7. Kết cấu của đề tài
2.2. Thực trạngtạo động lựclàm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Trách
2.2.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch tạo động lựclàm việc cho người lao động
động tại Công ty
Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang hàng năm đều xây dựng kế hoạch tạo động lực làm việc cho NLĐ. Công ty xác định việc xây dựng kế hoạch tạo động lực làm việc, tạo động lực làm việc cho NLĐ có vai trị quan trọng và hướng tới các mục tiêu cơ bản như sau:
Thứ nhất, tạo động lực làm việc cho NLĐ phải hướng tới việc tăng năng suất lao động cho NLĐ trong Công ty. Bởi năng suất lao động cao sẽ góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhất là đối với Công ty chuyên về các sản phẩm công nghiệp như Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang thì năng suất lao động có ý nghĩa quyết định.
Thứ hai, tạo động lực làm việc cho NLĐ của Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang phải hướng tới mục tiêu ổn định lao động, giữ chân NLĐ cho Công ty. Công việc tại các phân xưởng sản xuất của Công ty rất vất vả, khối lượng cơng việc lớn, trong khi đó, các cơng ty cùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh
trên địa bàn có xu hướng tuyển dụng lao động lành nghề với mức lương và các chế độ phúc lợi ngày càng tốt. Trong bối cảnh đó, tạo động lực lao động của Cơng ty phải đạt mục tiêu giữ chân NLĐ trong Công ty.
Thứ ba, tạo động lực làm việc cho NLĐ của Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang nhằm tạo ra bầu khơng khí, mơi trường làm việc năng động, sáng tạo, khiến cho NLĐ thoải mái về tinh thần và từ đó gắn bó với Cơng ty lâu dài hơn.
Cuối cùng, lập kế hoạch và xây dựng tạo động lực làm việc cho NLĐ giúp Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang xây dựng hình ảnh của Cơng ty và phát triển văn hóa làm việc trong Cơng ty.
Trong những năm qua, Công ty TNHH Thương mại và Cơng nghiệp Minh Quang có quan tâm đến cơng tác lập kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động trong công ty. Công việc lập kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động trong Công ty được thực hiện qua các bước sau:
- Bước 1: Xác định các nhóm người lao động cần tạo động lực làm việc - Bước 2: Xác định nhu cầu tạo động lực làm việc của các nhóm người lao động trong cơng ty
- Bước 3: Lập danh sách các cơng việc cần phải làm bao gồm các nhóm cơng cụ tạo động lực, phân cơng cơng việc cho các phịng ban, xác định chi phí tạo động lực
- Bước 4: Trình Giám đốc xem xét và ký duyệt
Việc thực hiện đầy đủ các bước lên kế hoạch như trên giúp cho Cơng ty xác định đúng các nhóm đối tượng cần tạo động lực làm việc và đồng thời xác định được chi tiết các công việc cần phải triển khai nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động trong Công ty.
2.2.3. Thực trạng triển khai thực hiện kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Minh Quang