thường để cho các công việc hôm nay lấn át các công việc của ngày mai. Hầu hết mọi người ưa việc chữa chạy, chống đỡ những bất ngờ hay đối phó với những rối rắm hơn là lập kế hoạch từ trước để hạn chế hoặc tránh gặp phải những bất ngờ đó.
- Lẫn lộn giữa các nghiên cứu về kế hoạch với các kế hoạch. Các nhà lập kế hoạch cần nhớ rằng họ vẫn chưa có một kế hoạch nếu như nó chưa chứa đựng những quyết định dưới hình thức nào đó. Thế nhưng nhiều người vẫn cho rằng họ đang có kế hoạch trong khi tất cả những cái mà họ có mới chỉ là những nghiên cứu về kế hoạch.
- Thiếu việc xây dựng và triển khai những chiến lược đúng đắn. Chiến lược cũng có thể coi là một kế hoạch dài hạn cho ta sự định hướng đã được thống nhất đối với các hoạt động lập kế hoạch của một doanh nghiệp. Nếu khơng có một chiến lược đúng đắn, các kế hoạch sẽ dễ phát triển theo hướng sai lầm. Hơn nữa, nếu một chiến lược chưa được triển khai thành các kế hoạch hành động, nó sẽ chỉ là tuyên bố về những ước muốn và hy vọng.
- Thiếu mục đích và các mục tiêu có ý nghĩa. Việc lập kế hoạch khơng thể có kết quả nếu như mục tiêu của nó khơng rõ ràng (liệu người ta có hiểu
chúng khơng), khó có thể đạt được (liệu mọi người có thể hồn thành chúng không), không thể hành động được (liệu có thể triển khai các hành động để đạt được chúng không). Giống như các kế hoạch hỗ trợ, các mục tiêu phải được xác
định dựa trên những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xu thế đánh giá thấp những tiền đề quan trọng cho việc lập kế hoạch. Nếu như muốn cho các kế hoạch và các quyết định trong doanh nghiệp tương thích nhau, tức là chúng phù hợp với nhau thì chúng phải được lập ra những tiền đề kế hoạch được hiểu biết chung và nhất quán
- Thiếu việc xét đến phạm vi của các kế hoạch. Một số nhà quản trị bị bao bọc bởi việc xây dựng các chương trình lớn nhỏ đến nỗi quên mất các phạm vi khác nhau của các kế hoạch như các nhiệm vụ hay mục đích, đối tượng hay mục tiêu, các chính sách thủ tục, ngân quỹ,… Tất cả phải được đưa vào q trình phân tích và ra quyết định và phải triển khai nếu muốn cho hệ thống lập kế hoạch được hoàn hảo.