7. Kết cấu của luận văn
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức
2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ
Công ty Điện lực Hà Nam là đơn vị kinh tế trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam với các lĩnh vực kinh doanh chính như sau:
- Sản xuất truyền tải và phân phối điện: Phát điện, truyền tải điện, phân phối điện
- Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác: Sản xuất vật liệu cách điện - Sản xuất bê tông và các sản phẩm xi măng và thạch cao - Sản xuất các cấu kiện kim loại
- Gia công cơ khí; Xử lý tráng phủ kim loại - Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác - Sản xuất thiết bị dây dẫn điện các loại - Sản xuất thiết bị chiếu sáng
- Sản xuất thiết bị điện khác - Sửa chữa thiết bị điện
- Lắp đặt máy móc thiết bị kim loại (lắp đặt thiết bị sử dụng năng lượng mặt trời, trừ gia cơng cơ khí, tái chế phế thải xi mạ điện tại trụ sở)
- Xây dựng nhà các loại
- Xây dựng cơng trình cơng ích: Xây lắp các cơng trình điện; Xây dựng cơng trình thủy điện vừa và nhỏ; Xây dựng đường dây và TBA không giới hạn quy mô
cấp điện áp; Xây dựng cơng trình bưu chính Điện lực; Xây dựng cơng trình Điện lực cơng cộng, mạng truyền hình cáp.
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp thốt nước, lị sưởi và điều hịa khơng khí - Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng khác
- Bán buôn chuyên danh khác chưa được phân vào đâu: Bán buôn các thiết bị đun nóng nước nóng dùng năng lượng mặt trời và các thiết bị tiết kiệm năng lượng khác
- Bán lẻ đồ điện gia dụng, gường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn bàn bộ đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên doanh.
- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ: Vận tải hàng hóa bằng ơ tô - Kho bãi và lưu trữ hàng hóa
- Tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy vi tính: Hoạt động điều hành các Website, tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy vi tính
- Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải: Dịch vụ giao nhận hàng hóa - Hoạt động Điện lực khác: Lắp đặt truyền hình cáp; Dịch vụ Điện lực (Dịch vụ Điện lực cơ bản, dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ kết nối internet, dịch vụ truy cập internet, dịch vụ ứng dụng internet trong bưu chính Điện lực)
- Lập trình máy vi tính: Dịch vụ thiết lập trang thông tin điện tử, thiết kế trang web, sản xuất phần mềm
- Hoạt động của địa lý và môi giới bảo hiểm: Đại lý bảo hiểm
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan: Tư vấn quy hoạch Điện lực; Tư vấn đầu tư xây dựng điện; Thiết kế kết cấu cơng trình đường dây tải điện và trạm biến áp, thiết kế cơng trình năng lượng (Đường dây và TBA có cấp điện áp đến 35 kV); Giám sát lắp đặt thiết bị cơng trình; Lắp đặt thiết bị cơng nghệ điện cơng trình đường dây và trạm biến áp đến 110 kV; Khảo sát trắc địa cơng trình; Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình; quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án; Dịch vụ tư vấn thực hiện dự án; Dịch vụ tư vấn điều hành, quản lý dự án; Giám sát lắp đặt thiết bị điện cơng trình đường dây và trạm biến áp
đến 110 kV; Tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu; Tư vấn, thiết kế, lắp đặt, giám sát, cầu hình, kết nối mở rộng phần cứng và phần mềm của hệ thống SCADA/DMS, các hệ thống tự động hóa lưới điện, lưới điện thông minh; Tư vấn giải pháp công nghệ tiết kiệm năng lượng và tư vấn thực hiện các dự án tiết kiệm năng lượng.
- Kiểm tra và phân tích kỹ thuật: Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng; Chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực cơng trình xây dựng và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng cơng trình xây dựng; Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị Điện lực.
- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác: Cho thuê tài sản; Cơ sở hạ tầng Điện lực.
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu: Nhập khẩu điện; Xuất nhập khẩu hàng hóa công ty kinh doanh; Dịch vụ chăm sóc khách hàng sử dụng điện; Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong các lĩnh vực khác; Dịch vụ tư vấn và phát triển khách hàng sử dụng điện; Đánh giá sự hài lòng của khách hàng; Cung cấp thông tin về điện cho khách hàng; quản lý vận hành quản lý sự cố; Bảo trì bảo dưỡng sửa chữa thay thế nâng cấp hệ thống SCADA/DMS, thu thập, xử lý, cung cấp thông tin từ hệ thống SCADA, kết nối và trao đổi cơ sở dữ liệu với các hệ thống khai thác dữ liệu khác; quản lý vận hành, sản xuất, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, cơ khí, điều khiển, tự động hóa thuộc các cơng trình lưới điện đến cấp điện áp 35kV và các công trình lưới điện 35kV có tính chất phân phối.
- Giáo dục khác chưa được phân vào đâu: Đào tạo về lĩnh vực chăm sóc khách hàng, đào tạo về lĩnh vực SCADA/DMS; Tự động hóa lưới điện, lưới điện thông minh, vận hành các trung tâm điều khiển xa; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin và Điện lực chuyên ngành; Dịch vụ huấn luyện an toàn lao động; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ quản lý, vận hành và sửa chữa lưới điện.
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức
Tính đến thời điểm hết năm 2019, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Điện lực Hà Nam được thể hiện trong hình vẽ sau đây:
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Điện lực Hà Nam
(Nguồn: Công ty điện lực Hà Nam)
“Tổ chức trong Công ty được thực hiện theo dạng cơ cấu chức năng và chia ra: Viên chức quản lý, bộ máy giúp việc và các đơn vị trực thuộc.
Viên chức quản lý gồm: Giám đốc; Các Phó Giám đốc.
Bộ máy giúp việc (khối văn phòng): Văn phòng; Phòng Kế hoạch và đầu tư; Phòng Tổ chức và Nhân lực; Phịng Kỹ thuật; Phịng Tài chính kế tốn; phịng Kiểm tra giám sát mua bán điện; Phòng Điều độ; Phòng quản lý Đầu tư; Phòng Kinh doanh; Phòng Cơng nghệ thơng tin; Phịng An tồn; Phòng Thanh tra và BV Pháp chế
Các đơn vị trực thuộc (khối sản xuất), gồm 2 Phân xưởng: (Phân xưởng Thí nghiệm, Phân xưởng Phát điện) và 8 Điện lực theo địa giới hành chính.
Các tổ chức đồn thể chính trị khác: Đảng ủy, Công đồn, Nữ cơng và đồn thanh niên.
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Cơng ty như sau: (xem hình 2.3) Cơ cấu tổ chức của Cơng ty có ưu điểm là:
- Tạo sự chun mơn hóa sâu các cơng việc.
- Chú trọng và phát huy được sức mạnh chức năng chính của từng phịng. - Công tác đào tạo chun mơn, nghiệp vụ ở các phịng trở nên đơn giản hơn. - Giải phóng Ban giám đốc khỏi các công việc vụn vặt có tính kỹ thuật, nghiệp vụ để tập trung vào các cơng việc mang tính vĩ mơ bao quát.
- Làm cho cấp trên dễ dàng kiểm tra chặt chẽ các hoạt động theo chức năng của cấp dưới tại các phòng, đơn vị. Tuy nhiên, kiểu tổ chức này có những hạn chế