3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh đối với công ty
3.2.4 Giải pháp 4: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
*Lý do đưa ra giải pháp:
Nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công và tiến bộ của mỗi quốc gia, trong đó trình độ phát triển nguồn nhân lực là thước đo chủ yếu đánh giá mức độ tiến bộ xã hội, công bằng và phát triển bền vững. Tuy là công ty đã và đang hoạt động rất hiệu quả về nguồn nhân lực nhưng cũng cần phải tiếp tục nâng cao và phát huy hiệu quả sử dụng đó.
*Nội dung giải pháp:
-Hồn thiện phân cơng, bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý:
+Cơng ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ cơng nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với cơng việc được giao. Từ đó có các quyết định thun chuyển cơng tác hoặc thôi việc kịp thời.
+Cơng ty cần bố trí, sắp xếp số nhân viên ở phịng kinh doanh tăng lên hàng năm điều đó giúp cho có nhiều nhân viên đi tìm hiểu thị trường ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của cơng ty góp phần giới thiệu thương hiệu cơng ty đến tận tay người tiêu dùng.
+Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực thị trường cũng như xúc tiến thương mại.
- Tạo động lực khuyến khích lao động:
+Về tiền lương: Cơng ty nên xem xét mức lương cho nhân viên. Cơng ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình qn. Cơng ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm ở cả khâu bán hàng và tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lịng hăng say, nhiệt tình với cơng việc của đội ngũ nhân viên.
+ Về tiền thưởng: Trong những năm sắp tới, công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thơng, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho cơng ty từ đó trích một khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi của Công ty. Việc khen thưởng này dựa vào năng lực làm việc của nhân viên thông qua kết quả kinh doanh. Mặc khác, cơng ty cũng nên có hình phạt nghiêm minh khi cán bộ công nhân viên vi phạm công việc được giao. Việc thực hiện chế độ thưởng phạt sẽ giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu quả cơng việc vì thế sẽ cao hơn.
-Kích thích về tinh thần:
+Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động.
+Tổ chức các buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận về kế hoạch công việc sắp tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng năng suất lao động.
+Cần khen thưởng, biểu dương một số gương lao động giỏi trước tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty để mọi người noi gương.
105
+Cần phải tổ chức nhiều hơn nữa các buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và con em họ để họ thêm u mến cơng ty, hăng say làm việc. +Hồn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động. Nhằm góp phần nâng cao đời sống cũng như quan tâm hơn nữa đến cuộc sống của cán bộ cơng nhân viên, ngồi các khoản trợ cấp cho cơng nhân viên khi gặp khó khăn do nhà nước quy định, Cơng ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc…
-Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty. Công ty cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nội bộ ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chun mơn, cập nhật cơng nghệ, quy trình làm việc mới. Đối với cán bộ quản lý, công ty cần quan tâm đào tạo nâng cao kiến thức, trau dồi kỹ năng chuyên môn; tiếp cận và ứng dụng các phương pháp quản lý tiên tiến.
*Dự kiến kết quả mang lại:
Chất lượng nguồn nhân lực của công ty được nâng cao, từ đó làm tiền đề để nâng cao hiệu quả làm việc, góp phần cải thiện chất lượng phục vụ giúp khách hàng thêm hài lòng và cuối cùng đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt nhất.