2. Là nơi khách hàng trao gửi niềm tin trọn vẹn, là nơi người lao động cống hiến
3.3.8. Tổ chức các lễ hội, các hoạt động tập thể, các cuộc thi về văn hóa doanh nghiệp
nghiệp
Phong trào, nghi lễ, nghi thức đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của cơng ty, tạo ra sự
khác biệt của cơng ty với bên ngồi, tạo hình ảnh tốt cho cơng ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hố của tổ chức mình.
Để từng thành viên thấm nhuần được tinh thần của những văn bản, triết lý hay khẩu hiệu chung của Cơng ty CP Khai Sơn thì việc “nhắc nhở, làm gương” của người lãnh đạo cũng chỉ là một cách thức. Cách thức khác hữu hiệu không kém là gắn những văn bản, triết lý… với hoạt động hội hè, vui chơi giải trí của nhân viên, chế độ lương thưởng, đồng phục, trang thiết bị làm việc, những nghi thức trong Doanh nghiệp…Đó là những yếu tố thuộc về lớp bề nổi của VHDN và rất dễ cảm nhận vì tính hữu hình của chúng.
Những hoạt động hội hè để tạo thành nét riêng của Công ty CP Khai Sơn phải bảo đảm hai yếu tố: Thứ nhất, được tổ chức định kỳ và đếu đặn hàng năm với mục tiêu nâng cao tinh thần Doanh nghiệp và gây dựng nìêm tự hào cho mọi thành viên; thứ hai là độc.
Tăng cường đầu tư cho VHDN là việc làm rất cần thiết không chỉ riêng với những doanh nghiệp lâu năm và đạt được tốc độ phát triển cao. Những quan điểm cho rằng “chỉ nên chú trọng đến văn hố khi cơng ty đã lớn mạnh, đã ăn nên làm ra” là hồn tồn phiến diện, coi văn hố đơn thuần chỉ là đồ trang sức để phô trương. Thực tế đã chứng minh, con người lao động và cống hiến nhiều khi khơng chỉ vì lợi ích vật chất mà cịn vì những yếu tố tinh thần thơi thúc họ, vì tình cảm gắn bó với cơng ty. Để tạo ra những động lực phi vật chất đó thì nhất thiết doanh nghiệp cần phải có một nền văn hố mạnh. Người lãnh đạo cơng ty cần có ý thức coi đây là những đầu tư cần thiết cho sự phát triển của Doanh nghiệp, không chỉ nên chú trọng đến kết quả kinh doanh và coi những chi tiêu về văn hoá cho người lao động là phù phiếm và tốn kém, vì đây chính là chất keo để gắn kết người lao động với công ty, tạo nền móng cho sự phát triển lâu bền của Doanh nghiệp.