7. Kết cấu của đề tài
1.4. Kinh nghiệm tạo động lựclàm việc choNLĐ của một số DNvà bài học
Quang
1.4.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho NLĐ của một số DN
1.4.1.1. Cơng ty Cơ khí Hà Nội
Cơng ty Cơ khí Hà nội được thành lập từ năm 1958, là Cơng ty cơ khí chế tạo lớn hàng đầu Việt Nam.Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí, luyện kim phục vụ các ngành kinh tế trong và ngồi nước như dầu khí, thủy điện, điện, xi măng, cán thép, mía đường…
Trải qua 60 năm hoạt động, với bề dày kinh nghiệm và thành tựu, Cơng ty Cơ khí Hà nội đã tham gia chế tạo cung cấp máy móc và thiết bị các ngành nghề cho hàng trăm khách hàng trên lãnh thổ Việt Nam và các nước trên thế giới, bao gồm cả các thiết bị siêu trường siêu trọng, đã tạo được uy tín lớn trên thị trường với chất lượng cao, giá cả hợp lý cùng các dịch vụ chu đáo.
Để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 và xu hướng tồn cầu hóa, thực hiện chiến lược phát triển dài hạn, Công ty đã đầu tư xây dựng khu tổ hợp sản xuất mới khang trang, hiện đại, có khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất các thiết bị đồng bộ cho khách hàng trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, nhằm tăng năng suất lao động, Công ty luôn quan tâm đến công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ.
Hàng tháng Cơng ty trả lương cho NLĐ chính thức dưới hai hình thức lương cơ bản và lương cơng việc. Trong đó, mỗi NLĐ sẽ được đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc, nhiệm vụ, kế hoạch đã được giao và việc tuân thủ nội quy lao động, quy trình làm việc tại cơ quan. Cơng ty có thưởng trong các ngày lễ, tết như Tết Tây; Tết Nguyên đán; lễ Giỗ tổ Hùng Vương; Lễ 30/4 và 1/5; Quốc khánh; các ngày Quốc tế phụ nữ 8/3, 20/10 đều được Công ty thực hiện đầy đủ và đúng theo quy định. Việc thưởng cuối năm trung bình khoảng 3 tháng lương của NLĐ.
Các phúc lợi về bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đều được thực hiện như luật định, về việc được nghỉ phép: Đối với phép thường niên thì mỗi tháng được một
ngày phép, rồi cứ mỗi 5 năm thì có thêm một ngày phép. Đối với nghỉ cưới hỏi, ma chay với số ngày như luật định thì Cơng ty cịn cho phép NLĐ nghỉ thêm 3 ngày không hưởng lương được duyệt nhằm giúp cho NLĐ có thời gian thu xếp việc gia đình. Ngồi ra, khi vợ sinh con thì NLĐ nam được nghỉ 2 ngày theo chế độ mà quy định này có một số đơn vị chưa áp dụng. Hàng năm, Cơng ty tổ chức du lịch cho tồn thể NLĐ và cộng tác viên, công tác tổ chức hoạt động này do Cơng đồn đảm trách, địa điểm du lịch thường được chọn là các khu bãi biển nghỉ dưỡng.
Hàng năm Cơng ty đều có kế hoạch quy hoạch chức danh lãnh đạo từ Ban Giám đốc đến lãnh đạo phịng cơng khai và lấy ý kiến tín nhiệm của tồn Cơng ty và có thay đổi theo từng năm, việc này làm cho tất cả các NLĐ nếu thực hiện tốt cơng việc, có đóng góp tốt cho Cơng ty đều có khả năng được đưa vào danh sách phát triển.
Công ty luôn là đơn vị biết chăm lo đến đời sống tinh thần của NLĐ cũng như các phong trào tình nguyện, cơng tác xã hội. Tổ chức ngày “Tết về nguồn” cho cán bộ công NLĐ Công ty. Công ty thường xuyên phát động các phong trào “tương thân tương ái”, “lá lành đùm lá rách” bằng việc kêu gọi mọi cá nhân đóng góp một ngày lương, tổ chức quyên góp sách vở quần áo cũ hỗ trợ cho đồng bào lũ lụt… Vận động NLĐ tham gia phong trào hiến máu nhân đạo, tổ chức thăm hỏi gia đình NLĐ khi gặp hồn cảnh khó khăn, đau ốm…Các hoạt động này tạo cho cán bộ, NLĐ, NLĐ trong Cơng ty hiện nay ln có sự đồn kết, gắn bó với nhau trong các hoạt động, tạo được sự n tâm trong cơng tác, từ đó có thể đạt được hiệu quả tốt nhất trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
1.4.1.2. Cơng ty Cổ phần Cơ khí Chế tạo Máy MHA
Cơng ty Cổ phần Cơ khí Chế tạo Máy MHA (tên Quốc tế MHA Machinery Industry, JSC) là nhà sản xuất và cung cấp các sản phẩm chất lượng cho ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Đóng góp vào sự phát triển của ngành cơng nghiệp 4.0 và kinh tế nước nhà. Công ty Cổ phần Cơ khí Chế tạo Máy MHA là công ty kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
- Chế tạo máy, dây chuyền sản xuất tự động - Sản xuất băng tải, hệ thống băng chuyền tải
- Gia công hàng kết cấu: bàn thao tác, kệ để hàng, giá kho, xe đẩy hàng - Set up phòng sạch: buồng sạch, và hàng kết cấu cho phòng sạch
Với đội ngũ nịng cốt cơng ty có hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành phụ trợ, MHA đã có những bước tiến rõ nét và có vị thế nhất định trên thị trường cơ khí chế tạo máy khu vực phía Bắc. Điều này được thể hiện bằng số lượng khách hàng của MHA đã tăng trưởng rất nhanh kèm theo sự hài lòng về dịch vụ và chất lượng sản phẩm. Điển hình là các khách hàng có vốn FDI của Hàn Quốc, Nhật Bản tại các khu công nghiệp miền Bắc. Thêm vào đó, với lợi thế là một cơng ty tr năng động MHA luôn theo sát những diễn biến của thị trường gia cơng cơ khí, từ đó có những thay đổi để đáp ứng tốt nhất cho nhu cầu của mỗi khách hàng của mình.
Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Chế Tạo Máy MHA xây dựng quy chế tiền lương riêng trên cơ sở các văn bản quy định tiền lương của nhà nước như nghị định 49/2013/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương...Quy chế trả lương riêng được Công ty xây dựng bao gồm cách thức tính trả lương đến từng NLĐ, xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng xử phạt, quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt, xác định các hình thức trả lương,...
Các phúc lợi bắt buộc theo quy định của Nhà nước luôn được Công ty thực hiện đầy đủ. Ngồi ra, Cơng ty cũng cung cấp cácphúc lợi khác cho NLĐ, cụ thể: Cơng ty trang bị phịng y tế với đầy đủ dụng cụ ý tế, thuốc men; xây dựng phịng chơi thể thao như cầu lơng, bóng bàn cho NLĐ; Cơng ty tổ chức rất nhiều các hoạt động tập thể cho NLĐ như thi văn nghệ mừng ngày thành lập công ty; tổ chức giải cầu long, bóng bàn hàng năm...; hàng năm, Cơng ty cũng tổ chức cho NLĐ đi thăm quan, nghỉ mátvới hỗ trợ tiền xăng xe và ăn uống.
Lao động trong Công ty được trang bị đầy đủ các phương tiện làmviệc cũng như các thiết bị bảo hộ lao động:Đối với lao động gián tiếp: Được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việcnhư máy tính, máy in, máy photo... các phần mềm quản trị.
Ngồi ra, tại cácphịng làm việc đều trang bị máy điều hịa đảm bảo mơi trường làm việc dễ chịu. Đối với lao động trực tiếp: Trong năm, mỗi lao động được trang bị 02bộ quần áo bảo hộ lao động cùng găng tay, khẩu trang, ủng cao su, áo mưa, ... Tại nơil àm việc có trang bị đầy đủ các dụng cụ làm việc: biển báo, máy khoan, máy cắt... Ngồi ra, Cơng ty cịn trang bị các tủ y tế đựng bơng, băng... để sơ cứu cácvết thương khi có tai nạn lao động. Hơn hết, tất cả các công NLĐ trong Công ty, nhất là lao động trực tiếp đềuđược đào tạo về an toàn lao động.
Lãnh đạo Công ty thường xuyên quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của NLĐtạo môi trường làm việc thoải mái, không căng thẳng. NLĐ trong công ty thường xun hỗ trợ nhau trong cơng việc, có thể làm thay ca cho nhau khilao động bận việc riêng, hỗ trợ nhau khi gặp phải khó khăn trong cơng việc...
1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang nghiệp Minh Quang
Qua tìm hiểu về cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Cơng ty Cơ khí Hà Nội và Cơng Ty Cổ phần Cơ khí Chế tạo Máy MHA, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang như sau:
Thứ nhất, để làm tốt được công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ cần có sự
quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đưa ra các chủ trương, đường lối đúng đắn, có cơ chế khen thưởng rõ ràng. Ban lãnh đạo luôn phải làm gương và thúc đẩy NLĐ trong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả và chất lượng làm việc của từng cá nhân từ đó sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả của cả tập thể.
Thứ hai, cần gắn trách nhiệm và thu nhập thực tế của NLĐ với số lượng và
chất lượng cơng việc mà họ đã hồn thành. Phần thù lao không cố định mà thay đổi tùy theo tình hình thực hiện cơng việc của NLĐ. Như vậy, NLĐ sẽ nhận thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa thù lao mà họ nhận được với kết quả thực hiện cơng việc của bản thân, từ đó kích thích họ làm việc tốt hơn.
Thứ ba, cùng với việc quan tâm đến nhu cầu vật chất, DN cần chú ý đến các
huy khả năng của mỗi người. Từ đó NLĐ sẽ cống hiến hết mình cho DN.
Thứ tư,DN cần làm tăng quyền tự chủ của NLĐ, khuyến khích NLĐ tham
gia vào các quá trình ra quyết định. Điều này sẽ giúp NLĐ làm việc có trách nhiệm, sáng tạo và hiệu quả hơn, làm tăng sự thỏa mãn với công việc.
Thứ năm, nhà quản lý luôn luôn lắng nghe, xem xét những thông tin phản hổi
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
THƢƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MINH QUANG