp tục củng cố và hỗ trợ cho các hoạt động tổ chức cơng đồn, đồn thanh niên nhằm dấy lên phong trào thi đua trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và phong trào tổ chức khác.
- Kết hợp chính quyền tổ chức các hoạt động phong trào nhằm mục đích nêu cao ý thức trách nhiệm xây dựng của ngời lao động đối với Công ty .
- Tổ chức giúp đỡ thăm hỏi động viên kịp thời cán bộ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn.
- Hởng ứng tích cực các phong trào nhân đạo từ thiện do thành phố trung ơng phát động, vận động ngời lao động phát hiện, đấu tranh với các tệ nạn xã hội và tham gia các cuộc vận động của tổ chức cơng đồn cấp trên.
3 .1 .2. Ch ỉ tiê u kinh tế năm 20 04
• Doanh số đạt : 80 tỷ trong các lĩnh vực • Xây dựng : 40 tỷ • Kinh doanh : 30 tỷ • Sản xuất : 10 tỷ • Nộp ngân sách Nhà nớc : 15 tỷ • Lợi nhuận : 4 tỷ
• Lơng bình quân : 1,5 triệu đồng
• Lao động : 280 - 300 lao động
• Tỷ lệ tăng trởng : đạt 100%
Để đạt đợc kết quả trên Công ty cần có các giải pháp sau:
- Trớc hết, tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Công ty Thơng mại -Xây dựng Bạch Đằng quyết tâm đồn kết một lịng, thống nhất hành động, mang hết khả năng trí tuệ phấn đấu thực hiện và hồn thành kế hoạch đã đề ra, đa Công ty ngày càng phát triển bền vững hơn nữa.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ lao động và cán bộ nghiệp vụ theo kịp tốc độ phát triển của thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế.
- Công ty cần nắm bắt kịp thời tình hình kinh tế xã hội, nhu cầu thị trờng, đầu t nhanh đạt kết quả.
- Đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân để tạo ra sản phẩm năng suất cao chất lợng tốt đsáp ứng nhu cầu trong nớc và quốc tế.
tiêu cực làm ảnh hởng đến kinh tế và sự phát triển của Công ty .
- Cơng ty cịn có chính sách khen thởng đối với những đơn vị cá nhân đã hoàn thành nhiệm vụ đợc giao một cách xuất sắc để nâng cao tinh thần có trách nhiệm và động viên khuyến khích họ làm việc tốt hơn.
Tuy nhiên để đạt đợc chỉ tiêu đã nêu trên , Công ty phải vợt qua nhiều khó khăn , đó là :
+ Giá bán hàng xuất khẩu khơng tăng trong khi đó giá mua ngun vật liệu ngày càng tăng. Hàng nhập từ Trung Quốc với mẫu mã đa dạng phong phú mà giá rẻ. Do vậy hàng của công ty vẫn cha thể tấn công vào “ thị trờng giá rẻ “ dành cho những ngời có thu nhập thấp. Đây là một điều đáng tiếc đối với doanh nghiệp bởi vì ở Việt Nam tiềm năng tiêu thụ sản phẩm từ thị trờng này là rất hấp dẫn không chỉ xét ở phơng diện kinh tế mà còn ở phơng diện xã hội.
Năng lực sản xuất và khả năng điều hành của một số cán bộ trong doanh nghiệp còn yếu cha đáp ứng đợc tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại . Cơng nghệ lạc hậu giá thành cịn cao và đổi mới sản phẩm cịn chậm .Vì vậy cơng ty cịn đứng trớc khó khăn về tăng cờng tiêu thụ sản phẩm, biến mặt hàng thủ công mỹ nghệ làm thế mạnh của công ty. Đầu năm 2004 tốc độ lạm phát của Việt Nam tăng rất cao, các mặt hàng thực phẩm và tiêu dùng bình quân tăng 20% đã ảnh hởng rất lớn đến đầu vào của cơng ty . Đó là cơng ty phải xem xét và giải quyết tăng lơng cho công nhân viên cho phù hợp với giá cả thị trờng nhằm ổn định đời sống cho cơng nhân viên. Cơng ty phải trả chi phí đầu vào nh nguyên nhiên vật liệu công cụ dụng cụ ... cao hơn so với trớc năm 2001 .Do vậy đã tăng giá thành của sản phẩm công ty từ 10% đến 15 % gây khó khăn cho việc xuất khẩu và tiêu thụ hàng hoá.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụ ng vốn lu động ở Cô ng ty Th ơng mại - Xây dự ng Bạch