Các nhà quản lý của Việt Nam ngày nay đã bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của công tác xây dựng VHDN, mà bước đầu là một nếp sống văn hóa cho tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Họ cũng đã biết chú trọng tới môi trường làm việc cho người lao động. Chẳng hạn như tại các công sở đều đã có lắp điều hòa nhiệt đợ, thậm chí trong mợt sớ nhà máy cũng được trang bị máy điều hòa, máy lọc nước uống, quạt thông gió, khu nhà ăn đảm bảo vệ sinh. Nhiều doanh nghiệp cũng đã quan tâm tở chức các hoạt đợng giải trí như: thể thao, văn nghệ, giao lưu với các công ty khác, nghỉ mát... tổ chức hoạt động tập thể cho công ty hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm và chỉ có mợt sớ ít các doanh nghiệp là khơng có hoạt động tập thể.
Hiện nay đội ngũ các nhà lãnh đạo, quản lý, doanh nhân Việt Nam ngày càng được trẻ hóa, phần lớn đều nằm trong độ tuổi sung sức. Đây là một thuận lợi lớn cho việc học hỏi, tiếp thu các kiến thức, kinh nghiệm từ bên ngoài của doanh nghiệp Việt Nam
Tuy nhiên, doanh nhân Việt Nam nói chung đều thiếu kiến thức kinh doanh trong thời kỳ đởi mới. Còn khơng ít giám đớc doanh nghiệp nhà nước mang nặng thói quen làm việc của cơ chế bao cấp cũ, y lại, trông chờ vào sự hỗ trợ của Nhà nước, dẫn đến sự thiếu năng động trong cách nghĩ, cách làm; khơng ít các giám đớc DNTN mang tư tưởng làm ăn chụp giật dẫn đến sự vô trách nhiệm và làm ăn gian dối của nhân viên.