6. Kết cấu luận văn
3.2. Nhóm giải pháp triển khai các tiêu điểm và lộ trình tái cơ cấu kinh doanh Cơng ty
3.2.6. Tái cơ cấucác quá trình sản xuất–kinh doanh cốt lõi
doanh nghiệp, đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ và thực hiện các giải pháp tăng năng suất lao động, giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ nhất, tăng cƣờng tự động hóa các công đoạn sản xuất nhằm ổn định sản
xuất nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Thứ hai, tổ chức lại sản xuất cơng đoạn xử lý khí Clo, hydrogen, sử dụng
công nghệ không sấy khô clo giảm tiêu hao H2SO4 trong sản xuất x t.
Thứ ba, tổ chứclại các nhà máy x t quy tụ về 01 khu để sản xuất tập trung
không xây dựng các module dàn trải kiếnnghị này là cho tính đến năm 2030 khi di chuyển nhà máy.
3.2.7. Tái cơ cấu năng lực cốt lõi và năng lực cạnh tranh động của Cơng ty
3.2.7.1. Hình ảnh thương hiệu đã tạo dựng được trên thị trường.
- Hiện nay thƣơng hiệu VITRICHEM đã đƣợc tạo dựng trên thị trƣờng lớn nếu vào “Googe sech” Hóa chất Việt Trì thì có khoảng 71.200.000 kết quả tìm kiếm.
- Các Cơng ty lớn nhƣ SAMSUNG ở hai tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Cơng ty lọc Hóa dầu Nghi Sơn, Cơng ty thép Vũng Áng Hà Tĩnh... là những đơn vị đánh giá nhà cung cấp rất khắt khe từ việc chất lƣợng sản phẩm, quy trình vận hành theo các ISO, thu nhập ngƣời lao đọng và chính sách chăm sóc ngƣời lao động, chính sách xã hội cộng đồng, đóng thuế nhà nƣớc, và rất quan trong “Bảo vệ môi trƣơng”... Hiện tại Công ty đã cung cấp vào Các khách hàng khó tính nhƣ vậy.
3.2.7.2. Sự khác biệt của thương hiệu so với các thương hiệu cạnh tranh.
- Chất lƣợng sản phẩm đƣợc nhận diện qua thƣơng hiệu VITRICHEM đã đăng ký bảo hộ ở Cục sở hữu trí tuệ.
- Sản xuất gắn liền bảo vệ mơi trƣờng, hiện tại Cơng ty khơng có nƣớc thải sản xuất toàn bộ nƣớc thải tái sử dụng, môi trƣờng trong Công ty tốt, nhiều cây
- Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng “Cam kết tƣ vấn và cử cán bộ xử lý các sự cố hóa chất đảm bảo an tồn cho nhà sản xuất”
3.2.7.3. Giá trị cốt lõi là lý do để khách hàng mua sản phẩm Công ty
Phát triển bền vững:
Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ln lấy chất lƣợng sản phẩm làm động lực cho sự phát triển. Công ty không ngừng nâng cao năng lực sản xuất để gia tăng chất lƣợng sản phẩm, xây dựng sự tin tƣởng lâu dài của đối tác và khách hàng, cam kết phát triển c ng xã hội và đem đến giá trị cho cộng đồng.
Uy tín:
Trong suốt 60 năm hoạt động, Cơng ty tự hào ln đƣợc tín nhiệm và đồng hành bởi rất nhiều đối tác trong và ngồi nƣớc. Nhằm đáp lại sự tin tƣởng đó, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ln cải thiện chất lƣợng sản phẩm dịch vụ của mình nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của đối tác một cách lâu dài, uy tín và liên tục.
Đổi mới:
Với đặc th là sản xuất hóa chất, Cơng ty ln nỗ lực cải tiến, đẩy mạnh quy trình làm việc hiệu quả, hiện đại, đem đến cho sản phẩm chất lƣợng tốt nhất.
3.3. Một số kiến nghị vĩ mơ
3.3.1. Với chính phủ, bộ ngành trung ương
Sản xuất xút–Clo nguyên liệu chính là NaCl nhƣng muối công nghiệp phải nhập khẩu theo hạn ngạch do chính sách bảo hộ ngành muối trong nƣớc
Thực trạng ngành muối Việt Nam: thừa muối ăn nhƣng muối công nghiệp lại thiếu nghiêm trọng. Muối công nghiệp đƣợc tinh chế từ muối thô, phải đáp ứng đƣợc các chỉ số nhƣ hàm lƣợng Natri clorua (NaCl) ≥ 98%, hàm lƣợng ion Canxi, Magie thấp và đạt đƣợc độ khô cần thiết. Muối công nghiệp đƣợc sử dụng làm nguyên liệu chính sản xuất hóa chất cơ bản nhƣ x t-Clo, Soda, cơng nghiệp giấy, xử lý nƣớc, y tế,... Tuy nhiên, do thời tiết khí hậu thất thƣờng, ngành muối trong nƣớc chủ yếu sản xuất thủ công nên sản lƣợng không ổn định, hạt muối lẫn nhiều tạp chất, không đạt độ khô cần thiết nên không đáp ứng đƣợc nhu cầu muối công nghiệp cho sản xuất hóa chất.
Lƣợng muối ăn dƣ thừa trong nƣớc không đủ tiêu chuẩn để sản xuất hóa chất, y tế, nên phải phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu. Hầu hết các doanh nghiệp hóa chất đều phải nhập khẩu muối công nghiệp từ Ấn Độ, Trung Quốc và Öc, với hạn ngạch ~110.000 tấn mỗi năm, đƣợc phân bổ cho các đơn vị có giấy phép nhập khẩu. Ƣớc tính lƣợng tiêu thụ muối cơng nghiệp của 03 nhà sản xuất hóa chất lớn trong nƣớc là 170.000 tấn/năm, đã vƣợt quá mức hạn ngạch trên. Mỗi năm, Việt Nam nhập khẩu từ 500-580 nghìn tấn muối cả trong và ngoài hạn ngạch với thuế suất thuế nhập khẩu luôn ở mức cao.
Hiện tại, muối công nghiệp nhập khẩu vào Việt Nam chịu mức thuế thông thƣờng là 22,5% trong hạn ngạch và 75% với lƣợng nhập khẩu ngoài hạn ngạch, tƣơng ứng với thuế ƣu đãi là 15% và 50%. Trong các hiệp định thƣơng mại, chỉ có khu vực ASEAN, Nhật Bản, Ưc, New Zealand đƣợc hƣởng mức thuế suất 0%, tuy nhiên lƣợng xuất khẩu của các quốc gia này ở mức thấp, nên chủ yếu muối nhập khẩu vẫn phụ thuộc vào thị trƣờng Ấn Độ và Trung Quốc hai quốc gia xuất khẩu muối lớn nhất Châu Á.
Để giảm bớt khó khăn cho Doanh nghiệp kiến nghị Bộ Công Thƣơng, Bộ Nông nghiệp tăng hạn nghạch muối nhập khẩu cho các doanh nghiệp sản xuất xút– Clo.
Đề nghị Bộ Cơng Thƣơng chủ trì xây dựng các Quy chuẩn Việt Nam cho các sản phẩm hóa chất cơ bản nhằm hạn chế sản phẩm không đạt chất lƣợng nhập khẩu tràn lan về Việt Nam.
3.3.2. Với ủy ban nhân dân địa phương
Thời gian gần đây, dòng vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi (FDI) có chiều hƣớng dịch chuyển vào các ngành tiêu tốn năng lƣợng và tài nguyên, nhân lực, không thân thiện với môi trƣờng, nhƣ: luyện kim, sửa chữa tàu biển, dệt may, da giày, khai thác và tận thu khống sản khơng gắn với chế biến sâu, sản xuất bột giấy, hóa chất, chế biến nơng sản thực phẩm… Tình trạng gây ơ nhiễm mơi trƣờng xảy ra ở nhiều địa phƣơng, trong đó sự cố mơi trƣờng biển do Formosa Hà Tĩnh gây ra là bài học lớn, cho thấy thực trạng nhiều doanh nghiệp trong quá trình đầu tƣ đã đặt
lợi nhuận lên trên hết mà không tuân thủ nghiêm các quy định về bảo vệ môi trƣờng.
Tuy nhiên với Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì sản xuất Xút-Clo có hệ thống nƣớc thải tái sử dụng 100%. Nhƣng do làn sóng các địa phƣơng khơng mấy ƣu đãi hoặc thu hút các doanh nghiệp sản xuất Hóa chất. Đây cũng là khó khăn cho Cơng ty tìm địa điểm xây dựng nhà máy Hóa chất số 2.
Vì vậy chúng tơi kiến nghị các địa phƣơng xem xét tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hóa chất đƣợc đầu tƣ và ch ng tôi cam kết bảo vệ môi trƣờng là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
3.3.3. Với hiệp hội doanh nghiệp
Với sản phẩm hóa chất cơ bản nhƣ NaOH 32–50%, HCl 30–36%, Polyaluminium chloride 18%/31%, NaCl 8–12%, Clo lỏng là các sản phẩm đƣợc sử dụng trong ngành lọc hóa dầu, cơng nghiệp giấy, công nghiệp chế biến thực phẩm, khử trùng các nguồn nƣớc… lĩnh vực áp dụng rộng rãi.
Đề xuất hiệp hội doanh nghiệp nâng cao nhận thức “Ngƣời việt dùng hàng hàng việt” để tiết kiệm ngoại tệ cho đất nƣớc.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2017–2019 đã có những tái cơ cấu về cơ cấu tổ chức tinh gọn, cơ cấu vốn đầu tƣ giai đoạn trên đã có chuyển biến rõ rệt về cơng nghệ. Đến hết năm 2019 Công ty đã thống nhất đƣợc công nghệ sản xuất xút theo công nghệ màng trao đổi ion. Đáp ứng nhu cầu thị trƣờng NaOH 32% chất lƣợng cao.
Với đề tài “Tái cơ cấu kinh doanh tại Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” tác giả đã phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tái cơ cấu kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn đến 2025 tầm nhìn 2030 cần chú trọng nội dung sau:
Trong dài hạn, Hóa chất Việt Trì định hƣớng cơ cấu và đào tạo cán bộ quản lý trung, cao cấp, cán bộ kỹ thuật để tiếp thu tiến bộ công nghệ, ứng dụng kịp thời những mơ hình quản lý hay. Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo kỹ năng thạo một việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu một dây chuyền sản xuất có thể làm đƣợc nhiều mặt hàng, một lao động có thể làm đƣợc cơng việc ở nhiều bộ phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất, chất lƣợng, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của sản phẩm.
Cơ cấu nguồn vốn để đủ nguồn lực đầu tƣ chiều sâu, phát triển công nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm X t – Clo và chiến lƣợc SBU mới giai đoạn 2021 – 2025 có tính đến năm 2030 cần lƣợng vốn lớn nên Cơng ty có lộ trình tăng vốn chủ sở hữu bằng phát hành cổ phiếu, trích quỹ đầu tƣ phát triển nhằm đủ vốn cho kế hoạch phát triển. Phát triển mở rộng sản xuất gắn liền công tác bảo vệ môi trƣờng để phát triển bền vững.
Giai đoạn 2021 – 2025 nếu Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì mở rộng quy mơ, thì lƣợng clo dƣ thừa sẽ rất lớn. Vì vậy, muốn tăng sản lƣợng x t thì phải giải đƣợc bài toán cân bằng clo bằng cách đầu tƣ sản phẩm mới tiêu thụ gốc clo.
Tái cơ cấu kinh doanh là một công cụ hữu hiệu để cạnh tranh trên thị trƣờng. Trong khuôn khổ kiến thức và thời gian nên bài viết cịn nhiều hạn chế và thiếu sót. Do vậy rất mong thầy, cơ giáo đóng góp ý kiến để bài luận văn đƣợc hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Vũ Thành Tự An (2012), Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam,
Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trang 237, Nhà xuất bản tri thức, Đà Nẵng.
2. Vũ Đình Ánh (2012), Kiểm sốt đầu tư ngoài ngành của doanh nghiệp Nhà nước: Kinh nghiệm quốc tế và khả năng áp dụng tại Việt Nam. Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012:Khởi động mạnh mẽ quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trang 297, Nhà xuất bản tri thức, Đà Nẵng.
3. Nguyễn Đình Cung (2012), Áp đặt của thị trường cạnh tranh thúc đẩy tái cơ cấu DNNN,Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trang 235, Nhà xuất bản tri thức, Đà
Nẵng.
4. Trần Tiến Cƣờng (2012), Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước và giải quyết
vấn đề phân tách giữa chức năng đại diện chủ sở hữu nhà nước và chức năng quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp nhà nước, Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012 - Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trang
251, Nhà xuất bản tri thức, Đà Nẵng.
5. Phan Thị Minh Châu (2011), Quản trị học, Nhà xuất bản Phƣơng Đông.
6. Dƣơng Ngọc Dũng (2015), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết michael E. porter, Nhà xuất bản Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
7. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012): Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất bản
Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
8. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB. Đại học Quốc gia Hà Nội.
9. Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cơ cấu doanh nghiệp - Một tất yếu khách
quan”, Tạp chí Nhà quản lý.
10. Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài chính doanh nghiệp căn bản, Nhà xuất
bản lao động xã hội, Hà Nội.
11. Trần Du Lịch (2013), Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước: Vấn đề và giải
12. Lê Đăng Minh (2014), “Tái cơ cấu doanh nghiệp: Luận cứ khoa học và
sự cần thiết phải thực hiện trong điều kiện hội nhập”, Tạp chí Đại học Văn Hiến.
13. Nguyễn Thị Thanh Tú (2006), Đổi mới cơ cấu vốn của các DN nhà nước Việt Nam hiện nay, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
14. Chính phủ (2014), Nghị quyết số 15/NQ-CP ngày 03/03/2014 về một số giải pháp đẩy mạnh cổ phần hóa, thối vốn nhà nước tại Doanh nhiệp, Hà Nội.
15. Chính phủ (2014), Chỉ thị số 06/CT-TTg ngày 12/03/2014 về đẩy mạnh tái
cơ cấu doanh nghiệp nhà nƣớc, Hà Nội.
16. Công ty CP Sữa Việt Nam, Báo cáo tài chính các năm 2017, 2018, 2019.
17. Tập đồn Hóa chất Đức Giang, Báo cáo tài chính các năm 2017, 2018, 2019.
18. Tổng Cơng ty Phân bón và Hố chất dầu khí , Báo cáo tài chính các năm 2017, 2018, 2019.
19. Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo tài chính các năm 2017, 2018, 2019.
20. Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, ISO 22000:2018 hệ thống quản lý an toàn thực phẩm.
21. Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019.
22. Thủ tƣớng Chính phủ, 2018.Quyết định số 16/QĐ-TTg ngày 05/01/2018
về phê duyệt Đề án „ „Tái cơ cấu Tập đồn Hóa chất Việt Nam giai đoạn 2017- 2020”, Hà Nội.
23. Kỷ yếu hội thảo khoa học Quốc tế “Tái cơ cấu ngành kinh tế và các doanh
nghiệp ngành Công Thương” tháng 7/2010.
24. Vibiz Repor, Ngành Hóa chất: “Xuất nhập khẩu x t 6 tháng đầu năm 2018”, Báo vibiz.vn, thttp://vibiz.vn/tin-tuc/-vibiz-report-nganh-hoa-chat-xuat-nhap-
khau-xut-6-thang-dau-nam-2018.html, ngày 2/08/2018.
25. Donald D.Tong (2002), The Heart of Economic Reform: China's Banking Reform and State Enterprise, First published 2002 by Ashgate Publishing, Reissued
2018 by Rouledge, 2 park square, Milton park, Abingdon, Oxon OX14 4RN.
26. Williams James Adams (1989), Restructuring the French Economy: Government and the Rise of Market competition since world war II, The Brookings