Mục đích của việc xác định các giá trị là lựa chọn một hệ thống các giá trị và triết lý hành động được mọi thành viên trong tổ chức coi trong có thể thể hiện được bản sắc riêng đặc biệt của tổ chức và được những người hữu quan đánh giá cao. Hệ thống các giá trị và triết lý được lựa chọn cần tương hợp với mục tiêu kinh doanh và có khả năng lồng ghép hài hịa với các mục tiêu kinh doanh
Việc xác định hệ thống các giá trị và triết lý được bắt đầu bằng việc lựa chọn và quyết định về các gí trị (hệ thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin) và triết lý hành động (cách nhận thức và phương pháp ra quyết định) được lấy làm chủ đạo cho tổ chức. Có thể thấy rằng việc xác định các giá trị chủ đạo trong thực tiễn có thể được tiến hành theo cách tiếp cận “từ trên xuống” hoặc “ từ dưới lên hoặc phối hợp đồng thời. Những giá trị và triết lý này được ban lãnh đạo cao nhất thảo luận và cho ý kiến. Đồng thời, những giá trị và triết lý này cũng được đưa ra thảo luận và lấy ý kiến của các thành viên/ thành viên chủ chốt trong tổ chức. Mặt khác, những giá trị và triết lý được lựa chọn cũng được đưa ra xác minh về ý nghĩa ở các đối tượng hữu quan. Việc tổng hợp ý kiến của cả ba nhóm có thể giúp hoàn thiện về nội dung và cách diễn đạt những giá trị và triết lý hành động chính thức của tổ chức đê phê duyệt lần cuối. Về mặt ý nghĩa, q trình này khơng chỉ nhằm xác định các giá trị và triết lý có thể đạt được tính đồng
thuận cao nhất của các thành viên tổ chức, mà đó thực sự cịn là một qua trình học tập, nhận thức và quán triệt. Minh họa…là một vị dụ về sự lồng ghép giữa mục tiêu kinh doanh (sứ mệnh) và các giá trị và triết lý hành động.