Giám đốc là người đứng đầu lãnh đạo Công ty, chịu trách nhiệm chung trong
phạm vi góp vốn của mình về tồn bộ q trình sản xuất của cơng ty. Do đó, Giám đốc cũng có trách nhiệm thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như tổ
Phịng tổ chức hành chínhPhịng tổ chức hành chính Phịng kinh doanh – marketing Phịng kinh doanh – marketing Phịng kế tốn tài vụ Phịng kế tốn tài vụ Phịng kỹ thuật cơng nghệ Phịng kỹ thuật cơng nghệ Phịng kế hoạch vật tưPhịng kế hoạch vật tư Các đại lý Các đại lý Các cửa hàng trực thuộc Các cửa hàng trực thuộc Ban giám đốc Ban giám đốc
chức và điều hành tồn bộ hệ thống.
Phó giám đốc tham gia cùng Giám đốc trong việc quản lý điều hành, giải
quyết các vấn đề mà Giám đốc giao phó, đồng thời cũng có quyền chỉ đạo, phân cơng nhiệm vụ cho các phịng ban, theo chức năng và nhiệm vụ mà Giám đốc giao.
Phòng Tổ chức - Hành chính có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện các
công tác tổ chức, lao động tiền lương, công thi đua khen thưởng, quản lý hành chính, y tế và chăm sóc sức khỏe người lao động. Phịng tổ chức – Hành chính có nhiệm vụ quản lý cơng văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện cơng tác lưu trữ tài liệu .
Phịng Kinh doanh có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công
tác bán sản phẩm và dịch vụ của công ty, công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng. Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch cơng việc. Tham mưu xây dựng chính sách bán hàng, bao gồm chính sách về giá, khuyến mãi, chiết khấu và các chương trình quảng bá tiếp cận đến khách hàng.
Phịng Kế tốn tài vụ tham mưu giúp Ban Giám đốc về cơng tác kế tốn tài
chính của Cơng ty nhằm sử dụng vốn có hiệu quả cao, hạch tốn kế hoạch sản xuất kinh doanh và cung cấp thông tin giúp Ban giám đốc đưa ra các quyết định và biện pháp quản lý kinh tế hữu hiệu hơn.
Phịng Kỹ thuật cơng nghệ có chức tham mưu cho Giám đốc về công tác kỹ
thuật,công nghệ, định mức, và chất lượng sản phẩm. Thiết kế, triển khai, thi công sản phẩm ở các khâu sản xuất. Tổ chức quản lý, kiểm tra công nghệ, và chất lượng sản phẩm, tham gia nhiệm thu sản phẩm. Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sủa chữa lớn thiết bị của các đợn vị theo định kỳ
Phòng Kế hoạch Vật tư đầu tiên là khai thác cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật
lieu, thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh, theo lệnh của của Tổng Giám đốc Công ty, quản lý bảo quản vật tư nguyên nhiên vật liệu. Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư và cung cấp vật tư, nguyên vật liệu phục vụ các đơn vị sản xuất trong công ty. Xây dựng định mức vật tư để không ngừng tiết kiệm trong việc sử dụng vật tư, nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Tình hình hoạt động của Cơng ty
Cơ cấu nhân sự