2. Là nơi khách hàng trao gửi niềm tin trọn vẹn, là nơi người lao động cống hiến
3.2. Phương hướng xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty CP Khai Sơn
CP Khai Sơn
Ngay khi hình thành doanh nghiệp là đã hình thành văn hóa doanh nghiệp dù cho chính bản thân doanh nghiệp có ý thức được hay khơng. Tuy nhiên, một nền VHDN hình thành tự phát có thể tiềm ẩn những yếu tố tiêu cực cho sự phát triển lâu bền của doanh nghiệp, đồng thời lãnh đạo cũng như các thành viên của doanh nghiệp khó có thể ý thức được hết những ưu thế trong văn hóa doanh nghiệp của mình để vận dụng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần tự mình nghiên cứu đề ra một mơ hình phát triển VHDN tiên tiến, gắn kết được mọi thành viên trong doanh nghiệp và làm nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Khơng có một mơ hình văn hóa doanh nghiệp tối ưu cho mọi doanh nghiệp, có thể khái qt một mơ hình VHDN tiên tiến với những yêu cầu sau:
Thứ nhất, VHDN phải hướng về con người:
Kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp thành công trên thế giới và ở Việt Nam đều cho thấy, một trong những bí quyết của họ chính là định hướng phát triển về con người. Tuy nhiên, tính chất này khơng phải là mặt mạnh trong VHDN Việt Nam. Do văn hố truyền thống của Việt Nam khơng đề cao vai trò của từng cá nhân, của con người mà chỉ chú trọng đến tập thể, đến công viẹc chung, điều này cũng phản ánh rõ nét trong VHDN. Trong các doanh nghiệp Nhà nước, mặc dù hoạt động cơng đồn khá mạnh nhưng do cơ chế kinh tế chỉ huy vẫn còn in đậm nên các hoạt động hướng tới người lao động cịn mang tính phong trào, ít cụ thể, khơng thu hút được người lao động, khía cạnh này trong các doanh nghiệp ngồi quốc doanh cịn mờ nhạt hơn. Thậm chí nhiều doanh
nghiệp cịn khơng thành lập cả tổ chức cơng đồn nên quyền lợi của người lao động không được đảm bảo. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường, tình trạng các doanh nghiệp chạy theo năng suất, ép buộc người lao động tăng ca, tăng giờ làm, ảnh hưởng đến sức khoẻ của họ ngày càng phổ biến. Ngay cả trong các doanh nghiệp nhà nước, sức ép của thành tích cũng buộc người lao động phải dành nhiều thời gian và công sức cho công việc, ảnh hưởng đến đời sống riêng tư và gia đình. Điều này dẫn đến tình trạng khủng hoảng gia đình do bố mẹ quá bận bịu với công việc, bỏ bê con cái là mầm mống cho các tệ nạn xã hội nghiêm trọng như ma tuý, mại dâm… về lâu dài sẽ ảnh hưởng xấu đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp và xã hội.
Vì vậy, để đảm bảo cho sự phát triển bền vững, doanh nghiệp cần đề ra một mơ hình VHDN chú trọng đến sự phát triển tồn diện của người lao động, khơng nên chỉ chạy theo thành tích trong cơng việc mà cịn phải quan tâm đến cả các tiêu chí khác như tuyên dương gia đình gương mẫu, tổ chức các hoạt động văn thể mỹ… các hoạt động này sẽ khuyến khích sự phát triển tồn diện của người lao động và tạo nên bầu khơng khí thân ái nơi làm việc.
Thứ hai, VHDN chính là tồn bộ những nhân tố tạo nên bản sắc riêng có của doanh nghiệp nếu muốn thành cơng, mơ hình văn hố doanh nghiệp phải phù hợp với những điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Thực tế đã cho thấy, mơ hình văn hố FPT với đối tượng kinh doanh chủ yếu là mặt hàng công nghệ thông tin, phần đông người lao động là những chuyên viên, kỹ sư trình độ đại học sẽ có nhiều khác biệt với mơ hình văn hố Mai Linh với đối tượng kinh doanh là dich vụ taxi, người lao động là những lái xe, xuất thân cựu chiến binh, trình độ học vấn trung bình… Hay mơ hình văn hố Honda, một cơng ty Nhật Bản không thể giống với văn hố Microsoft, một cơng ty Mỹ… Chỉ khi biết khai thác những thế mạnh trong văn hoá dân tộc và những đặc trưng trong lĩnh vực kinh doanh thì VHDN mới có thể thành cơng và trở thành nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Lãnh đạo cơng ty nhận biết rằng VHDN có vai trị rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty và cần phải liên tục xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty. Tiếp nối những thành cơng trong việc xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp của mình, phương hướng xây dựng VHDN của Cơng ty trong thời gian tới như sau:
● Xây dựng VHDN công ty thành một nền văn hóa mạnh, xây dựng một