8. Tóm tắt phần mở đầu:
2.5 Sản lượng và doanh thu BNR cung cấp giai đoạn 2014-2017
2.5.1 Các biểu đồ so sánh sản lượng và doanh thu qua các năm
2.1: Sản lượng và doanh thu từ 2014-2017
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC giai đoạn 2014 – 2017
Xem phụ lục các biểu đồ so sánh sản lượng, doanh thu qua các năm (từ hình 2.4 đến hình 2.15)
Hình 2.4: Biểu đồ so sánh sản lượng năm 2014
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2014
Hình 2.5: Biểu đồ so sánh doanh thu năm 2014
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2014
Hình 2.6: Biểu đồ so sánh sản lượng năm 2015
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2015
So sánh tỷ lệ % cùng kỳ sản lượng và doanh thu từ 2014-2017
Năm 2014 TL % 2015 TL % 2016 TL % 2017 TL % Tổng
Sản lượng (kg) 2,198,504 - 3,540,557 61.0% 4,382,393 23.8% 3,793,408 -13.4% 13,914,863 Doanh thu (VND) 23,643,041,475 - 50,623,469,200 114.1% 74,276,806,050 46.7% 78,481,812,330 5.7% 227,025,129,057
Hình 2.7: Biểu đồ so sánh doanh thu 2015
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2015
Hình 2.8: Biểu đồ so sánh sản lượng năm 2016
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2016
Hình 2.9: Biểu đồ so sánh doanh thu 2016
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2016
Hình 2.10: Biểu đồ so sánh sản lượng năm 2017
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2017
Hình 2.11: Biểu đồ so sánh doanh thu 2017
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC năm 2016
Hình 2.12: Biểu đồ so sánh sản lượng qua các năm
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC giai đoạn 2014 – 2017
Hình 2.13: Biểu đồ so sánh đơn giá bán bình quân qua các năm
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC giai đoạn 2014 – 2017
Hình 2.14: Biểu đồ so sánh doanh thu qua các năm
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh VGC giai đoạn 2014 – 2017
Hình 2.15: Biểu đồ so sánh lợi nhuận bình quân qua các năm
Từ kết quả phân tích các biểu đồ hình 2.4 đến hình 2.15 (xem phụ lục), theo nguồn số liệu báo cáo hoạt động kinh doanh của VGC giai đoạn 2014- 1017, tác giả rút ra một số nhận định như sau:
Thứ nhất, Tổng quan về biểu đồ từ hình 2.4 – hình 2.11 so sánh sản lượng và doanh thu theo tháng, tuy có đồng biến qua các năm từ 2014-2016 nhưng do đây là mặt hàng trái cây tươi nên biên độ giao động giữa các tháng kinh doanh rất lớn và sai lệnh theo chu kỳ vào các năm sau, nguyên nhân tại Việt Nam người mua hoa hỏa tươi thường sử dụng các ngày âm lịch của giữa và cuối tháng, nhằm phục vụ chưng hoa quả theo truyền thống. Mặt khác giữa dương lịch và âm lịch theo chu kỳ xoay vịng có sự chênh lệch rất lớn trong các tháng trong năm, nên tháng 1/2015 và tháng 1/2016 hoàn toàn khác nhau theo chu kỳ lịch âm của năm liền kề, từ đó dẫn đến hoạt động kinh doanh so sánh theo cùng kỳ tháng, q ln có sự khác nhau và có biên độ giao động rất lớn, các nhà quản lý kinh doanh các mặt hàng hoa quả tươi nếu không nắm bắt được nguyên nhân tác động của sự giao động này sẽ rất khó khăn trong vấn đề hoạch định kế hoạch theo chu kỳ năm.
Thứ hai, Theo hình 2.12 và hình 2.14 biểu đồ so sánh sản lượng và doanh thu qua các năm 2014-2017, ở giai đoạn này các hoạt động kinh doanh VGC thể hiện rất tốt từ năm 2014-2016 cả về mặt sản lượng và doanh thu điều tăng tưởng liên tục so với cùng kỳ, tuy nhiên trong năm 2017 mặt dù doanh thu vẫn tăng nhưng tỷ trọng rất thấp, ngược lại sản lượng sụt giảm nghiêm trọng (-13% so với cùng kỳ năm 2016), nguyên nhân chính dẫn đến sản lượng Bưởi năm roi VGC sụt giảm tại thời điểm này là do các mặt hàng nông sản cùng loại từ Thái Lan và Trung Quốc mở rộng thị trường sang Việt Nam một cách ồ ạt với sản lượng rất lớn được nhập khẩu cả đưởng tiểu ngạch và chính ngạch, làm cho thị trường trái cây Việt Nam bị chi phối lớn về cung cầu, người tiêu dùng có tâm lý sử dụng thử sản phẩm mới và trãi nghiệm chất lượng, giá cả các mặt hàng từ nước ngoài, đáng kể hơn hết là sản phẩm của Thái Lan được đánh giá là quốc gia có kỷ thuật chun mơn về nông nghiệp đứng hàng
đầu khu vực Đơng Nam Á. Tuy vậy; trên thực tế thì các mặt hàng Bưởi của các nước trong khu vực như Thái Lan, Trung Quốc, Malaisia điều không thể đạt yêu cầu người tiêu dùng Việt Nam bằng Bưởi Năm roi trong nước điều này đã được chứng minh từ nhiều thập kỷ qua, ngay cả các nước có tiêu chuẩn rất khó như Châu Âu vẫn chuộng Bưởi năm roi Việt Nam.
Thứ ba, do điều kiện khó khăn trong nền kinh tế, giá cả bất động sản tăng nhanh tại thị trường Việt Nam trong những năm 2016 – 2017 và đến hiện nay dẫn đến giá thuê mặt bằng của các đại lý ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẳng, TP.HCM tăng rất cao làm cho chi phí kinh doanh tăng vọt dẫn đến giảm sút lợi nhuận cho các đại lý, mà điển hình VGC có ba đại lý lớn tại TP.HCM do bị ảnh hưởng chi phí thuê mặt bằng quá cao làm cho mất khả năng sinh lợi kinh doanh mặt hàng Bưởi năm roi nên đã chuyển sang các ngành nghề khác, điều này là một trong những nguyên nhân cốt lõi dẫn đến hoạt động kinh doanh VGC sụt giảm sản lượng nghiêm trọng trong năm 2017.