7. Kết cấu của luận văn
3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tạ
điện tại công ty Điện lực Hà Nam trong thời gian tới
3.1.1. Quan điểm hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty
Điện lực Hà Nam
Trong nền kinh tế thị trường, giá cả hàng hoá và dịch vụ do hoạt động của quy luật cung cầu quy định. Tuy nhiên, đối với điện năng là một loại sản phẩm đặc biệt do nhà nước độc quyền quản lý và kinh doanh nên giá cả điện năng là do nhà nước quy định. Nhà nước quy định cả giá điện bán cho các công ty Điện lực lẫn giá điện các công ty Điện lực được phép bán cho khách hàng, nghĩa là quy định cả giá cả đầu vào và giá cả đầu ra của sản phẩm.
Công ty Điện lực tỉnh Hà Nam mua điện của tổng công ty Điện lực miền Bắc qua hệ thống đo đếm đầu nguồn tại các trạm 110KV và sau đó thơng qua hệ thống lưới điện của mình bao gồm hệ thống lưới điện phân phối, các máy biến áp và hệ thống công tơ để bán điện cho các khách hàng tiêu dùng điện. Công ty Điện lực tỉnh Hà Nam ký hợp đồng bán điện cho khách hàng và khối lượng điện năng mà khách hàng tiêu thụ hàng tháng sẽ được thể hiện qua chỉ số công tơ ghi được hàng tháng.
Do vừa thực hiện chức năng kinh doanh lại vừa thực hiện chức năng phục vụ, nên trong các hoạt động của mình, Cơng ty Điện lực tỉnh Hà Nam bị chi phối bởi rất nhiều quy định và chính sách vĩ mơ của Nhà nước.
Để có thể thực hiện tốt cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh điện, vấn đề tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề phức tạp và có liên quan chặt chẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để hoàn thiện bộ máy quản lý cần thực hiện đồng bộ các vấn đề như hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cũng như cơ cấu tổ chức của bộ máy, việc này có liên quan chặt chẽ tới con người, cụ thể ở đây
là những cán bộ của doanh nghiệp - các nhà quản trị, điều hành và quản lý hoạt động của các doanh nghiệp. Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Hà Nam phải theo các quan điểm sau:
Thứ nhất, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam phải đảm bảo bám sát chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước, phải căn cứ vào mục tiêu và tình hình thực tế phát triển kinh tế - xã hội nói chung và hoạt động kinh doanh điện nói riêng của Tỉnh, phù hợp với các Nghị định, Thơng tư của Chính phủ và điều kiện thực tế của tỉnh Hà Nam và phải đặt quyền lợi của doanh nghiệp và quyền lợi của người tiêu dùng là trung tâm của quản lý. Quan điểm hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại cơng ty Điện lực Hà Nam nói trên là nhằm tạo môi trường thuận lợi và lành mạnh cho hoạt động kinh doanh điện, đảm bảo an ninh năng lượng, nhu cầu sử dụng điện của các đối tượng trong Tỉnh. Quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam phải tôn trọng chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.
Thứ hai , hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam phải gắn liền với công tác quy hoạch lại mạng lưới điện và mạng lưới kinh doanh điện trên địa bàn Tỉnh. Quy hoạch phải được bổ sung hoàn thiện theo từng năm và đóng vai trị định hướng cho việc quản lý, phải căn cứ vào mật độ đối tương sử dụng điện, phải phù hợp với quy mô và được phân bổ hợp lý, phù hợp với nhu cầu của các đối tượng sử dụng điện cả trong sản xuất kinh doanh và sinh hoạt. Đồng thời phải đảm bảo được các quy chuẩn, quy định của Nhà nước và của Tỉnh về hoạt động kinh doanh điện.
Thứ ba, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà
Nam trên cơ sở đảm bảo tính cơng khai, minh bạch và ổn định; tạo lập khuôn khổ pháp lý thống nhất, rõ ràng và cụ thể cho từng đối tượng, tạo môi trường thuận lợi cho việc sử dụng và phát triển kinh doanh điện trên địa bàn Tỉnh.
Thứ tư, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam phải gắn liền với công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động hoạt động kinh doanh điện trên địa bàn tỉnh. Phải phát huy được hiệu quả các thiết chế về thanh tra, kiểm
tra và giám sát trong hoạt động kinh doanh điện nhằm đảm bảo hiệu lực, hiệu quả của hoạt động kinh doanh điện, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
Thứ năm, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam phải gắn liền với việc phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn của các cơ quan quản lý các cấp trong hoạt động kinh doanh điện. Kiện toàn bộ máy quản lý nhà nước, thường xuyên nâng cao năng lực của cơ quan và cá nhân làm nhiệm vụ quản lý để đáp ứng tốt yêu cầu của nhiệm vụ.
Bộ máy quản lý phải gọn nhẹ, giảm bớt đầu mối, tập trung sự chỉ đạo và điều hành, không chồng chéo, và cũng khơng bỏ sót chức năng, nhiệm vụ nào. Đội ngũ quản lý phải có đủ trình độ, năng lực, phẩm chất để thực thi các nhiệm vụ đặt ra trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Phải từng bước làm trong sạch và nâng cao chất lượng cán bộ quản lý doanh nghiệp, gắn liền với công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao phẩm chất chính trị cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty
Điện lực Hà Nam
Thứ nhất, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực
Hà Nam nhằm phát triển hệ thống kinh doanh điện của tỉnh. Việc phát triển hệ thống kinh doanh điện phải phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội của Tỉnh, các quy hoạch vùng, quy hoạch ngành liên quan. Như vậy, để có thể quản lý tốt nhất hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam cần phải có được một quy hoạch tổng thể hợp lý, bám sát với thực tế, phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng điện của các tổ chức, doanh nghiệp và người tiêu dùng. Phải xác định quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam là một công cụ để các cơ quan QLNN thực hiện trách nhiệm của mình với nhân dân, với các tổ chức, doanh nghiệp trên địa bàn Tỉnh.
Thứ hai, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam nhằm khắc phục những tồn tại về sự thiếu cân đối trong mạng lưới hoạt động kinh doanh điện trên địa bàn tỉnh, sự gia tăng của các đối tượng sử dụng điện, cũng như trình độ phát triển của địa phương. Đảm bảo nâng cao chất lượng an tồn, khả
năng phịng chống cháy nổ và mất vệ sinh môi trường, phát triển mạng lưới điện có trật tự, phù hợp với phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
Thứ ba, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam nhằm nâng cao ghiệu quả công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động kinh doanh điện. Đảm bảo tăng thu ngân sách, phát triển hoạt động kinh doanh điện song song với tốc độ phát triển kinh tế của tỉnh, đảm bảo phục vụ nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao trên địa bàn tỉnh. Củng cố và phát triển lưới điện tỉnh Hà Nam theo hướng hiện đại hoá để đảm bảo việc cung ứng điện an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng cho sự phát triển của tỉnh trong tương lai.
Thứ tư, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh điện tại công ty Điện lực Hà Nam nhằm giảm bớt, tiến tới loại bỏ những thủ tục hành chính rườm rà, không cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi cho các đối tương tiêu dùng điện. Ứng dụng các tiến bộ của công nghệ thông tin và các giải pháp mới vào khâu quản lý. Nhanh chóng tiếp cận với “quản lý điện tử” ở tất cả mọi khâu: kiểm soát lưới điện theo hướng tự động hoá, giảm đến mức thấp nhất thời gian mất điện do sự cố. Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng, đơn giản hoá các thủ tục để tạo điều kiện cho khách hàng muốn mua điện được nhanh chóng và thuận lợi ở bất cứ đâu trong tỉnh khi khách hàng có yêu cầu cũng như trả tiền điện.